道可道非常道(阿里巴巴的倒立逻辑)
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作者陈广思//陈斐斐
出版社浙江大学
ISBN9787308139137
出版时间2014-10
装帧其他
开本其他
定价42元
货号3043010
上书时间2024-06-08
商品详情
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导语摘要
陈广思、陈斐斐编著的《道可道非常道：阿里巴巴的倒立逻辑》以“倒立”这种逆向思维的角度，来解密阿里巴巴集团一路走来赢得市场、赢得机会的原因。“倒立”对于马云来说意味着用一种与众不同甚至截然相反的方式来理解世界和解决问题。换个方向，你就是第一。用新的角度看待世界、看待商业，是马云带给我们的重要启示。
作者简介
陈斐斐，中共浙江省委党校硕士，长期致力于企业管理和运营研究，有丰富的市场调研的知识储备和经验，有带领团队创业的实战经验。
陈广思，中国人民大学哲学博士，在哲学和企业管理方面有广泛深入的研究。曾在杂志社、国企和市场调研公司任职，任杂志《赢在中国》特约记者时，曾采访多名企业家，发表《公司精神——一个对公司连续性的阐述》、《DNA的启示——肯·巴斯金的有机模式》、《造钟，而不是报时》、《“3·15”杭州汽车消费调查报告：消费者上帝角色回归》等文章。
目录
第一篇 “倒立”的从商理念：利剑无锋，出手无招
第一章 “单手”撑起阿里巴巴
倒立怪杰：马云
把倒立的世界看成一个新世界
“无知”胜有知
非主流创新法：闭关禁语
成功的标准
认真生活、快乐工作
第二章 一剑走遍天下
风清扬的剑
至上信条：永不放弃
不要寻找标准的答案
“还原”未来
相信“相信”
第三章 另类公司：“土得掉渣”
最早的“BBS”
只服务普通人
《阿里巴巴的一千零一个错误》
只抓小虾
第二篇 “倒立”的战略智慧：凌波微步，步步创新
第四章 大时代，“小”创新
紧贴自己的客户
扔掉“好”方案
2300元“买”诚信
“七剑下天山”
“阿里足球”
第五章 “小”时代，大战略
“达摩五指”
铺开“天网”
打造“地网”
“天”“地”合一
从IT走向DT
第六章 声东击西的宣传方式
一个全世界人都知道的名字
“马云”二字属于阿里巴巴
借“剑”论商
“深耕”娱乐
第七章 来自太极的竞争智慧
守即是攻，攻即是守
虚虚实实的招数
“善待”对手
“大而化之”则天下无敌
第三篇 “倒立”的创业方式：欲情故纵，欲盈先空
第八章 “落地就跑”
生存的意义是想方设法活下去
赌博精神
“巧妇”的无米之炊
左手温暖右手
第九章 隐与显的智慧
六个月不见媒体
“小草正在成长”
秘密文件
诺曼底登陆
第十章 赚钱不是目的
要赚钱，必须要把钱看轻
三岁小孩不能赚钱
赚一块钱的智慧
一天纳税100万元
盈利之前不能融资
第十一章 志同则道合，道同则相生相悦
唐僧的团队
与“门外汉”合作
等了七年的缘分
“马”“孙”会师
第四篇 “倒立”的管理策略：大巧无工，大智若愚
第十二章 “中国合伙人”
苦难铸造团结
“不控股”的公司
平凡的人、平凡的事
壮士断腕
从“创始人”到“合伙人”
第十三章 “上帝”的分量
客户第一
授人以渔
一块布的理论
不要“老”客户
第十四章 阿里人的“地位”
第一or第二？
把钱投在员工身上
“你是吃苦来的”
“我只是搅和水泥”
第十五章 融资：再穷也要挑肥拣瘦
要有拒绝投资的勇气
让投资者跟着企业走
“太多钱是坏事”
上市不是目的
第十六章 “寒冬”战略
在“寒冬”来临前“痛下杀手”
冬天更要“接地气”
守住自己的模式
“我们准备过冬吧！”
第五篇 “倒立”的企业文化：六脉神剑，剑走偏锋
第十七章 最值钱的东西不是钱
修炼企业价值观
强调使命感
企业的DNA：文化
把“拥抱变化”变成文化
“政委体系”
