六顶思考帽(如何简单而高效地思考)
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作者(英)爱德华·德博诺|译者:马睿
出版社中信
ISBN9787508665344
出版时间2016-10
装帧其他
开本其他
定价42元
货号1201364331
上书时间2024-06-08
商品详情
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导语摘要
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考全球畅销30年纪念版)》介绍了，“六顶思考帽”——已行销全球54个国家，让数百家世界500强企业，数千万员工受益的创新思维训练法。
全球知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司内部广泛运用德博诺“六顶思考帽”这一创新思维的工具改变公司文化。
精彩好读，内容实用，内文4色印刷。封面经典精装版。
“六顶思考帽”是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队工作绩效的有效方法。
“六顶思考帽”是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.EdwarddeBono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录
序
01 引言
02 六顶帽子，六种颜色
03 使用思考帽
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考
05 蓝帽思考：专注
06 蓝帽思考：程序设计
07 蓝帽思考：归纳与总结
08 蓝帽思考：控制与监控
09 蓝色思考帽小结
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据
11 白帽思考：这是谁的事实？
12 白帽思考：日式输入
13 白帽思考：事实、真理和哲学家
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？
15 白色思考帽小结
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感
17 红帽思考：情绪在思考中的地位
18 红帽思考：直觉和预感
19 红帽思考：时时刻刻
20 红帽思考：用对情绪
21 红帽思考：情绪的语言
22 红色思考帽小结
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索
24 黄帽思考：积极的范围
25 黄帽思考：理由和逻辑证据
26 黄帽思考：建设性思考
27 黄帽思考：投机远见
28 黄帽思考：与创造力的关系
29 黄色思考帽小结
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心
31 黑帽思考：内容和过程
32 黑帽思考：过去和未来
33 黑帽思考：过度使用的问题
34 黑色思考帽小结
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考
36 绿帽思考：水平思考
37 绿帽思考：行动而非判断
38 绿帽思考：激发的必要性
39 绿帽思考：备选路线
40 绿帽思考：性格与技能
41 绿帽思考：创意的遭遇？
42 绿色思考帽小结
43 六顶思考帽方法的优点
结语
内容摘要
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考全球畅销30年纪念版)》介绍了，30年前，全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。
蓝色：象征着思维中的控制与组织白色：客观、全面收集信息红色：从感情、直觉感性地看问题黄色：寻找事物的优点及光明面黑色：从事物的缺点、隐患看待问题绿色：用创新思维考虑问题“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着
一种特定类型的思维方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。
如今，“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应用，众多公司应用此法改变了企业文化，提高了员工的工作效率，包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等。
精彩内容
01引言
在广袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的全部神经元簇立即被激活，只要狮子从草丛中探出头，羚羊便能立即认出它来，如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如
何工作及其为何如此高效的关键所在。
同时在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我们不可能设计一条同时最适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原
因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持最大的敏感度。要同时在不同的方向上保持最大的敏感度简直是不可能的。
辩论与平行思考西方思维的基本逻辑是2300年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。
苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%（由柏拉图记录下来）的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为，“终极”真理隐藏于表象之下。他的著名类比是：一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时，我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入，有些则不能。不可能出现似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此，西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式，它关注“能够怎样”，关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。
1998年，我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。
从前，有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道：“这多好玩啊，我一出车祸，就可以在法庭上听那些目击证
人自相矛盾地做证了。”会议结束时，主席安东尼·梅森爵士（SirAnthonyMason）跟我说，他打算借用这个故事，因为辩论双方都没有错，只是观察事物的角度不同，这种情况经常发生。
世界上的很多文化，甚或绝大多数文化，都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。
日新月异的世界基于辩论的思考体系自是卓越，就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非，但远远不够。
一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”：是晒伤？食物过敏？还是麻疹？医生随后检查了他的体征和症状，做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上，医生
也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法最理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里，以往
的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。
我们需要设计前行之路，而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。
但西方思维（或任何其他思维方式）的基本传统
尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法（平行思考）所关心的内容。
何为平行思考？
有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机）展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。
应用平行思考法，他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，最后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。
这几乎与辩论完全相反，在那种对抗性的冲突思考中，参与的每一方都预先采纳了完全相反的立场。
由于每一个人最终都会看到这栋建筑的四面，也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。
但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中，无论双方意见如何对立，最终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择，不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定，那么就必须在设计时考虑这两种可能。
无论何时，重点都在于设计一条前行之路。P1-5
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