专利工程(构建高价值专利组合与控制市场指南)(精)/知识产权经典译丛
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作者(美)唐纳德·S.雷米|责编:韩冰//张利萍|译者:张秉斋//张亚东
出版社知识产权
ISBN9787513063432
出版时间2020-01
装帧其他
开本其他
定价86元
货号30850994
上书时间2024-06-09
商品详情
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目录
第1章 专利工程简介
一、产品投放市场的前夜
二、专利的价值
三、实施专利战略
四、专利战略的目标
五、两种专利战略的例子和结果
六、本书的目标
第2章 专利与专利战略——它们是什么，我们为什么需要它们
一、世界已经发生变化
二、40年以前
三、当今世界
四、专利的作用
五、发明人
六、发明
七、准备申请
八、五条专利箴言
第3章 专利战略构建与专利工程
一、五种专利战略
二、一种新的战略：特定问题申请（Problem Specific Filing）或 “拥有问题”（Owning the Problem）
三、指导你的技术团队：专利工程师
四、对申请、办理（Prosecution）和权利要求的简单介绍
五、专利战略的其他目标
六、对权利要求、侵权和主张（Assertion）的简单介绍
第4章 通过专利工程实施专利战略和申请过程
一、专利申请的过程
二、权利要求
三、现有技术和新颖性
四、显而易见性
五、专利从业人员
六、专利申请的办理
七、完善的专利战略的价值
八、专利的目标和用途
九、专利工程和在申请过程中拥有问题
十、关键挑战
十一、时机
十二、提交申请之后的考虑
第5章 专利的结构
一、专利从业人员
二、专利工程
三、专利结构
四、权利要求表示什么意思
五、增强你的专利组合的机会
六、现有技术检索
七、专利的背景部分
八、对包括附图的发明的详细描述
九、共同公开（Common Disclosures）的好处
十、仔细看一看现有技术检索
第6章 发明与发明人身份：挑战与复杂性
一、什么是专利
二、什么是发明
三、权利要求和新颖性
四、在与合同公司打交道时如何保护你的知识财产
五、实用性
六、显而易见性和本领域的普通技术人员
七、本领域的普通技术人员：一个实际的例子
八、显而易见性：一个实际的例子
九、一件专利只包括一项发明
十、主张（Asserting）你的专利
十一、发明人与发明人身份
十二、处理发明人身份的问题
第7章 专利工程与专利办理（Prosecution）
一、美国专利的类型
二、专利性
三、评审现有技术检索结果
四、处理申请中的现有技术
五、是否应当在国际上提交专利申请
六、聘请专利从业人员并评审专利战略
七、临时申请
八、审查意见
九、放弃申请
第8章 通过专利工程控制专利组合的构建和维持费用
一、法律费用
二、间接费用
三、专利局收取的费用
四、可以避免的费用
第9章 全球经济中的专利工程
一、构建国际组合的情况
二、驱动国际专利申请的其他因素
三、构建国际组合及其风险
四、构建国际组合的成本
五、构建国际组合：做出选择
六、制造和销售因素
七、控制成本、调整公开内容
八、《专利合作条约（PCT）》与国际检索单位（ISA）
九、国际专利申请在拥有问题中的作用
十、指定中心国与卫星国
第10章 通过专利清查（Patent Clearance）避免侵权诉讼
一、专利性检索与清查检索的区别
二、与权利要求有关的考虑
三、对权利要求的限制：手段+功能
四、等同原则
五、故意侵权
六、进行清查检索
七、应当清查什么
八、应当在哪些国家进行清查检索
九、应当在何时进行清查检索
十、如何进行清查检索
十一、一些注意事项
十二、如果你的产品似乎侵权
十三、清查分析和备忘录
第11章 专利工程师的作用
一、专利工程师是什么人
二、公司里的专利工程师
三、扩展你的专利组合——一个例子
四、技术团队如何通过与专利工程师互动而受益
五、专利工程师在联合产品开发项目中的作用
六、保密协议
七、专利工程师与专利办理
八、专利工程师与专利清查
九、专利工程师在专利维持中的作用
十、专利工程师与主张专利
十一、专利工程师与大学
十二、在大学实施专利战略
十三、专利工程师在律师事务所中的作用
十四、专利工程师与投资公司
十五、控制市场
索引
内容摘要
本书通过围绕为客户解决的问题而不是围绕为解决这些问题而开发的技术来组织专利工程工作，从而为专利组合的经济高效工程提供了一种战略框架。本书的主要目标读者为企业家、产业工程师、科学家以及公司经理。本书对于那些需要保护智慧财产的初创高技术公司以及那些想要提高专利组合价值的更成熟的公司将会特别有价值。本书也适合处理专利技术、提高价值的专利律师事务所和投资公司以及仅发明技术但一般不生产产品的非营利组织参考。
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