高效能领导的五个角色
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作者(美)爱德华多·布朗|责编:李红梅|译者:姜忠伟
出版社中信
ISBN9787521748031
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价59元
货号31591419
上书时间2024-06-10
商品详情
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前言
【免费在线读】
商品简介?情绪官所需的人格特质和技能是什么？
?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。
作者简介
爱德华多·布朗，彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、顶级企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等
目录
前言
序言
第一章 文化及其结果
文化还是战略？文化就是战略！
什么构成组织文化？
文化的价值：文化倍增结果
第二章 通过情绪进行领导：新型CEO
什么是情感？
情感对行为有影响
新型CEO：首席情绪官
我的新型领导力模型的起源
第三章 第一个角色：激发愿景
愿景是什么？
愿景激发情绪
如何通过愿景让情绪最大化
如何做才能创造并执行愿景？
第四章 第二个角色：一切都与人有关！
从一个好领导到一个伟大的领导
打造和发展有才华的团队
领导者拥护人的价值
伟大的领袖真切诚挚地关心并且照顾员工
真心关怀产生的情感影响
第五章 第三个角色：沟通
沟通的情感影响：连接和信任
支持公开沟通和思想自由流动
从多个维度培养沟通
倾听：关于倾听及其好处的几点说明
第六章 第四个角色：决策
强大的决策系统的基本原理
管理决策中的情绪
管理无意识的信息：直觉和判断
做出你的决定
结论：作为领导工具的决策
第七章 第五个角色：理解、创造和管理你的文化
文化计划
理解你的组织文化
文化从顶层开始
区分不同类型的文化
文化计划
在管理系统中嵌入你的文化
第八章 首席情绪官的技能和特质—案例研究，方
济各教皇
完全集成的管理模式
所需的一般个人特征
培养定义领导者应有的特质和技能
作为个人和精神道路的领导力：了解自己
方济各教皇
致谢
参考文献
内容摘要
首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？
工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企
业真正的成功。
主编推荐
（1）文化就是战略，管理者关心并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势，对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中，“战略”一直被视为企业管理的核心要素，但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量，同时组织管理必须“以人为本”，拥护人的价值，强调“人”才是企业专享拥有的可持续的竞争优势。
（2）不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书，这本书提出“首席情绪官”创新角色，侧重于通过激发员工情绪赋能领导力，聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪，一定程度上可以解决“90后”员工的管理焦虑问题。
（3）1种新型领导力模型，5个关键角色，4类企业文化，30多位有名政商界领导者的成功经验和管理精髓，为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值的优选化提供了可复制的学习模板。
（4）作者作为一名国际领导力专家，曾担任彼得·德鲁克论坛会议主席、HSM集团前董事，具有15年丰富的全球演讲经验，在国外具有广泛的影响力和认可度。曾组织多场世界商业论坛，采访多位政界、商界和学界有名领导者。
精彩内容
引言 在这本有价值的书里，爱德华多·布朗搭建了一个非常实用的框架体系，不管是对个人还是对组织领导力的发展都非常有帮助，而且能够帮助其培养健康的文化。爱德华多在这本书中明确指出，文化已经成为当今企业竞争力的源泉，它能够帮助组织吸引最优秀的人才，提升人才素质，鼓舞他们激情澎湃地为集体奉献。 爱德华多是一个具有国际视野且非常谦逊的人，这本书正是他个人品质的展现，他并非想强塞给我们一个机械的万能框架来指导所有个人或组织进行变革。恰恰相反，在这本书里，他与我们分享了丰富多彩又有趣的故事，这些都是他在跟不同行业领导者交往过程中获得的，我们可以自主选择和获取能够真正激发我们激情和雄心的有益内容。我虽然也跟其中很多行业领导者打过交道，但还是对爱德华多收集的这些宝贵故事和语录感到非常震惊，因为他要从数千小时的对话和交谈中萃取出这些精华并将它们融入这本书。 我跟爱德华多相识于20多年前，当时我还是一名猎头顾问，曾对作为潜在候选人的他进行过面试。刚刚相识我就被爱德华多迷住了，他拥有永不满足的好奇心、富有感染力的热情，并且十分谦逊。 最近，我作为一名公众演说家跟他有了更多的合作机会，不过现在情形正好颠倒过来，换成他在不同的全球活动和电视节目中采访我。我十分欣赏爱德华多独特的风格，他是真心喜爱自己在做的事情，而且除了如饥似渴的好奇心和卓越的洞察力，爱德华多一直在寻找对我们的研究和人生最为实用的解决方案，特别是在领导我们的组织和领导我们的生活方面，后者也许尤为重要。
个人职业的原因，我非常幸运能够跟来自全球不同行业最为顶尖的领导者打交道，与他们交谈让我受益匪浅，在职业和生活上他们带给我很多启发和帮助。我与爱德华多都坚信，通过审视他们的人生经验，我们都可以成为更优秀的领导者，能够培养一种既能让人们感到幸福又能倍增结果的文化。 我们生活在一个充满动荡、不确定性、复杂性和模糊性的时代，为了繁荣甚至生存，我们必须面对组织和个人的再创造。这不是一项选择，而是一种紧迫的需要。这本书作为一种关于再创造的宝贵资源非常有意义且及时，它激励我们学习最好的东西，使我们能够跟随优秀领导者独特的智慧光芒，成为一个更好的人和一个更优秀的领导者。
——克劳迪奥·费尔南德斯—阿劳斯
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