股权最重要的事(精)
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作者于胜
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300274829
出版时间2019-11
装帧精装
开本32开
定价65元
货号30755758
上书时间2024-06-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
本书共分为四篇。第一篇“股权架构设计”阐述了几种典型的问题架构。第二篇“股权控制”详细介绍了所有权和决策权控制的具体方法。第三篇“股权激励”描述了股权激励准备工作、制订激励方案和方案实施流程的详细内容以及各流程中隐藏的风险点、规避方法。第四篇“股权融资”总结了股权融资准备工作、公司估值方法、融资渠道、融资实施过程应该注意的重要问题。本书非常重视实战，为读者提供了一本全面解决股权问题的工具书。
目录
第一篇 股权架构设计
01 股权架构的悲剧与喜剧
创始大股东玩丢公司
控制权纷争大伤元气
良好的架构助腾飞
02 几个重要的股权比例
三分之二以上
二分之一以上
三分之一以上
百分之三十
十分之一以上
百分之五以上
百分之三以上
百分之一以上
03 典型的问题架构
一股独大式架构
平均分配式架构
4××式架构
常见的51/49式架构
股权比例与个人贡献不匹配的架构
04 设计理想的股权架构
初创期股权架构设计原则
成长期股权架构设计原则
高速发展期股权架构设计原则
成熟稳定期股权架构设计原则
第二篇 掌握控制权
05 控制是利益需要，是技术更是艺术
不控制对外融资，易给别人作嫁衣
内部控制不到位，会引发乱局
有效的控制需要技术，更需要艺术
06 控制所有权
直接控股
架构控制
投票表决权控制
07 控制决策权
董事会的职权有多大
董事是怎么产生的
在公司章程中规定董事的产生机制、控制董事会
利用董事会任期规定维持控制权
利用公司章程的其他规定控制董事会
利用监事会巩固控制权
08 控制管理权
控制核心人员、技术、产品、渠道等
控制证照印鉴等
利用公司章程的其他规定
行政手段、法律诉讼手段
第三篇 股权激励
09 股权激励的准备工作
尽职调查
完善公司治理
内容摘要
对企业家而言，掌权、找人和找钱是最重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构，可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系，既有利于公司规范治理，又有利于大股东更好地掌控公司，为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施，公司可以留住优秀
员工，吸引优秀人才。通过开展股权融资，公司可以不断优化和改善股权架构，从而对接资本市场，增强融资能力，为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面构成环环相扣的系统，助力公司走上高速发展的轨道。
本书系统介绍了股权几大事务中最重要的事，帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期
构建理想的股权战略，获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”，并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等干货，极重实战，为读者提供了一本解决股权问题的“工具书”。
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