管理匠才(班组长自我训练)/零牌管理书系
全新正版 极速发货
￥ 20.51 3.5折 ￥ 59 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者廖为富,李艺锋,秦龙坤
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504688804
出版时间2020-12
装帧平装
开本32开
定价59元
货号31084237
上书时间2024-06-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一章 新型班组长的职责定位和能力要求
一、从一线骨干转型管理者
二、班组管理的五大目标和六大要素
三、班组长职责定位
四、新型班组长的三种能力模型
五、杰出班组长的能力要求
六、杰出班组长要有阳光心态
七、班组长的自我培养与提升
第二章 日清日结：班组一日管理
一、心中有数：把握班组每一天工作的全貌
二、顺利交接：做好跨勤务班组工作交接
三、分清主次：工作安排度管理
四、落实标准化作业，加强变化点管理
五、改善和管理活动
六、抓好员工工作质量和班组风气培养
七、做好当班工作总结和交接班
第三章 美好一天从率班前会开始
一、班前会的目的和意义
二、班前会的四种队列形式
三、召开班前会
四、班前会的有效利用
第四章 班组工作方法
一、基础观念
二、七大工作方法
第五章 班组沟通
一、班组业绩三要素：态度、技术和方法
二、沟通的三个目的
三、三环节沟通法
四沟通的步骤
五、活用多种沟通手段全方位沟通
六、争取员工支持的班组沟通要点
七、争取上级支持的跨级别沟通要点
八、争取外部支持的跨部门沟通要点
九、活用三级联络体系，提率
第六章 员工培养与有效激励
一、在日常工作中培养一线人才
二、培养部下的四种途径
三、传授工作的四个步骤
四、纠正不良行为的四个步骤
五、表扬员工的四个步骤
六、业绩面谈的基本要点
七、教导部下的时机与方式
八、有效的激励方式
后记
内容摘要
本书作者总结国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述，希望对国内企业和广大班组长加强新时期班组管理和自我成长有所帮助。
主编推荐
松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。践行经典管理方法，助力企业智能升级
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价