第十八章 修“生”养性
退市“休养”
修“生”之道
养“性”之道
我守我界
第十九章 道可道，非“常”道
赢在细节
“苍生大医”
止于大盛
阿里巴巴：一件艺术品
内容摘要
《道可道非常道：阿里巴巴的倒立逻辑》由陈广思、陈斐斐编著。
角度决定深度，视界决定世界。
换一种完全不同的方式看世界，世界也就会以一
种完全不同的方式展示出来。
倒立是阿里巴巴成长的逻辑，也是马云的成功逻辑，它可以有多重的理解和表现，但是唯一不变的是：只有双手着地、另眼看世界时，想象才会更自由，梦想才会更接近，未来才会更清晰。
精彩内容
“还原”未来我更多的工作是在看未来的战略在哪里。
著名的武侠小说家、马云的偶像金庸曾建议马云改名为“马天行”，意指天马行云但从不踏空。马云一直以来都擅长天马行空地想象，三天没有新的想象或创意，就觉得好像自己没吃过饭一样。想象是人的一种本能，对于马云来说更是一种不可多得的资本，正是通过想象，他能够
站在当下编织未来，在事情还远未能实现之前就勾勒出未来的大概样貌。
那么，当初站在湖畔花园那间略显陈旧的公寓窗边的马云，看着外面繁华喧闹的世界，他看到的是一个怎样的未来？想必是一
个庞大的电子商务帝国。
事实上，在创业道路上一路走来，凭借自己天马行空的想象力，马云已经在一
步一步地勾勒出这个帝国的轮廓乃至世界的未来：阿里巴巴要做的是“让天下没有难做的生意”，淘宝网要做的是“天下没有淘不到的宝贝”，阿里妈妈要做的是“天下没有难做的广告”，阿里软件要做的是“天下没有难管的生意”，支付宝要做的是“天下无贼”，而“达摩五指”要做的是“一网打尽”80％的中小企业，一统江
湖。这些凭借马云的想象力所“还原”出的未来，正在他的带领下一步步地实现着。现在，他甚至已经在勾勒一个“后帝国时代”了——大数据DT时代，阿里巴巴未来十年的主要目标就是利用自己掌握的数据再创造出一个“帝国”。
每个人都有想象的能力与权利，但是，为什么只有为数不多的人能够通过想象获得成功？为什么大多数人的想象都是不着边际，“晚上想想干条路，早上起来走原路”？
历史上那些叱咤风云的人物其实都是擅长想象的人物，拿破仑在进攻慕尼黑之前，心中必定已有一个即使不清晰但也坚如磐石的伟大帝国图像；比尔·盖茨从哈佛大学辍学时，心中已经形成了一个划时代的图像：“我希望每张桌子都有一台电脑，电脑程序都是我的”；同样，被《福布斯》杂志誉为有着拿破仑一般的身材和志向、被比尔·盖茨亲自誉为下一
个比尔·盖茨的马云，在一所普通的大学教职上辞职下海前，心中也已有了一
个模糊但坚定的信念：一
个能够改变世界的网络公司。
马云不懂电脑，不懂技术，但是，他懂得如何去描绘一幅关于未来的蓝图。
想象，不是把明天想象为今天，不是把未来想象为当下，这种不是想象，而是复制。
想象，不是飘浮于高空，毫无根据的幻想，这种不是想象，而是胡想。
想象，要脚踏大地但同时又不受任何陈规限制的思维能力，它需要有根据，但不需要墨守成规；它需要天马行空，但不需要
心浮气躁。
真正的想象力是一种“还原”未来的能力，将未来“还原”为一种不受任何限制的可能性，你才会发现未来的真正面目，才能够
发现哪一种图像不仅仅是幻想，而且还将必然成为现实。
有人说过一段很精辟的话：这是一个禁忌相继崩溃的时代，没人拦着你，只有你自己拦着自己，你的禁忌越多，你的成就就越少，人只应有一种禁
忌——法律，除此之外，越肆无忌惮越好。
这是很真实的一个道理。法国科幻大师凡尔纳在自己的小说中想象了各种在当时完全不可能实现的东西：能潜行万里的潜水艇、能飞天登月的飞船、
能在大地上高速行驶的列车。到了今天，这些关于未来的想象已经全部实现了。那么，当有人——例如马云——用自己的一生来真诚地勾勒出一幅关于未来的图像的时候，我们有什么理由认为它不能实现？
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