供应链管理实务
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广东广州
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作者编者:张远昌
出版社中国海关
ISBN9787517500513
出版时间2015-04
装帧其他
开本其他
定价48元
货号3211663
上书时间2024-06-11
商品详情
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作者简介
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目录
第一章 供应链实务基础
第一节 供应链概述
一、供应链的基本概念
二、供应链的主要环节
三、供应链的特征
四、供应链的类型
五、供应链中的核心企业
第二节 供应链管理概述
一、供应链管理的概念及相关理论
二、供应链管理的任务和原则
三、供应链管理的程序
第二章 供应链的设计与构建
第一节 供应链设计的内容、步骤与原则
一、供应链设计的内容
二、供应链设计的步骤
三、供应链设计的原则
四、影响供应链设计的关键因素
五、供应链设计中的三种建模类型
第二节 供应链设计的策略
一、基于产品的供应链设计
二、基于成本核算的供应链设计
三、基于多代理的供应链设计
第三章 战略供应链管理
第一节 战略供应链管理概述
一、战略供应链的概念
二、战略供应链管理的策略
第二节 企业核心竞争力
一、核心竞争力概述
二、企业核心竞争力的识别
三、企业核心竞争力的构建
第三节 企业业务流程重组
一、企业业务流程重组的概念及特点
二、企业业务流程重组的主要步骤
三、供应链管理下的企业业务流程重组
第四节 企业业务外包
一、业务外包的特点和模式
二、业务外包的优势
第四章 供应链管理方法及应用
第一节 快速反应(QR)
一、快速反应的概念
二、快速反应的作用
三、快速反应的实施
第二节 有效客户反应(EcR)
一、有效客户反应的概念
二、有效客户反应的要素、特点及应用原则
三、有效客户反应的实施
第三节 电子订货系统(EOS)
一、电子订货系统的结构、类型及配置
二、电子订货系统的操作流程
第四节 企业资源计划(ERP)
一、企业资源计划的概念
二、企业资源计划的特点、功能及作用
三、企业资源计划的实施
第五章 供应链采购与供应商管理
第一节 采购管理概述
一、采购概述
二、采购管理的概念、职能及内容
第二节 供应链管理环境下的采购模式
一、JIT订单驱动采购模式
二、电子商务采购模式
三、MRP采购模式
第三节 供应商关系管理
一、供应商关系管理概述
二、供应商的选择与开发
第六章 客户关系管理
第一节客户关系管理概述
一、客户关系管理的概念及作用
二、客户关系管理的驱动因素
第二节 CRM系统的组织与实施
一、CRM系统的分类与主要模式
二、CRM系统构建的原则及实施的目标
三、CRM系统设计的主要功能模块
四、CRM项目实施的程序
第七章 供应链库存管理
第一节 库存管理的基本原理与方法
一、库存管理概述
二、传统库存控制技术
第二节 供应链环境下的库存问题
一、供应链中的“牛鞭效应”与库存波动
二、供应链的不确定性对库存的影响
第三节 供应链管理环境下的库存控制模式
一、供应商管理库存(VMI)模式
二、联合库存管理(JMI)模式
三、协同规划、预测和补给(CPFR)模式
第八章 供应链生产计划与控制管理
第一节 供应链管理思想在生产系统中的拓展
一、传统企业生产系统面临的挑战
二、供应链管理中生产系统的有关概念
三、生产模式的含义与变革
四、传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素及特点
一、供应链管理环境下生产计划编制的影响因素
二、供应链管理环境下生产计划的特点
三、供应链管理环境下生产控制的特点
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的总体模型
第四节 供应链管理环境下生产计划与控制的相关技术
一、精益生产模式
二、敏捷制造技术
三、大规模定制模式
第九章 供应链物流管理
第一节 物流管理概述
