赵玉平说职场智慧
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作者赵玉平
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513938648
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202723279
上书时间2024-06-09
商品详情
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作者简介
"赵玉平
文化学者,北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人,北京九思书院创办人,清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授,特警学院客座教授。
主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》,开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程,开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域,获收视率第一并被评为“百家讲坛很受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务,受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座,听众反响热烈。
出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院,致力在当代大学生中传播优秀传统文化;创办文化自媒体“平讲平说”(pingjiangpingshuo)。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”,北邮十大最受学生欢迎教师、很受欢迎MBA课程教授,所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。"
目录
\"前 言 | 1
第一章 好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的 | 005
给钱的学问比赚钱的学问大 | 006
凝聚人心需紧抓关键时刻 | 012
公——大公无私才能成就大公司 | 017
情绪只能私有化 | 017
给待遇时由远及近 | 021
明——看到大节,也看到小处 | 024
不要让沉默的人寂寞 | 025
不要让伯乐不快乐 | 027
可以有闲事,不能有闲人 | 029
第二章? 给你一个干的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源 | 034
为什么狐狸精都爱书生 | 034
劫道与行道不只是一字之差 | 036
愿景规划——另类的激励 | 040
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 | 040
强盗不可怕,就怕强盗有文化 | 042
第三章? 找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——帮领导解决难题 | 051
替口的角色——帮领导打退强敌 | 054
替身的角色——替领导四处出席 | 055
替手的角色——帮领导做好杂事 | 056
替脸的角色——帮领导打响名气 | 058
摇扇子的做领导不会做的事 | 061
观人有术——细节决定好坏 | 062
做事有度——该出手时才出手 | 069
抡板斧的做领导不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要绕弯子 | 082
恶人需要恶人磨 | 088
第四章? 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不乱 | 110
用而不重 | 118
亲贤治小,胜过“高人”的管理之道 | 120
可以亲贤臣,不可远小人 | 122
用君子靠人品,用小人靠水平 | 123
小人难养,小心唯上 | 128
取长补短,善待有缺点的人 | 134
用发展的眼光看待错误 | 134
用认同的眼光看待缺点 | 138
不是下属错,而是你安排错 | 141
越是亲信越不能亲近 | 144
都是亲近惹的祸 | 147
冲动的员工赛魔鬼 | 150
第五章? 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦:庸人能否当领导 | 162
无才无德,死得很惨 | 163
庸人当领导的四个出路 | 170
不到位的晁盖:鸠占鹊巢的悲哀 | 173
有德无才,死得很快 | 174
一匹宝马引发的血案 | 180
越位的宋江:机关算尽反误了前程 | 184
梁山公司的人与事 | 189
附录? 梁山一百零八位好汉的工作安排 | 195\"
内容摘要
\"宋江,文也不能文,武也不能武,却极具号召力,能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”,为什么?
梁山公司,作为一家新公司,居然100多个高管(高度难管),他们品流复杂,野性难驯。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,为什么?
梁山公司的领导更替,充满了十足的火药味儿,要么是“武装夺权”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接,为什么?
这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题,梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题,事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧,非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。\"
主编推荐
"梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先?
《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意“分工协作,角色搭配”。
梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。"
精彩内容
\"《水浒》这本书,相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候,在欣赏书中的英雄豪杰之时,是否能体会到他们的团队策略?有人可能质疑,《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗?怎么会涉及团队管理的问题呢?其实,这里面不但有,而且很丰富。
水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。其中有三个问题是基本的,看《水浒》时一定要看出来。
天字第一号问题——领导权威问题《水浒》里有一种现象,这种现象在我们的传统文化中广泛存在,即能力相对平庸的人也可以当领导。翻翻宋江这人的简历便知:先看他的能力,文也不能文,武也不能武。再看宋江的形象,《水浒》上说他“面黑身矮”,翻译成现代汉语,就是“身高一米六,体重一百六”。但就是这样一个人,可以带领英雄团队。再看看梁山这个队伍的构成,其他的一百零七条好汉,可都不是一般人!有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉……这么一帮人居然都服宋江!宋江凭什么?换句话说,如果我们没有个人形象,没有专业背景,也没有社会关系,凭什么能当领导? 其实,像宋江这样的领导在中国历史上并不少见。大家回过头看历史:三国时的刘备,文不如诸葛亮、庞统,武不如关、张、赵、马、黄,可人家是领导。再往前看看,汉高祖刘邦也是如此,刘邦说过:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”,但刘邦是领导!《西游记》里也是这样,唐三藏没有任何法术,甚至佛法悟性都不是很高,但是唐三藏是领导! 为什么很多时候这些人能当领导呢?这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权威问题。 天字第二号问题——职务安排问题梁山公司的天字第二号问题是职务安排问题。这些梁山公司后备领导的候选人,都是一帮犯罪分子,甚至大部分人是杀人犯,带着刀来的,你给我排得好,我管你叫大哥;你安排不好,我就捅死你。这事儿麻烦大了,你想想,人家宋江在乱世中,安排那么多杀人犯,能使领先的人不牛气、落后的人不生气,人人都管他叫大哥,这得多高的水平啊! 天字第三号问题——接班人问题梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖,是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候,不把领导权交给宋江,而是明里暗里地把领导权传给卢俊义?两个人之间,到底发生了什么矛盾?亲密战友之间起了什么冲突?晁盖这个梁山公司的一把手哪儿当得不对,宋江这个二把手哪儿当得不好,为什么不能名正言顺地接班?这就是接班人问题。事业能走多远,能挣几年的钱,都跟接班人问题有关。 这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去,从古到今所有的团队,要出问题,一定是出在这三个问题上:或者是有一两个问题没解决好,或者是三个问题都出了岔子。那么,我们就从这个角度切入,看梁山公司是怎么解决这三个问题的。 另外,我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史,就是回过头能看到未来的样子;读活书,就是把眼前的生活跟书本相结合,我们能知道自己眼前的日子怎么过。历史不会重复它的事实,但历史会重复它的规律。在那些年代、那些人身上发生的事情,在我们这个年代、在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么处理的,就能知道自己该怎么办,这是我们解读梁山团队策略的一个基本立意。\"
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