财务报表分析(第2版中国人民大学会计系列教材)
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作者编者:王化成//支晓强//王建英
出版社中国人民大学
ISBN9787300257310
出版时间2018-07
装帧其他
开本其他
定价46元
货号30248291
上书时间2024-06-11
商品详情
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作者简介
王化成，1963年2月生，汉族，博士。从1988年起在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院教授，博士研究生导师，长江学者特聘教授，主要从事财务管理与管理会计等方面的教学、科研和咨询工作。
支晓强，中国人民大学商学院教授，博士生导师。兼任全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员兼副秘书长，曾多次获得重量教学成果二等奖、中国人民大学十大教学标兵、北京市高等教育教学成果一等奖等。财政部首批全国会计领军(后备)人才(学术类)，入选全国会计领军人才培养工程特殊支持计划。主持国家自然科学基金等课题。在《管理世界》《会计研究》等期刊发表论文多篇。
王建英，中国人民大学会计系副教授，主要研究和教学方向：财务报表分析，政府会计。
目录
第1篇 财务报表分析基础
第1章 总论
1.1 财务报表分析的目的
1.2 财务报表分析的框架
1.3 财务报表分析的应用
1.4 财务报表分析的程序
第2章 财务报表分析的信息来源
2.1 财务报表概述
2.2 对外财务报表
2.3 企业内部管理报告
2.4 其他信息
2·5财务报表分析所需信息的获取途径
第3章 财务报表分析技术
3.1 财务报表的横截面分析
3.2 财务报表的时间序列分析
3.3 财务报表的比率分析
第2篇 企业财务能力分析
第4章 偿债能力分析
4.1 短期偿债能力
4.2 长期偿债能力
4.3 偿债能力分析的其他问题
附录 晴天公司和亮照公司的财务报表与补充资料
第5章 营运能力分析
5.1 流动资产营运能力
5.2 非流动资产营运能力
5.3 全部资产营运能力
第6章 盈利能力分析
6.1 业务获利能力
6.2 资产获利能力
6.3 市场获利能力
6.4 盈利质量指标
第7章 企业综合财务分析
7.1 杜邦财务分析体系
7.2 盈利因素驱动模型
7.3 综合绩效评价体系
第3篇 财务报表分析的外部应用
第8章 公司发展战略分析
8.1 行业分析
8.2 竞争战略分析
8.3 公司发展战略对财务报表的影响
第9章 会计政策选择分析
9.1 主要的会计政策
9.2 会计政策选择分析的步骤
第10章 财务预测
10.1 财务预测概述
10.2 财务预测的一般框架结构
10.3 财务预测的主要内容
10.4 敏感性分析
第11章 公司股票估值
11.1 现金流折现模型
11.2 剩余收益估值模型
11.3 价格乘数估值模型
11.4 估值模型的比较
第12章 公司信用评估
12.1 信用主体
12.2 主要债务融资工具
12.3 信用等级与信用评估程序
12.4 信用评级机构的信用评估
12.5 银行的信用评价
12.6 财务困境预测模型
第4篇 财务报表分析的内部应用
第13章 基于利润的业绩驱动因素分析
13.1 基于利润的业绩驱动分析框架
13.2 业务成本分析
13.3 销售收入分析
13.4 产品利润及其影响因素分析
第14章 基于经济增加值的业绩驱动因素分析
14.1 经济增加值概述
14.2 经济增加值的计算原理与方法
14.3 经济增加值的增减变动原因分析
14.4 经济增加值的优点与缺点
第15章 基于战略的业绩驱动因素分析
15.1 业绩导向下的战略体系——战略地图
15.2 基于战略的业绩驱动结构与因素
15.3 基于战略的业绩驱动平台——战略中心型组织
第16章 内部管理报告与分析
16.1 内部管理报告概述
16.2 内部管理报告的类型
16.3 内部管理报告的应用
内容摘要
财务报表分析可以帮助决策者解读、梳理、归类、总结企业财务信息，迅速准确地把握与决策密切相关的问题。王化成、支晓强、王建英主编的《财务报表分析(第2版中国人民大学会计系列教材)》以财务报表及相关资料为基础，以分析主体的信息需求为目标，运用特定的分析工具与方法对企业的经营状况进行评判，以帮助分析主体进行科学决策。本书的目的在于让读者掌握财务分析的基本程序、重要内容以及财务分析的常用方法与技巧，使读者不仅能看懂财务信息，还能读透财务报表、运用财务数据，通过财务报表分析对企业的方方面面做出评判，找到存在的问题，对未来做出合理的预期，做出准确的决策。
本书由财务报表分析基础、企业财务能力分析、
财务报表分析的外部应用和财务报表分析的内部应用四篇组成。这四篇能够很好地实现三项结合：信息来源与能力分析相结合，能力分析与应用分析相结合，内部应用与外部应用相结合。
本次修订保持了原有框架和思路，主要对一些内容做了更新和适当调整。例如，根据新修订的企业会计准则的相关规定，对财务报表项目进行了调整；一
些案例公司的数据和信息进行了更新等。
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