卓越领导力(共5册)
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作者(美)曼迪·弗林特//(瑞典)伊丽莎白·雯伯·赫恩//(英)奥德丽·唐//麦克·布伦特//梅根·赖茨|责编:刘雪琳|译者:杜肖瑞//李升升//许一多
出版社湖南文艺
ISBN9787572603570
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价245.4元
货号31284954
上书时间2024-06-11
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
积极氛围
前言
第1章 影响力概述
第1节 什么是影响力
第2节 实现影响力的原因和方式
第2章 对不同受众／利益相关者的影响力
第3节 对员工的影响力
第4节 对上级的影响力
第5节 对同事的影响力
第6节 对董事会的影响力
第7节 对外部利益相关者、媒体／纸媒、社交媒体的影响力
第3章 对不同预期结果的影响力
第8节 协作影响力
第9节 变革影响力
第10节 创新影响力
第11节 对企业可持续发展的影响力
总结
影响力路线图模板
笔记
利害演讲
前言
第一章 作为演讲者，你是谁？
第1节 演讲时，你是谁？
第2节 演讲时，受众会对你产生怎样的认知和判断？
第3节 管理认知
第二章 准备时，把受众也放入脑海
第4节 准备工作的基础
第5节 六大步骤做好准备
第6节 引领受众节奏
第三章 构架内容
第7节 结构的重要性及关键点
第8节 万能的高级结构
第9节 创造具有冲击力的开场
第10节 当你的演讲是为了改变听众的想法
第四章 传达最佳效果
第11节 用C3影响力模型来达成最佳表现
第12节 如何成为一名既自信又有魅力的演讲者
第13节 建立作为演讲者的公信力
第14节 连接每一位受众
第15节 如何运用声音来获得信任、建立连接？
第五章 给领导者——影响力极大的特定演讲场合
第16节 为成功而销售
第17节 如何传递令人难以接受或颠覆性的信息
第18节 设定新的愿景/战略
第19节 在董事会会议室演讲
第六章 通向演讲成功之路
第20节 持续跟进以实现期望成果
第21节 提高能力
结语
沟通博弈
内容摘要
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积极氛围、利害演讲、沟
通博弈——从情绪管理到团队建设再到高效沟通，一
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精彩内容
影响力：对某人或某事产生强烈影响。
——牛津词典无论你是否在意，你必然会对身边的人和世界产生影响。影响的程度和效力则大小不一。每个人都要对他们现有的影响力和想要的影响力负责。作为领导者，你的职位越高，影响的人就越多，就越有责任把事情做好，你的影响力也因此变得非常重要
。
一个人的实际影响与其影响的能力密切相关。影响与影响力尽管有时会有语义重叠，其区别可以描述为：“如果你能够影响(他人)，你就有了影响力。”影响他人意味着让他们接受我们的想法、建议或指示，这可以借由逻辑、事实、行为、情感和同伴压力等途径实现。当某人受你的影响接受了新思想、
新论点、新行动或新行为时，你对他们就有了影响力。你的经营方式创造了你的影响力B2B：企业对企业。
B2C：企业对消费者。
这两个术语常用于描述一家企业提供产品和服务的对象是另一家企业，还是消费者／终端用户。
这是个比较重要的区别，因为它影响乃至决定了企业的组织方式和运作方式。
不过，所有业务最终都是H2H——人与人的交流。
人决定是否购买某个产品
，是否忠诚于某个品牌，是否把某个公司推荐给其他人。
比如，我们可能认为与我们签f服务合同的是某个企业，但这并不完全正确——决定是否签署合同的是人
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