目标管理(写给中层经理人的工作目标管理宝典)
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作者郜军
出版社电子工业
ISBN9787121357657
出版时间2019-01
装帧平装
开本其他
定价49元
货号30441410
上书时间2024-06-10
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。
目录
绪 论 目标管理方法论究竟是什么1
小结6
第一章 目标管理概述7
第一节 目标清晰化的重要性9
第二节 企业目标的分类12
第三节 工作职责与工作目标的关系14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位16
第五节 实践目标管理的行为要求19
本章小结29
第二章 目标清晰化的管理方法31
第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50
第三节 设定清晰的工作目标74
第四节 时间期限93
本章小结99
第三章 目标分解的有效方法101
第一节 目标分解的重要性102
第二节 目标分解的基本原则105
第三节 目标分解方法的有效应用107
第四节 目标分解工具139
本章小结141
第四章 定义目标标准的有效方法143
第一节 行为标准的定义方法145
第二节 数字化标准的定义方法147
本章小结151
第五章 目标的跟踪与检核155
第一节 目标跟踪的基本原则157
第二节 目标跟踪的核心任务159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施164
第四节 目标没有实现的问题分析方法170
本章小结182
后记183
参考文献184
内容摘要
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套\\\"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
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