创新柔道(战胜创新之路上的重重阻碍与人为阻挠)(精)/百森商学院教授创业学经典丛书
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作者尼尔·桑伯里
出版社北京大学出版社
ISBN9787301309254
出版时间2020-05
装帧精装
开本32开
定价45元
货号30879187
上书时间2024-06-10
商品详情
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作者简介
〔美〕尼尔·桑伯里（NealThornberry），Imstrat咨询公司创始人兼首席执行官，该公司致力于帮助私人和公共部门的组织开发创新战略，通过提高组织的效率和有效性来创造经济价值。桑伯里还是一位受人尊敬的创新领袖，也是一位国际演讲家和顾问。曾任百森商学院领导培训项目的主任。 吴翀，厦门大学管理学院教授，博士生导师。
目录
前言
第一篇 创新之路上的重重困难与人为阻挠
第一章 创新者的秘密武器
是去挽救生命，还是明哲保身？
迎难而上
并不需要的一本书
领导力的秘诀
首席执行官们，听好了
人力资源部请支持创新柔道大师们吧，你的公司需要他们
放弃不切实际的期望
用实例说话
第二章 揭开创新柔道的神秘面纱
神秘的领导技能
英雄还是魔鬼？
重重困难与人为阻挠
困难之处
缺失的步骤
正确的时间/正确的地点
非理性因素
第三章 非理性因素
定义“非理性”
直言敢谏的人身在何处？
非理性问题的产生
创新之路上的拦路虎
非理性问题的破坏力并不相同
这不是我们的创意
第四章 创新的荒原
非理性与复杂性
复杂性
危险的交集
奥兹国
迷宫
庇佑所
丛林
创新环境调查
第五章 树立正确的心态
别把利用他人当成聪明绝顶
绝不是为了欺凌弱小
是利用他人还是合作共赢？
保持正确的心态
第二篇 创新柔道的七大基本技巧
第六章 以智取胜
动态的运动
创新者的行为方式
创新柔道技巧之一：自律
创新柔道技巧之二：杠杆借力
创新柔道技巧之三：周旋
创新柔道技巧之四：寻找突破口
创新柔道技巧之五：快速出击
创新柔道技巧之六：推拉制衡
创新柔道技巧之七：转向
第三篇 在创新之路的重重困难中成长为黑带大师
第七章 穿越奥兹国
在黄沙中前行
漫漫长路
“奥兹国”一览
创新柔道原则应用总结
第八章 走出迷宫
虽不合常理却并不会适得其反
“迷宫”一览
创新柔道技巧应用总结
第九章 攻克庇佑所
“庇佑所”一览
创新柔道原则应用总结
第十章 致胜丛林
“丛林”一览
创新柔道技巧应用总结
第四篇 制衡
第十一章 寻“龙”——制衡策略
寻“龙”
寻找创新土壤
注入创新精神
构建创新文化
开拓创新渠道
制衡策略的实施
第十二章 成为一名创新柔道大师
向别人展示如何创新
公司创新行为准则
参考文献
附录A 创新环境调查问卷
附录B 商机分析模板
附录C 创新柔道技巧应用计划七大工具
附录D 最重要的忠告
内容摘要
大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛，面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠，本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧：自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向，助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由全球创业教育界的百森商学院资深教授、创新创业教育领袖撰写，包含了大量典型而又生动活泼的现实案例，充分展现了在不同类型的企业或组织内，创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠，并提供了有效应对的诸多技巧。