一、现代物流概念及分类
二、物流管理与供应链管理的区别
三、现代物流的基本功能和增值功能
第二节 电子商务物流管理
一、电子商务的物流特点
二、电子商务的物流流程
三、电子商务的物流运作模式
第三节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的地位及作用
二、运输方式的选择
三、承运商的选择
四、运输线路的选择
五、运输合理化
第十章 供应链信息管理
第一节 供应链管理环境下信息管理概述
一、供应链信息管理的目标与作用
二、供应链信息的构成与特征
三、供应链信息流运作模式-
第二节 信息技术在供应链中的应用
一、供应链管理中的基础信息技术和信息管理系统
二、条码技术在供应链中的应用
三、射频识别技术在供应链中的应用
四、GIS技术在供应链中的应用
五、GPS技术在供应链中的应用
第十一章 供应链绩效评价
第一节 供应链绩效评价的特点、内容及影响因素
一、供应链绩效评价的特点
二、供应链绩效评价的内容
三、供应链绩效评价的影响因素
第二节 供应链绩效评价指标体系的架构
一、供应链绩效评价指标的作用
二、建立供应链绩效评价指标体系的原则
三、供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链绩效评价的方法
一、层次分析法
二、ROF法
三、供应链运作参考模型法
四、平衡计分卡法
五、标杆管理法
第四节 供应链企业激励机制
一、建立供应链企业激励机制的重要性
二、供应链企业激励机制的特点
三、供应链协议
四、激励机制的内容
参考文献 第一节 物流管理概述
一、现代物流概念及分类
二、物流管理与供应链管理的区别
三、现代物流的基本功能和增值功能
第二节 电子商务物流管理
一、电子商务的物流特点
二、电子商务的物流流程
三、电子商务的物流运作模式
第三节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的地位及作用
二、运输方式的选择
三、承运商的选择
四、运输线路的选择
五、运输合理化
第十章 供应链信息管理
第一节 供应链管理环境下信息管理概述
一、供应链信息管理的目标与作用
二、供应链信息的构成与特征
三、供应链信息流运作模式-
第二节 信息技术在供应链中的应用
一、供应链管理中的基础信息技术和信息管理系统
二、条码技术在供应链中的应用
三、射频识别技术在供应链中的应用
四、GIS技术在供应链中的应用
五、GPS技术在供应链中的应用
第十一章 供应链绩效评价
第一节 供应链绩效评价的特点、内容及影响因素
一、供应链绩效评价的特点
二、供应链绩效评价的内容
三、供应链绩效评价的影响因素
第二节 供应链绩效评价指标体系的架构
一、供应链绩效评价指标的作用
二、建立供应链绩效评价指标体系的原则
三、供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链绩效评价的方法
一、层次分析法
二、ROF法
三、供应链运作参考模型法
四、平衡计分卡法
五、标杆管理法
第四节 供应链企业激励机制
一、建立供应链企业激励机制的重要性
二、供应链企业激励机制的特点
三、供应链协议
四、激励机制的内容
参考文献
内容摘要
全球经济一体化进程的不断加剧。对企业供应链的管理水平提出了更高的要求。供应链管理水平的高低直接决定了企业的经济效益及未来发展。张远昌编著的《供应链管理实务(实用型报关与国际货运专业教材)》在此背景下系统阐述了供应链从初建到运营及管理等各方面的内容，帮助读者全面、深入认识供应链管理的方法和技术。
首先，本书从宏观上介绍了供应链的设计、构建、战略管理等实务。其次，从微观上详细讲解了供应链采购、库存、供应商、物流等各环节的管理及应用。最后，本书为读者介绍了供应链绩效评价。
本书具有较强的实用性和可操作性，每个章节都以经典案例导入的方式进行知识讲解。并设定学习目标。全书配有大量图表。为读者生动形象地阐述供应链的最新理念。
本书既可作为高职高专、应用型本科院校教材、
教辅，还可供企业物流与供应链管理人员学习使用。
精彩内容
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