不懂项目管理你还拼职场
全新正版 极速发货
￥ 19.95 4.1折 ￥ 49 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李治
出版社北京联合
ISBN9787559606440
出版时间2017-08
装帧其他
开本其他
定价49元
货号3945834
上书时间2024-06-10
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
。。。
目录
第01章 我不要当女博士：选择决定命运
没有人可以轻松面对人生的拐点
失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
偷来的面试机会
睁大眼睛逛500强的大观园
interview（面试）就是互相看
真的要和美国说再见吗？
第02章 勇当出头鸟：工作，要的就是乐趣！
终身受益的放羊式入职培训
新人就要上得厅堂，下得工厂
把不起眼的活干得有声有色
在会议记录中快速成长
救老板的火，让别人煽风点火去吧
能力再强，也要尊重上司
第03章 我是健康油女王：自愿上大项目的“贼船”
别轻易对老板说NO
多问老板我能帮你做什么
制订时间表是项目启动的第一步
对帮了倒忙的人也要心存感谢
了解冷冰冰时间表背后的期望值
长角的都是食草动物
第04章 不打无准备的仗：项目不能跟着感觉走
项目总是加法容易减法难
项目启动会上先约法三章
做好风险防范与管理
通过镀金让客户变粉丝
用时间表抓住项目的七寸
用RACI矩阵明确团队职责
做决定不是为了让所有人满意
直率是最大的优点，也是最大的缺点
第05章 磨刀不误砍柴工：巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
多问问题是不会死人的
把E-room从仓库变成温馨的家
会议记录是项目的航海日志
制订预算讲究抓大放小
亲兄弟要不要明算账？
第06章 项目是细节堆起来的：一个好汉三个帮
事前就做诸葛亮
学会用他人的方式处理问题
文化差异决定风险承受力
使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
一线工人也是大专家
实践比点子更重要
项目就是沟通、沟通、再沟通
看咱这开会的效率！
第07章 项目倒计时：黎明前的黑暗
工厂里别玩白领那套
百密仍有一疏
半路杀出个出口税
成功的项目背后是成功的后勤保障
内容摘要
。。。
精彩内容
没有人可以轻松面对人生的拐点2008年6月27日，泰国航空公司TG674航班缓缓地降落在首都国际机场。才早上六点多，崭新的T3航站楼将被一群睡眼惺忪的乘客打破寂静。我并不确定这是不是首都机场每天早上迎接的第一个航班，这对我并不重要，对我更重要的是，这是不是我最后一次乘坐这个航班。
我那时已经在位于泰国首都曼谷的百事亚太总部研发中心工作了将近四年。平时经常坐这个航班回家休假，这一次本来是为了参加第二天的项目管理师资格考试（PMP）而回来，但阴差阳错地，我必须在当天太阳落山前做出一个重大的人生抉择，是不是要离开那个令我又爱又恨的曼谷，回到北京去另一家公司工作。航班是架老旧的飞机，还是一如既往的旅客不多，这是我选择它的一个重要的理由，因为我可以一
口气打开三个座椅之间的挡板，霸占三个枕头和毯子，蜷起身子睡上一觉。但是前一天晚上我却辗转反侧，一分钟也没有合上眼。我脑子反复思考的只有是否离职的SWOT（四个字母分别代表强势与弱势、机遇与挑战）分析。我甚至在反思，如果不是当年那段传奇般的面试经历，我现在会在哪儿？在做着一份什么样的工作呢？
没有人可以轻松地面对人生的拐点，因为我们永远不知道路的尽头迎接我们的是什么。就像2004年我放弃继续读博士，毅然决然地找起工作，也是一个恨不得咬破嘴唇才下的决定。那时，我从位于亚特兰大的美国佐治亚理工大学硕士毕业。当时就业形势虽然不能和2009年的金融危机时比，但报纸上也大肆鼓吹这是自大萧条以来最难找工作的时候。这些所谓的科学统计数字背后，却是愁眉苦脸的应届生和变本加厉压榨起薪的公司。很多同学都不敢毕业而选择了继续“深造”。我实在对当“第三种人”—女博士没有兴趣，就硬着头皮找工作。为了这个决定，老妈几年后还骂过我。但我当时是王八吃秤砣—铁了心了。当时临毕业，导师劝我继续读博士，我说：“我宁可去麦当劳打工，也不去读博士！”气得七十多岁的老人对我说：“Shameonyou！（为你感到耻辱！）”我理直气壮地告诉他：“我觉得我的书读够了，需要看看外面的世界。如果我去麦当劳打工，我会认真地看人家是怎么安排进货的；物流是如何管理的；电脑系统
是怎么把一个订单从收银员那里传达到后厨，又如何在第一时间送到顾客手里的；遇到不同类型的顾客，应该如何应变；新产品又是如何在各个店里铺货的。
这些都是我在实验室学不到的。”听我滔滔不绝地白话了一通，导师拗不过我，随我去了。我那时候真的不知道什么在等着我，但我知道读博士不适合我。
几年后我真的碰到了一位这样从第一线成功的人，他是日本NP食品设备公司的老总芝村先生。他曾经蹲过监狱，出狱后到一家食品工厂做最普通的包装工人。但他每天下班后，都去看整个生产线，认真地学
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价