稻盛和夫的经营实学(共5册)(精)
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作者三矢裕
出版社东方出版社
ISBN9787506081559
出版时间2015-06
装帧精装
开本32开
定价195元
货号1201095627
上书时间2024-06-09
商品详情
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导语摘要
全新修订的《稻盛和夫的经营实学(共5册)(精)》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的优秀人才，创造企业前所未有的高收益！本套书收录了《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装版）》、《稻盛和夫的实学：创造高收益（精装版）》、《稻盛和夫的实学：经营与会计（精装版）》、《稻盛和夫的实学：活用人才（精装版）》、《稻盛和夫的实学：阿米巴模式（精装版）》。
作者简介
稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装版）
》
前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
第二章 扩充营业内容的要点
第三章 掌握人心的要点
第四章 传承事业的要点
第五章 投入新事业的要点
第六章 各种有关经营的话题
《稻盛和夫的实学：创造高收益（精装版）》
序章 探寻企业存在的意义
第一章 铸就高收益基盘
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？
【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益？
第二章 企业要勇于不断进取
【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？
【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造？
【经营问答七】为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A？
【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么？
第三章 基于合伙人理念的企业经营
【经营问答九】当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？
【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理？
【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？
【经营问答十二】为了保住公司，是否应该裁减员工？
第四章 打造自燃型集体
【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？
【经营问答十四】如何培养具有自燃特性的主管？
【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工？
【经营问答十六】如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？
终章 追求高收益经营
《稻盛和夫的实学：经营与会计（精装版）》
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营
第一部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）
第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记
《稻盛和夫的实学：活用人才（精装版）》
第一章 如何打造充满活力的企业文化
在看不见的地方创造竞争力
经营问答一：
如何解决组织的僵硬化
经营问答二：
是否存在能够得到所有人认可的考核方式
经营问答三：
如何改善企业文化，推动企业发展
经营问答四：
如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力
第二章 如何激发员工的积极性
经营问答五：
如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
经营问答六：
在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对
经营问答七：
如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
经营问答八：
为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，
还是注重发挥员工的个人特性
第三章如何培养干部
培养共同经营者
经营问答九：
当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系
经营问答十：
如何培养能力有所欠缺的干部
经营问答十一：
如何提高员工参与企业经营的意愿
经营问答十二：
如何培养具有责任感的干部
第四章 如何提升自我
成为一名广受尊敬的领导者
经营问答十三：
如何确立作为领导者的价值判断基准
经营问答十四：
企业领导者是否应该身居一线
经营问答十五：
领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
经营问答十六：
一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义。并向部下明示
二、揭示具体目标，与下属共同制订相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出不亚于任何人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式（精装版）》
总序 什么是阿米巴经营
第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者
第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权
第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场
第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色
第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门
第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建
第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
内容摘要
《稻盛和夫的经营实学(共5册)(精)》收录了《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装版）》、《稻盛和夫的实学：创造高收益（精装版）》、《稻盛和夫的实学：经营与会计（精装版）》、《稻盛和夫的实学：活用人才（精装版）》、《稻盛和夫的实学：阿米巴模式（精装版）》。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装版）》 稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。
除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？
并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂
念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。 书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、
掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要
点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。 此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。
《稻盛和夫的实学：创造高收益（精装版）》以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
《稻盛和夫的实学：经营与会计（精装版）》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
会计七原则：现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原
则。
《稻盛和夫的实学：活用人才（精装版）》企业领导者在经营过程中，将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一
系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式，根据自己过往的经验，阐述了自己对这些问题的应对策略。其间，不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识，而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获，而且对自己的人生态度也
将会有很大助益。
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式（精装版）》经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。
而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的最权威著作之一。
精彩内容
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化·问题我们是一家地区性的汽车销售公司。作为某知名汽车生产厂商的加盟店，我们在以新车销售为中心的同时，也兼营二手车、汽车用品销售以及汽车维修等业务。公司员工总数包括临时工在内一共有280人。
本公司是40年前我父亲创办的，现在我父亲是公司总裁，我则作为继承人担任着公司副总裁一职。由于我们公司同时还开办有租车公司和书店，因此作为总裁的父亲在公司的时间并不多，公司实质上的经营活动都是由我来主管。
根据去年三月份的公司上一财政年度决算报告，本公司的销售额是85亿日元。与三年前的业绩相比，整体销售额下降了18％，利润率也大幅下滑，从而导
致公司出现了经营赤字。
公司业绩出现恶化的最大肇因在于，新车销售数量的大幅减少。与三年前相比，新车销售的下降幅度达到了22％。之所以会出现这种状况，主要是由于公司的主打车型，也就是所谓的热门车的市场反应不佳。由于某种主打车型的市场欢迎度的好坏严重影响到了本公司的整体年度利润，这就让我们在经营上无法摆脱对汽车生产厂商的依赖，也使得公司未来的发展充满了不确定因素。
在本公司的销售结构中，新车销售所占的比重高达70％．这就使得公司在经营结构上决定了新车销售数量的增减会直接影响到公司的整体收益。为了改变这种状况，近年来我们确立了新的经营主线，就是要
摆脱新车销售至上主义的桎梏。具体做法就是制定新的公司战略方针，目标是要把在二手车销售和售后服务方面的增收作为提高员工人均生产效率的重要途径。
然而，现实却非常令人失望。两年前从我全面主管公司业务开始，按照公司新的战略方针，我不断制定了各种相应的改进措施。但是，虽然我想尽各种办法，绞尽脑汁制定了各种策略，并努力在公司内部加以推广实施，却几乎没产生任何效果。对此感到焦虑的我在态度上逐渐对手下员工变得越来越严厉，再加上公司已经连续两年出现赤字，这也就更使得公司的整体气氛变得愈加沉闷。本公司目前的这种气氛远不足以让公司上下团结一致，战胜眼前所面临的危机。
我感觉公司会陷人现在这种状况的原因主要有两点：一是我为公司制定的新战略方针并没有彻底贯彻到所有员工的心中，第二则是因为公司长期以来的旧有传统在作怪。
关于第一个问题，我感觉自己在公司里进行各项改革措施，不但没有妥善传达给公司所有员工，甚至遭到了众人的误解。举例来说，我们公司原来对每名客户都会指派营销代表和售后服务代表各一名。然而由于两者之间无法实现有效的协作，从而导致售后服务出现遗漏，使得来我公司接受车检服务的客户数量不断减少。为了解决这个问题，我将这两项服务全部授权给与客户直接打交道的营销代表来负责，也就是说，营销代表在履行销售工作的同时，也必须负责售后和招揽车检服务的业务。这样做的目的主要是为了加深与客户之间的关系，增加来我公司接受售后服务客户的数量。
但是，由于这种变动导致了售后服务代表工作量的减少，从而被那些从事售后服务的员工误解为“公司这么做是为了准备裁减售后服务部门的员工”。而与此同时，营销人员却也发出怨言，认为“我们本来只管推销汽车，结果现在又多出来一些不必要的麻烦事”，他们感觉是被公司占了便宜。
我认为出现这些问题的根源主要在于，我们公司的中高层主管们本身就对应该如何有效实现公司的新战略方针缺乏共识，也没有积极主动地将公司的各项新举措的内容和目的充分传达给自己手下的员工。在这些管理人员当中，既有不认同我制定的各项策略、
仍然固执于新车销售至上主义思维的干部，也有只会简单被动地执行上级命令的干部，而这些管理干部又在本公司内部拥有极大的影响力。
……P7-9
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