社群众筹(传统众筹模式的升级与重构)
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作者袁海涛
出版社机械工业出版社
ISBN9787111536178
出版时间2016-05
装帧其他
开本16开
定价49.8元
货号3529188
上书时间2024-06-10
商品详情
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作者简介
袁海涛研究生毕业后先后在华为、摩托罗拉工作，2009年开始创业，2014年创办了壹起创，专注社群众筹，打造众筹众包的创业平台。
中国商业经济学会众筹促进专业委员会副会长，中国互联网金融俱乐部众筹促进会副会长，中国众筹联盟首席众筹架构师，中国创业创新大赛评委。
目录
前言
第1章 社群和众筹
1.1 你真的懂社群吗
1.1.1 社群必备四要素
1.1.2 社群到底有多重要
1.1.3 罗辑思维的神奇
1.1.4 伪社群知多少
1.2 众筹及其发展困境
1.2.1 什么是众筹
1.2.2 众筹平台的困境
1.2.3 线下众筹的困境
1.2.4 众筹在当下的发展困境解析
1.3 谁来拯救社群和众筹
第2章 社群众筹：众筹问题终极解决之道
2.1 社群众筹是什么
2.1.1 社群众筹的定义
2.1.2 社群众筹的最佳案例——华为
2.1.3 社群众筹=熟人众筹吗
2.1.4 为什么必须做社群众筹
2.1.5 社群众筹的重大意义
2.2 小菊咖啡如何一周筹资540万元
2.2.1 小菊咖啡起源
2.2.2 项目路演
2.2.3 大获成功
2.2.4 原因分析
2.3 社群众筹的五大亮点与卖点
第3章 社群众筹操作流程
3.1 概述
3.2 确定社群众筹项目
3.2.1 小而美 VS 高大上
3.2.2 网络项目 VS 实体项目
3.2.3 股权众筹项目 VS 产品众筹项目
3.3 寻找合伙人
3.4 编写众筹项目计划书
3.5 设计社群众筹回报方案
3.6 制订众筹法律文本
3.6.1 众筹意向书
3.6.2 股权代持协议
3.6.3 出资证明书
3.7 发展投资人加入
3.7.1 分批扩散
3.7.2 充分利用微信群
3.7.3 分批路演
3.7.4 壹起创发展众筹股东的案例解析
3.8 项目众筹路演
3.8.1 路演前准备事项
3.8.2 推荐路演流程
3.9 收集众筹款项
3.9.1 收款时间
3.9.2 收款账户
3.10 签订协议
3.11 社群众筹的关键要点
3.11.1 筛选合适的投资人
3.11.2 财务管理
3.11.3 社群运作
第4章 社群众筹顶层设计
4.1 组织架构和决策机制
4.1.1 CC美咖的短暂幸福
4.1.2 CC美咖失败深度解析
4.1.3 众筹组织应该如何设计治理结构
4.1.4 避免众筹项目失败的关键——高效的决策机制
4.2 如何设计最有效的利益分配机制
4.2.1 利益分配的原则
4.2.2 发起人的利益如何保证
4.2.3 股东的利益如何保证
4.2.4 职业经理人的利益如何保证
4.3 如何设置投资人关注的退出机制
4.3.1第一个股权众筹退出案例
4.3.2 如何设置退出机制？
第5章 社群众筹的法律边界
5.1 众筹的主要规则与众筹平台风险防控
5.2 众筹的十大“天坑”
5.3 社群众筹的法律界限在哪里
第6章 社群众筹的发展趋势
6.1 超越罗辑思维的优质社群不断涌现
6.2 社群航母逐渐形成
6.3 社群众筹工具化、简单化
6.4 社群众筹联盟诞生
6.5 社群众筹交易所一统江湖
6.6 大量企业社群化
附录
附录A 相关概念
附录B 关于众筹的一些观点
附录C 关于众筹的问题答疑
1. 没有社群基础怎么做众筹
2. 社群众筹失败的主要原因是什么
3. 如何找到合适的投资人
4. 社群众筹是否有标准模板
附录D 关于众筹的相关文件
附录E 社群众筹的法律文本模板
1. 投资意向书
2. 股权认购协议书
3. 出资证明书
4. 股东名册
5. 股东会决议
6. 董事会决议
7. 监事会决议
8. 公司章程
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中国社群生态联盟简介
内容摘要
众筹是未来商业系统的核心，是激活民间资本、
对接闲置资源的有效途径，但是目前传统的陌生人众筹模式存在诸多问题：众筹平台盈利模式不清晰；对平台和流量的依赖太大；仅仅是钱的对接，无法实现筹人、筹智、筹资源……所以，陌生人众筹项目做起来就是一个字：累。
