国际企业管理/经济管理学术文库
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作者田鑫
出版社经济管理
ISBN9787509644300
出版时间2016-12
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定价88元
货号3759342
上书时间2024-06-08
商品详情
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作者简介
田鑫，中国人民大学国际学院助理教授，2010年毕业于日本京都大学(Kyotouniversity)，获得经济学博士学位。主要研究领域为国际企业管理、企业战略管理。在国内外发表数十篇论文，出版多本著作。在MBA项目讲授跨国公司管理等课程，并为多家企业提供管理咨询。
目录
第一章 国际企业管理的思路
第一节 如何理解跨国经营
一、跨国公司(MNC)是什么
二、国际化是什么
三、跨国经营的新内涵
四、跨国经营的属性
第二节 企业业务国际拓展理论
一、国际化发展阶段
二、海外直接投资的理论
三、Vemon国际产品周期理论
四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的0LI理论
五、相关研究进展
第二章 国际企业管理战略理论
第一节 跨国企业面临的多样化国际环境和战略
一、多样化的外部环境
二、环境和战略
三、影响外部环境战略
四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合
第二节 跨国经营战略的三种认知视角
第三节 战略内容视角下的跨国经营战略论
一、全球产业与多国产业
二、全球战略与多国战略
三、企业职能的配置与调整
四、全球产业的四种战略
五、作为全球平台的国家
六、国家竞争优势与钻石模型
第四节 战略流程的跨国经营战略论
一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架
二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架
第五节 融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论
一、Ghoshal的全球战略分析框架
二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架
三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy
第六节 跨国经营战略的资源视点
一、经营资源视点
二、跨国经营资源论的特征
第三章 国际企业管理战略内容
第一节 国，际化的模式和战略
一、进入模式
二、国际化发展阶段
三、国际化与所有权
四、区位选择
五、退出战略
第二节 职能国际化战略
一、跨国R&D战略
二、跨国生产战略
三、跨国营销战略
四、全球人力资源管理
第四章 国际企业管理组织论
第一节 多样环境下的组织对应
一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型
二、不断进化的跨国企业组织模式
第二节 控制跨国公司
一、跨国企业和控制
二、跨国企业控制相关研究
第五章 全球统合与当地适应理论
第一节 跨国公司的集权分权理论
第二节 全球统合与当地适应的框架(I—R分析)
一、局限性
二、Prahalad和Doz的I—R分析框架
三、I—R框架分析
四、从静态分析向动态分析的发展
五、从I—R框架看跨国企业管理的功能
第三节 全球统合与当地适应的类型
一、基于I—R的分类
二、三种认知心态
三、Perlmutter的E—P—R—G模型
第六章 跨国创新与知识管理
第一节 全球规模的创新
一、创新的定义和种类
二、跨国创新的定义和类型
三、与跨国公司战略的关系
四、Co一location及其界限
五、国际产品开发
第二节 跨国企业的知识管理
一、知识管理的时代
二、知识转移：跨国公司存在的意义
三、国际知识转移、变换的机制
第三节 知识管理周期论
一、知识管理的周期
二、知识管理7A模型
第七章 跨国R&D管理
第一节 R&D国际化的理论
一、R&D国际化程度
二、R&D国际化的背景
三、R&D国际化的相关理论
第二节 R&D本国集中的理论
一、R&D本国集中的原因
二、Patel和Pavit!的R&D非全球化论点
第三节 海外研究所的功能类型和发展阶段
一、跨国创新的类型
二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类
三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类
四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类
五、海外研究所的发展阶段
六、跨国R&D组织构造的类型
第四节 海外研究所选址的理论
一、Terpslra的标准
二、Taggart的标准
三、Chiesa的标准
四、Porter的配置与调整
第五节 海外R&D的所有权政策
一、自己设立型
二、外部依存型
第六节 跨国R&D研究所的管理
第八章 跨国战略合作管理
第一节 跨国战略合作的理论
一、战略联盟的定义
二、协调的效果
三、从创新来看竞争与协调
第二节 战略合作的目的
一、Gomes—Casseres的理论
二、Speckman等的理论
三、Doz和Hamel的理论
四、战略联盟的劣势
第三节 跨国战略合作的形成过程
一、战略联盟的形成过程
二、选择联盟合作伙伴
三、合作伙伴的选择范围
第四节 跨国战略合作的动态过程
一、管理战略联盟形成过程：4C模型
二、管理战略联盟形成过程的重要性
三、学习、评价、修正
四、双赢关系
第五节 国际战略联盟的终结
第九章 跨国人力资源战略
第一节 国际化的进展与人力资源管理
一、未国际化阶段
二、出口阶段
三、海外子公司设立阶段
四、跨国子公司网络阶段
第二节 海外驻在员的派遣管理
一、派出前的准备
二、派遣初期
三、派遣中期
四、回国时期
五、回国后
第三节 驻在员的适应和失败的各要因
一、国家的原因
二、企业的原因
三、个人与家族的原因
第四节 全球网络时代的国际人力资源管理
一、外部知识感应者
二、对内知识中介者
三、新知识活用者
四、本土意识的跨国公民
第十章 国际企业管理中的文化
第一节 跨国经营和异国文化
第二节 各国文化的类型
一、Hofstede的研究
二、Trompenaars的研究
三、Hall的研究
四、跨文化管理的难度
第三节 组织文化的国际比较
参考文献
内容摘要
田鑫著的《国际企业管理/经济管理学术文库》是系统解说国际企业管理的著作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得更加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源，并执行其战略是非常重要的。本书特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
本书的特征是，认为跨国经营并不单纯是国内事业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示了各种动向，并保持一贯性。欧、美、日的先行研究成果也尽可能包含进来了，并介绍了最新的理论。
所以，本书的构成跟普通的教科书不一样，章节
没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分，而是一本包含了欧、美、日的商学院教授《国际企业管理》课程内容的著作，非常适合本科学生以及准备读MBA课程者和各级管理者使用。
另外，对于中国企业的管理者而言，本书所介绍的跨国经营的理论也非常有效。随着我国“一带一路”战略的实施，中国企业跟国外跨国企业进行竞争的机会越来越多，更加需要用跨国经营的理论来武装自己。中国企业已经开始在海外设立据点，以什么样的标准将附加价值各环节的业务配置到海外，如何在世界范围内进行各项业务内容的调整和连接，还处于摸索之中。业务拓展到海外是国际化经营的第一步，但是国际化经营要面对的问题从现在才开始，这时，我们所需要的正是在世界范围内通用的国际化管理的理论武装。
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