聚能领导力(如何激活你的团队)
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作者(美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪
出版社中国友谊
ISBN9787505736030
出版时间2015-10
装帧其他
开本其他
定价45元
货号3353484
上书时间2024-06-09
商品详情
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导语摘要
这本书讲述了布鲁斯·施耐德身为理查德·奥康奈尔(RichardO’Connell)教练期间的故事——这次管理辅导为理查德和他的公司带去了显著而持久的改变。故事是这样开始的……这本书记录了奥康奈尔咨询公司接受辅导的过程，以及当每个人都使用了聚能领导力之后，整个公司发生的改变。它如常展现了作者辅导过的人们一路上的变化，以及为了达到高境界的无意识状态所需要的关键原理和结论。这种无意识可以带来更高的员工留存率，更大的产出，更高的利润，以及更强的个人满意度和成就感。
当你读完《聚能领导力(如何激活你的团队)》，伴随着布鲁斯·施耐德和他的员工们一起走完了这趟旅程，你就会明白如何把书中所学运用到你自己的事业及生活中。这本书是以我三十多年来的研究和实践为基础写成的，它所传授的技巧将帮助读者理解是什么在驱动并激励着人们，并为领导者们提供引领和激励他人的策略。
作者简介
布鲁斯·施耐德(Bruceschneider)美国卓著聚能领导力教练培训学院(简称iPEC)创办人兼CEO，全球顶尖教练，被公认为专业教练行业的领路人。他所创办的卓著聚能领导力教练培训学院是全球唯一一家，多门课程经过国际教练联合协会认证的培训学院。
目录
推荐一
推荐二
致谢
前言
1 感谢上帝今天是星期一!
2 你的能量等级是?
3 六个月会带来什么
4 我现在就要!
5 一切取决于能量
6 是时候给公司来个
休克疗法了(第一能量层级)
7 如果没有恐惧。
你能做什么(第二能量层级)?
8 四大能量障碍
9 清除通往
成功的障碍(第三能量层级)
10 全身心投入到
你的工作中去(第四能量层级)
11 面向未来的
首席执行官(第五能量层级)
12 伙伴关系的力量：
书写成功的乐章(第六和第七能量层级)
尾声
内容摘要
为什么我的团队一盘散沙?为什么大家对团队目标漠不关心?为什么人事纷争总是不断?这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者布鲁斯·施耐德将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展。从而实现激
励自己。带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。
布鲁斯·施耐德的《聚能领导力(如何激活你的团队)》全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解自己以及团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。
精彩内容
※※※理查德对于走廊上所发生的小冲突表现得漠不关心。“公司正在走下坡路，”他开口说，“在过去十
二个月内，员工的流动率高得让我甚至考虑是不是要
装个收费的旋转门，起码这样我们还能赚点钱。”尽管听上去不大正常，理查德还存留着一点幽默感。
就像理查德选择忽略眼前的事一样，我也暂时不去理会走廊上所发生的喧闹，我请求理查德从头开始给我讲述奥康奈尔咨询公司的现状。理查德告诉我说他的高管们彼此沟通不顺畅，接着和我抱怨了一大通(那些显而易见的混乱场面)。我苦笑着，差点想大声说：“什么?他们这么大声吵闹我根本听不见你在讲什么!”“我明白我需要一个全新的核心团队，一个知道如何去进行合作的团队。”他说道，“但我付不起钱去雇佣新人了。”理查德摇了摇头，边讲述他的员工边叹气，对每个人发着牢骚。理查德认为，没有人对得起他所支付的薪水。他觉得所有人对工作都不够上心。即使是那些很清楚公司正深陷财政危机的人，也跟其他员工一
样想要榨干公司的最后一分钱!“既然我应该关注我当下的情绪，那我不得不说这种行为让我很恼火!”理查德勃然大怒，重重地捶了一下桌面。
理查德没有意识到自己的恼火其实是个积极的信号，因为这标志着他从第一层级能量——冷漠的受害者心理——提升到了第二层级能量的愤怒和冲突模式。相比受害者状态，愤怒状态要有能量得多，也有力得多。因为它意味着当事人有了去斗争的意愿，而不是一味地闪躲。
“你恼怒，是因为你相信你的员工是自私的，不理解你所面对的困境。”我回应他道，“你希望员工应该设身处地地为你着想，想想他们该如何帮你，而不是提出更多的要求，是这样吧?”“的确如此!”理查德显得更加焦躁不安，“为什么人们喜欢那样?那是处在什么样的能量层级上?”理查德嘲讽了一句。
“为什么人们喜欢哪样?”“喜欢那么自私。'’所以他觉得他的员工都很自私。我很高兴能得知他的这一想法。然而，理查德从未思考过为什么人们就像(或者完全不像)他预想的那样行事。我意识到我需要挑战他对员工和大众的观念，但在这之前，我要
先膊取他对我信任。
这个任务很微妙。在我们关系的早期阶段里，理查德在考验我是否强大到能去引导他。如果我表现得软弱，他可能会不再相信我能帮助他。为了激励他做出积极的行动，我首先要能知道他希望我成为怎样的领导者，并主动成为那样的领导者。所以我决定跟随我的直觉。
我用谨慎的口吻说道：“我不确定员工们的真实想法和感觉是怎么样的。”然后我温和地补充说：“让我们先来关注你本人，可以吗?”“好的。”理查德听上去充满歉意，“对不起。
”他在第一层级和第二层级之间徘徊，一会儿咄咄逼
人，一会儿又妄自菲薄。
“你没必要为了自己的感受而向我道歉。”我向他保证。鉴于外面的争吵已停息，我想现在兴许是个相对合适的时机让他带我去公司转转，顺带介绍些其他人给我。我也想了解并观察员工们的所作所为——或是像理查德自己所说的，员工们的不作为。
当我们离开理查德的办公室时，迎面正好撞见奈特·艾伦(NateAllen)，他属于公司的销售团队。他的能量值并不比一具死尸高出多少，而这至少是公司新客户稀少的原因之一。
奈特站在唐和托尼娅几分钟前还在争吵的走廊上，看上去五十多岁的样子——中等身高，但松垮的肩膀让他看上去显得更加矮小。他的衣服看上去比他要
大很多，使得他就像躲在衣服里面一样。仅仅是外貌就已经使他的能量值处于很低的位置，而当他开口以后，能量探测仪的指针就迅速地摆向了红色警告区域
。
“嗨……理查德。嗨……理查德的……朋友”我想他在尽量尝试让自己显得伶俐些，或者亲切些，但没能成功。
“奈特，这是布鲁斯。”我们握了握手，理查德介绍说奈特是他第一个员工。“他一直和我们一起同甘共苦。”理查德僵硬的笑容看起来更像是一个鬼脸。
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