袁海涛编著的《社群众筹（传统众筹模式的升级与重构）》从目前众筹发展面临的困境出发，提出了众筹问题的终极解决之道——社群众筹，并设计出了社群众筹的具体操作流程，指明了社群众筹的关键要
素以及法律边界，同时对社群众筹的发展进行了展望。社群众筹一定会为大众创业、万众创新提供切实可行的落地实践。
精彩内容
1．1你真的懂社群吗1．1．1社群必备四要素社群由来已久，自人们开始群居生活起，社群就存在。但到了网络空前发达形成对人们生活深度渗透的今天，它的经济、社会和文化价值才进一步爆发出来，也因此成为当下重要的网络热词。凯文·凯利的《技术元素》中有一部分“一千铁杆粉丝”写道：“任何创作艺术作品的人，只需拥有1000个铁杆粉丝便能糊口。”而这句话放在同质化竞争日益激烈的现在显得尤其适用，“社群经济”已经成为互联网思维的核心。
传统意义上的社群是社会学家与地理学家所指的社群，广义上指的是在某些边界线、地区或领域内发生作用的一切社会关系。而在网络时代，社群这个词越来越多地被用来指通过众多在线社交工具而相互连接所形成的人和关系的集合体。
唯有深入了解社群的分类、构成要素、社群成员在社群中的角色、社群的结构等关键问题，才能把握并运用好规律，更好地构建、运营社群并获得经济上的回报。
按照规模大小，社群可以分为2人私密型、3～10人特殊型、10～100人小规模型、100～200人普遍型、200～500人大型规模，以及万人的超大规模型几个层次，每个层次的社群都对应不同的社群成员沟通联结方式和商业价值开发模式。一般而言，社群都涉及四个关键要素，包括：(1)明确的群成员关系。
(2)持续的网络互动。
(3)一致的群体意识和规范。
(4)一致的目标和行动的能力。
人们加入一个社群的过程往往是一个逐步演化的过程，会在其中扮演移动的角色，基于这种角色与社群其他成员形成相对稳定的关系性质和关系结构，并持续保持互动。美国数字营销专家南希·怀特(NancyWhite)和埃利奥特·沃克曼(ElliotVolkman)将网络社群中的不同用户分为七类：(1)社群的构建者：他们为网络社群设置目标，规划网络社群的未来发展和影响力。
(2)社群的管理者：他们监督和管理整个社群部落。
(3)社群的付费用户：他们为社群的运转提供资金，为社群的发展添砖加瓦，他们同样也是反映社群建设的晴雨表。
(4)社群的核心参与者：他们较为频繁地访问社群，积极参与社群活动，他们是大多数为社群做出贡献的网民群体的代表，总之，社群的核心参与者是一
个网络社群最重要的人群之一。
(5)社群的潜水者：他们比较安静，对于分享观
点表现得较不积极，通常情况下，他们只看社群的内容却不去评论不去表态，尽管如此，但他们却非常有可能被激活。
(6)社群的统治者：他们可以被称为社群的超级用户，他们具有影响力，拥有很大的话语权和众多的追随者。
(7)社群的联结者：他们积极活泼，擅长沟通交流，他们的特点是能够跨界参与到多个群组的讨论中，所以他们是社群的链接中心，能够将不同的社群联系到一起。
分析网络社群不同成员的角色功能是为了更好地了解社群的生存发展轨迹，也是为了针对不同的社群成员进行有差异的对待并运营社群。
通常情况来看，任何一个社群的发展都具有上述的轨迹，没有哪一个社群会永远昌盛，永不死亡，其都具有一个生命周期，而要成功运营一个社群就要将关注点放在能够延长社群生命周期的机制、办法和举措上。湖南自媒体联盟创始人蔡亮认为，社群经营管理有四个要素：①先为他人付出。②开放共建共享。
③制造参与感让一部分人先受益。④项目制地连接行业和兴趣。
1．1．2社群到底有多重要
社群对当代人来说到底有多重要?对社群价值有清晰的厘定之后，我们可以有的放矢，更好地利用社群，并根据社群内在价值设计相应的商业变现模式。
一般而言，社群可以带来以下几方面的价值。
(1)资源价值：在社群中人们交流的节点会不断得以延伸，从而人们的资源圈也会不断扩大。
(2)沟通价值：社群能够提供多对多的交流体验，社群活动很大一部分就是线上的集体活动，这和线下活动类似，具有类似的特性。
(3)培训价值：微信群是最好的线上会议厅和教室，现在很多微信群可以开展讲座，效果较为突出。
如果在微信群里进行培训服务，由于群成员的黏性很高，随之群成员的满意度也会增加。而这种类似将线下的培训搬到线上的方式，较为便利，所以社群随时随地都能提供培训价值。
(4)信息价值：社群成员基本可以不通过其他渠道，在微信群或者朋友圈就可以看到各种最新信息。
(5)成交价值：线上也可以展开售卖活动，这相当于将线下的活动搬到了线上，将线下的交易延伸至线上。P3-6
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