博报堂创意训练手册
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作者(日)博报堂品牌创新设计局|责编:江丹丹//叶银|译者:杨超
出版社东方
ISBN9787520715393
出版时间2020-09
装帧其他
开本其他
定价67元
货号30963787
上书时间2024-06-09
商品详情
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目录
序 博报堂脑力激荡术——闲聊中产生最佳方案
第1章 为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是“开会”, 而是“碰头会”
全员一起创造最佳方案
新创意不是从“脑海中”，而是从“对话中”产生
在新人培训中，灌输“碰头会思维”
隐藏在“闲聊”背后的谈话方法
第2章 产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的 4 个流程
碰头会的成败取决于“扩散”阶段
产生新创意的“闲聊术”
别马上探究主题，要以“闲聊”的方式探索“主题 的周边”
闲聊≠乱聊，要给思维画上“边界”
碰头会基本原则：将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得：兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机，让碰头会“模糊不清”地结束
第3章 博报堂“说”“问”六法则
“说”“问”小变化，效果大不同
规则 1 ：想法要写在纸上
规则 2 ：区分方案和理念
规则 3 ：不要提“原则”或“应该”
规则 4 ：以“扑朔迷离的交流”为善
规则 5 ：不要完全否定任何一个意见
规则 6 ：尝试从他人的视角思考
第4章 最好的碰头会始于“最好的闲聊”
碰头会从闲聊开始
闲聊是“说真话”前的热身运动
制造“轻松的氛围”，引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过“发散话题”，拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从“这个杂谈”开始
第5章 碰头会中打破僵局的 8 个提问视角
出人意料的创意，常在“提问的瞬间”出现
视角① 比喻：“这个是不是和某某相似？”
视角② 按照时间轴思考：“这个商品起源于什么？ 10 年后又会被怎样使用？”
视角③ 关注偶然事例：“我个人对此非常在意……”
视角④ 换位思考：“如果我是竞争对手，会如何 展开攻略呢？”
视角⑤ 切身感知：“用自己真实的感受来说”
视角⑥ 逆向思考：“如果将劣势当作优势来看呢”
视角⑦ 洞察隐藏的本质：“想想它背后隐藏着什么”
视角⑧ 一言以蔽之：“用一句话概括这个创意的话，是什么？”
第6章 在短时间内，量产创意的“个人脑力激荡法”
比起质量，更要追求创意的数量
个人脑力激荡法 1 ：色彩浴
个人脑力激荡法 2 ：20% 法则
个人脑力激荡法 3 ：九乘三法则
个人脑力激荡法 4 ：曼陀罗思考法
个人脑力激荡法 5 ：书店创意法
个人脑力激荡法 6 ：倾听“普通人”的声音
个人脑力激荡法 7 ：问一百个“为什么”
个人脑力激荡法 8 ：体验“无法自拔”的感觉
个人脑力激荡法 9 ：绘图思考法
结语
内容摘要
创意枯竭，问题出在哪里？
为什么会议总是不见成效？
优秀的创意人都在怎样思考？
如何运用团队力量打造顶尖方案？
如何组织一场高效的头脑风暴会议？
怎样打造一支富有创新力的高效团队？
有哪些方法可以激发创新意识？
……如果你没法轻松解决以上疑难杂症，不妨打开这本书。书中涵盖博报堂广告金奖团队的6大提高质量的讨论法则、8个打破僵局的提问视角、9种量产创意的脑力激荡法。这些都是至关重要的行业知识，激发每一个新奇的想法，点燃团队力量！理论的创意知识与一线工作经验的碰撞，简单有效、即学即用。
精彩内容
“无聊”“荒唐”也可以是最高的赞美在博报堂的碰头会中，经常会看到这样的情形，讨论最热烈的时候，总有成员开怀大笑地说“真无聊啊”“太荒唐了”。对我们来说，这样的话就是最棒的表扬了。 有时候由于笑得太大声，还会引得隔壁会议室的人“咚咚咚”地敲着墙壁抗议。很少有公司开会的时候会肆无忌惮地大笑吧。 博报堂认为“气氛过于严肃的话，很难产生出人意料的创意”。“认真”当然没问题，但是“过于正经”就不太好了。 我们在碰头会上，或杂谈，或大笑，就是为了防止“过于严肃”。 然而，我自身从一开始就不觉得碰头会是件轻松的事情。博报堂的碰头会如同“道场”，是自己与他人的方案正面碰撞、一决胜负的地方。 自己的方案被采纳了，意味着自己得到了成长；反之也可以发现自己不成熟的地方。有时我即使绞尽脑汁也苦思不得的方案，一些前辈和后辈却能轻松地说出。 会议的主导者用尽各种办法活跃会议气氛，将参会者间的摩擦系数提升到极限。这种全员投入的碰头会，一天进行数回，即使是现在我也会感到筋疲力尽。 不可思议的是，当你体验了展示自己精心准备的方案时的紧张感、 被前辈肯定的瞬间的兴奋感，以及成员们帮助自己提升方案的可行性时的满足感后，你会不由地感叹“没有比这更过瘾的事了”。 设计方案时的痛苦一下子成为过去式，你又开始期待下一次的碰头会了。 当大家都觉得碰头会快乐而充实时，整个公司的氛围也 变得更好了。
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