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大变局下的中国管理(精)

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作者赵向阳|责编:魏文//李文重//张颖

出版社中国人民大学

ISBN9787300293325

出版时间2021-06

装帧精装

开本其他

定价78元

货号31201079

上书时间2024-06-10

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
商品简介

2019年9月,一篇雄文横空出世——《大变局下的的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行》,全网阅读量达到200万。上至部长院士,下至普通百姓,尤其是企业家群体,纷纷点赞、转发、评论。

 

2020年新冠肺炎疫情暴发,中美对抗加剧,舆论场严重撕裂,全球化面临前所未有的挑战。站在历史的分水岭上,管理学者赵向阳博士秉持中道立场,以丰富的知识储备、冷静的思考前瞻性地就新型全球化下中国企业的未来走向写下多篇流传甚广的佳作。

 

从国家关系到企业应对、从自我管理到向华为学习,视野开阔宏大,内容层层递进。从美日德到以色列,以及“一带一路”上的中亚国家,赵向阳博士纵横四海探讨全球商务和跨文化管理。从VUCA时代的公司内创业到微信时代的时间管理,从信息茧房、谣言满天飞的后真相时代到如何减少非理性对决策判断的影响等,赵向阳博士论及的主题虽然繁多,但是恰好回应了“百年未有之大变局”。我们从众多文章中精选19篇仔细打磨,用一根丝线把颗颗珠子串连起来编辑成《大变局下的中国管理》,以飨读者。



作者简介
赵向阳博士,毕业于德国吉森大学,现任北京师范大学经济与工商管理学院副教授,同时也是“煮茶问道·本土管理研究论坛”的发起人。曾供职于SONY、SAMSUNG等跨国公司,并创建过两家创业公司。主要研究方向为创业学、跨文化沟通与管理、案例教学和开发、中国本土管理理论构建等,在国内外一流刊物发表多篇论文,出版多部专著和泽著。

目录
第一部分  大变局下的中国管理
  1从以英美为师,转向与德日同行
  2关于《转向》的七个小故事
  3中国企业和中国管理向何处去?——杨杜教授评《转向》一文
  4企业管理模式的比较、借鉴和探索——陈凌教授评《转向》一文
第二部分  国家关系
  1今日的美国,真的病了吗?(上篇)
  2今日的美国,真的病了吗?(下篇):与文晶女士对谈录
  3疫情过后,中日企业的同参共进,准备好了吗?
  4解码以色列创新创业的基因
  5“一带一路”上的国门和企业国际化
第三部分  企业应对
  1疫情之下,中小企业不要过于恐慌!
  2VUCA时代,公司内部创业的反脆弱四原则
  3是时候,应该理性地反思一下创业了!
第四部分  自我管理
  1我们的彷徨:如何引进和培养国家化人才?
  2全球化时代,如何提高跨文化沟通能力?
  3微信时代的时间管理:由道及术
  4谣言满天飞的时代,如何防止被反复打脸?
第五部分  向华为学习
  1任正非和田涛:一对“捣糨糊”的大师
  2华为为何将星云集、英雄辈出?
  3解读华为2019年的媒体公关“上甘岭”

内容摘要
 2019年9月,一篇雄文横空出世——《大变局下的的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行》,全网阅读量达到200万。上至部长院士,下至普通百姓,尤其是企业家群体,纷纷点赞、转发、评论。
2020年新冠肺炎疫情暴发,中美对抗加剧,舆论场严重撕裂,全球化面临前所未有的挑战。站在历史的分水岭上,管理学者赵向阳博士秉持中道立场,以丰富的知识储备、
冷静的思考前瞻性地就新型全球化下中国企业的未来走向写下多篇流传甚广的佳作。
从国家关系到企业应对、从自我管理到向华为学习,视野开阔宏大,内容层层递进。从美日德到以色列,以及“一带一路”上的中亚国家,赵向阳博士纵横四海探讨全球商务和跨文化管理。从VUCA时代的公司内创业到微信时代的时间管理,从信息茧房、谣言满天飞的后真
相时代到如何减少非理性对决策判断的影响等,赵向阳博士论及的主题虽然繁多,但是恰好回应了“百年未有之大变局”。我们从众多文章中精选19篇仔细打磨,用一根丝线把颗颗珠子串连起来编辑成《大变局下的中国管理》,以飨读者。

主编推荐

中国不仅需要扎根祖国大地的管理学家,更需要放眼全球的管理战略学家。我觉得,赵向阳老师应是一位管理战略学家,他既有扎实的管理学研究功底,更有多跨度、多学科、多角度、有高度的思维和视野。他可以跳出管理看管理,不拘泥于“正确地做事”,更知道“做正确的事”。这是商学院教不出来的。

读赵老师的文章,有一种爽感,一气呵成,中间不要停顿,不能停顿,也不会停顿。本书收录的19篇文章,篇篇如此。

本书由“大变局下的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行”这篇文章引起,加上杨杜教授和陈凌教授的两篇评论,深深吸引了我。更让我吃惊的是,赵老师整理完他发表的40来篇文章时,每篇都让我惊叹、受益。本书精选了其中的19篇,围绕大变局下的中国管理这一主题,涉及战略发展、国家关系、企业应对、自我管理、企业案例五个方面,层层递进。


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