精彩内容
第一章创新者的秘密武器是去挽救生命，还是明哲保身？
当沃尔特·普拉还是海豹突击队的一名现役队员时，他总是开门见山、雷厉风行。枪林弹雨中，旷日持久的讨论绝非上策，危急情况促成了强大的团队合作，获得了巨大的内外部支持。但现在，沃尔特已不再是一名特种部队
队员，他进入了海军采购部门，为特种部队中的同事提供服务和支持。如今，他所面对的敌人也截然不同——官僚体制。除官僚体制外，庞大而复杂的组织，尤其是向级别更高的官僚机构上报时的效率低下，使得决策更加费时费力。
“我现在该怎么办？”沃尔特思忖着，此时的他正面临一个性命攸关的重要决定。“我是否应该冒这个险？是自己决定，还是得到大家同意后再行动呢？”要知道，任何打破、背离或是叫板现有规则的行为都会给职业生涯带来不利影响，甚至会让你丢掉饭碗，这是每个身处官僚体制中的人都再清楚不过的道理了。“不过有时，”沃尔特心想，“人们需要有更高的追求。”但如何确保在为此深陷险境时能够全身而退呢？这是许多寻求创新的人所面临的重大挑战，也正是本书期望解决的主题。
以下便是沃尔特所面临的窘境。当时沃尔特正致力于特种装备的创新研究，为海豹突击队及其他部队改良作战头盔。沃尔特根据研究和个人经验发现，在当前队员们执行的任务越发危险的情况下，他们所使用的头盔不足以保护其生命安全。头盔本应配有无线通信设备、夜视设备甚至高强度防弹设备。然而现实是，一枚强力子弹便可轻松穿破头盔，对士兵的生命造成威胁。在此情况下，沃尔特和他的团队研发出了极具突破性的新型头盔标准。虽然其参数只达到原计划80％的要求，防弹能力却已大大增强，能够极大程度地保障特种部队队员的生命安全。然而，质量管理部门的负责人却执意要求只有达到99．9％之后才能将此种类型的头盔投入生产。沃尔特认为，80％的参数就足以拯救许多士兵的生命，但官僚体制和技术标准成为横亘于他面前的大山。
沃尔特应该如何是好？他又可以做什么呢？后文将向你展示沃尔特是如何巧妙地处理这个难题，挽救许多生
命，并通过一系列独特的领导技能保住自己的饭碗的。这些技能正是创新者用于克服困难、出奇制胜的法宝。沃尔特本可置身事外，但他并没有这么做。从他后来的故事中，你会发现他多次运用这些法宝保住了自己的工作。
在我们旁观者看来，做出这个决定并不难。有时，尤其是在危及生命的关头，80％就足够了。但这只是一个逻辑上的结论，现实中企业却往往不按逻辑出牌。这就是致力于创新的人需要学习创新柔道的原因，也是我写这本书的原因——帮助那些为了更高利益而在组织内进行创新活动，却被内部条条框框约束和限制的人。
迎难而上回首我在私企工作的15年，作为IMSTRAT有限责任公司的负责人，许多组织在我的帮助下，通过创新活动保持
了竞争力和活力。目前，我还兼任加利福尼亚州蒙特利海军研究生院管理教育中心创新计划主任一职，做着和在美国海军时相同的工作。尽管海军部队与营利性企业存在不少本质上的差异，但就如何发展、培育和维持创新思想与创新活动而言，它们面临的挑战却是相同的。
与大多数等级森严的组织一样，军队在促进和保持创新上困难重重。特别是在过去，军队领导人难以认识到军官统领军队和商业领袖管理企业之间的相似之处。但话说回来，他们也并不需要认识到这一点，因为他们已是受大多数人钦佩和尊重的声名显赫的“战士”。不过，与此同时，他们像企业领导者一样，管理着价值数十亿美元的巨额资产，也在军费开销上面对来自国会和美国民众越来越大的压力。
过去五年能与美国海军共事，令我感到万分荣幸。他们是我合作过的人里最为敬业和值得尊敬的。他们不顾自身安危，为了人民的利益甘于奉献。我曾在航空母舰上度过数日，体会到了战争的危险。每天，我都目睹18岁的海军战士冒着生命危险，在甲板上指挥飞机起降。一旦有人站错位置，拖拽飞机尾钩的拦阻索随时都有可能夺走他的生命。
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