• 国际企业管理(高等院校工商管理系列精品规划教材)
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国际企业管理(高等院校工商管理系列精品规划教材)

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作者编者:乐国林

出版社机械工业

ISBN9787111565628

出版时间2017-05

装帧其他

开本其他

定价45元

货号1201501921

上书时间2024-06-08

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品相描述:全新
商品描述
目录
前言
第一篇  国际经营认知
第1章  国际企业管理导论
  学习目标
  开篇引例:全球化的制胜之道:“因地制宜”本土化
  1.1  国际企业的内涵与特征
  1.2  国际企业的产生和发展
  1.3  全球互联时代的国际企业
  1.4  中国企业国际化步伐
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:郭广昌的反向整合全球资源的国际化观
  参考文献
第2章  国际经营与管理理论
  学习目标
  开篇引例:摩托罗拉从世界第一到两次甩卖
  2.1  国际贸易相关理论
  2.2  外国直接投资理论
  2.3  跨国成长竞争理论
  2.4  发展中国家企业跨国经营理论
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:日本国际企业的衰败潮
  参考文献
第二篇  国际环境适应
第3章  国际经营环境与风险
  学习目标
  开篇引例:小米进军印度遭“封杀”
  3.1  国际经营环境概述
  3.2  国际经营环境的评价方法
  3.3  国际风险的识别与防范
  3.4  中国企业国际经营的环境适应风险
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:Uber国际化进程的悲与喜
  参考文献
第4章  跨文化管理
  学习目标
  开篇引例:“小联合国”公司员工的一次培训调查
  4.1  文化与跨文化
  4.2  跨文化管理理论
  4.3  跨文化管理模式
  4.4  跨文化沟通与谈判
  4.5  中国公司跨文化管理实践
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:三洋跨文化管理的思考
  参考文献
第5章  国际经营伦理和公共事务管理
  学习目标
  开篇引例:国际品牌的“质量门”是疏忽还是其他原因
  5.1  跨国经营伦理概述
  5.2  跨国经营伦理准则与伦理管理
  5.3  国际企业的公共事务管理概述
  5.4  国际企业公共事务管理决策与行动
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:富士康公司员工争先恐后“跳楼”之殇
  参考文献
第三篇  国际战略筹划
第6章  跨国战略管理与实施
  学习目标
  开篇引例:企业国际化是“借鸡生蛋”还是“养鸡生蛋”
  6.1  国际企业战略概述
  6.2  国际企业战略实施
  6.3  跨国联盟的建立与管理
  6.4  跨国并购与整合
  6.5  中国企业的跨国战略实践
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:万达集团并购AMC
  参考文献
第7章  跨国进入与模式选择
  学习目标
  开篇引例:联想创造新契机:收购摩托罗拉
  7.1  企业国际化进入概述
  7.2  企业国际化进入模式类型
  7.3  国际进入模式选择与影响因素
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:马来西亚南北高速公路BO丁项目
  参考文献
第四篇  国际经营活动
第8章  国际企业生产运营管理
  学习目标
  开篇引例:麦当劳和肯德基开店选址的秘诀
  8.1  国际企业生产运营概述
  8.2  国际企业生产系统的规划与设计
  8.3  国际企业的技术转移
  8.4  全球生产网络中的中国企业
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:美国波音公司的全球运营管理
  参考文献
第9章  国际企业供应链与物流管理
  学习目标
  开篇引例:小店中的可口可乐
  9.1  跨国供应链与物流管理概述
  9.2  全球供应链战略管理
  9.3  国际物流管理
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:惠普的全球供应链战略管理
  参考文献
第10章  国际企业营销和品牌管理
  学习目标
  开篇引例:苹果与三星的品牌价值塑造
  10.1  国际市场营销战略
  10.2  国际市场营销策略
  10.3  国际品牌概述
  10.4  国际品牌管理策略
  10.5  中国企业国际市场开拓
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:“华为”品牌国际化的启示
  参考文献
第五篇  国际管理活动
第11章  国际企业组织设计
  学习目标
  开篇引例:雀巢集团的组织结构
  11.1  国际企业组织概述
  11.2  国际企业的组织结构形式
  11.3  国际企业组织的控制与协调
  11.4  中国跨国公司的组织发展
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:从海尔自营体看组织架构进化
  参考文献
第12章  国际人力资源管理
  学习目标
  开篇引例:三星Note7事件后的员工“下跪门”事件
  12.1  国际人力资源管理概述
  12.2  国际人力资源选拔与培训发展
  12.3  国际人力资源的薪酬与激励
  12.4  国际人力资源的劳资关系
  12.5  中国跨国公司的人力资源管理
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:苹果利润下滑的祸:iPhone工人背后
  参考文献
第13章  国际企业财务管理
  学习目标
  开篇引例:西门子公司的财务管理战略
  13.1  国际企业财务管理概述
  13.2  国际企业资金管理
  13.3  国际企业的融资管理
  13.4  国际企业外汇管理
  13.5  国际税收及其管理
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:吉利控股系列跨国并购与融资
  参考文献
第14章  互联网时代的国际经营管理新动向
  学习目标
  开篇引例:最大的互联网零售公司在华尔街鸣钟上市
  14.1  互联网对企业国际经营的整体影响
  14.2  全球互联与跨国经营转型创新
  14.3  互联网时代的国际化组织创新
  14.4  全球互联时代的新生代国际企业
  本章小结
  关键术语
  复习思考题
  应用案例:《捕鱼达人》——陈昊芝
  参考文献

内容摘要
 作为全球经济贸易互联互通中最活跃的力量,国际企业塑造了全球商业竞争和消费的生态格局,而且它也在国际化和全球化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着全球商业生态格局的形成与演变,国际企业管理,业已成为一个跨越管理学、经济学、贸易学、组织行为学、文化学、投资学等学科领域的独立分支,越来越受到国际企业管理实践者和研究者的重视。放眼当下中国企业群雄竞逐全球、争相海外投资并购的时代,国际经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需的软实力。
乐国林主编的这本《国际企业管理(高等院校工商管理系列精品规划教材)》试图以我国企业海外开拓为视角,突出“国际视野,行动导向,中国起点,全球成长”的设计特征,按照企业跨国经营时的“认知→分析→决策→行动→协调/组织”这一逻辑展开,向读者阐述国际企业经营管理的系统性知识,讲述中国企业国际化的故事,并探讨全球互联时代下国际经营管理的趋势特征,使读者具有国际经营管理的系统分析和构架能力。
本书可以作为工商管理、市场营销、国际商务和国际经济与贸易等专业本科生和国际商务等专业研究生的教材,也可供国际企业管理人员培训和工作参考。

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