企业生命周期
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作者伊查克·爱迪思
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300245157
出版时间2017-10
装帧其他
开本16开
定价68元
货号1201585250
上书时间2024-06-09
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
无数创业企业如昙花一现，少数几家发展为所在领域的独角兽、纵观商业世界的沉沉浮浮，背后隐藏的是永恒的周期性规律。
伊查克·爱迪思著的这本《企业生命周期》正是描述了这一商业发展的基本规律，帮助创始人、管理者在企业发展的不同阶段，客观地看待出现的问题，从容应对，规避致命的风险。
作者简介
伊查克·爱迪思，优选有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥，创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANGCAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧靠前工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与*前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
目录
引言
第1篇 生命周期阶段
第1章 变化及其影响
问题的永恒性
从预测到加速
共同的原因
生命周期和问题的本质
正常问题和异常问题
典型路径与最优路径
第2章 孕育期
做出承诺
创始人：不仅仅是追求利润
正确地做出承诺
是真爱还是创业空想
孕育期的问题
第3章 婴儿期
以产品为导向
领导的转变
公司氛围
对资金需求估计不足
创始人的承诺
专制型领导风格
婴儿期死亡
婴儿期的问题
第4章 学步期
机会成为问题
反应性销售
环境
缺少一致性和聚焦点
围绕人组织起来的公司
创始人陷阱
海鸥综合征
由谁来整合
学步期的问题
第5章 再生并开始成熟：青春期
授权
领导的转变：从创业到专业化管理
目标的转换
权力斗争导致核心成员流失
青春期的问题
第6章 壮年期
壮年早期
愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合性目标
知轻重，分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的卓越表现
销售额和边际利润双增长
内容摘要
。。。
精彩内容
当我们谈论因承担风险所必须做出的承诺时，我们也应该问一问：创始人承诺的来源是什么？创始人或产品倡导者（productchampion）的动机是什么？
如果创始人的动机仅仅是赚钱，那将不足以维持企业走过孕育期。没有人能确切地知道一家公司未来可能得到的收益是什么。当孩子尚处在摇篮中时，难道说，孩子父母哺育和养育孩子的动机，是希望孩子长大后能成为一名医生或律师，从而可以更好地为他们养老？最好不是这样。
创始人的动机应该超越这一层面，不应该局限于对狭隘的眼前收益的追求。承诺不一定是完全理性的，首要的一点是，创始人必须在情感上对其创业想法的市场价值抱有信念，他们为自己的创业想法而痴迷。创始人应该对感知到的需求做出响应，他们总是想要去满足那些需要，而产品或服务所带来的回报或资金收益，只不过是证实了他们当初坚定地坚持自己的创业想法是正确的。
在孕育期，创始人所追求的目标应该是满足市场需求、创造价值、做一点有意义的事。创始人因其产品能够满足市场需求而兴奋，当面临挑战时，他们会努力地维护其产品或服务。如果我们问创始人，五年后他们的产品或服务将会是什么样，他们会说，公司越来越好地服务其客户，越来越有效地满足了市场需
要。如果创始人仅仅关心投资回报率(ROI)，那么，一旦遇到困难，他们的承诺将无法维持公司的生存。
当然，没有利润，公司也无法生存下去。没有良好投资回报率的项目会死掉，但若只关心投资回报率，项目也不会成功。要想事业成功，我们需要的是这样的创始人——他们相信他们的产品或服务能满足真正的需求，并且，有许多用户从他们所运营的项目中受益，用户感激他们所做的工作。
如果一个人计划成立一家公司只是因为他预料会有好的投资回报，那么，他就像一个先知做出预言，只是因为他想去天堂；像女人渴望生一个孩子，只是因为她想要一个将来成为医生的女儿。先知不想去地狱，女人不想有一个不能胜任好工作的孩子，创始人也不希望项目失败。投资回报率是一个控制因素，而不是推动因素。投资回报率无法成就一家组织，但没有投资回报率却会导致公司死掉。
那些只对金钱或投资回报率感兴趣的人，等不到公司实现利润就会变得气馁或者直接放弃。毕竟，项目并不总是会获得回报。从想法到实际运营，在这个过程中，犯错是难免的，而错误会延迟项目的盈利时点。孩子在成长过程中会生病，他们需要父母的照顾，长大的过程并不是一直都充满快乐。
成功的孕育期就是要关注潜在利润之外的那些问题。
盈利能力就像网球比赛中的计分牌。盯着计分牌看，你赢不了比赛，计分牌只能告诉你此刻你是赢还是输。要想真正赢得一场比赛，你必须击球过网，把
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