任正非思维(华为取胜的关键之道)(精)/中国著名企业家传记丛书
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作者编者:叶光森|责编:郑纪|总主编:陈润
出版社团结
ISBN9787512682917
出版时间2020-11
装帧其他
开本其他
定价59元
货号1202172305
上书时间2024-06-08
商品详情
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目录
PART 1终局思维:以终为始，方成赢家
一、华为咬定5G不放松:抢占兵家必争的战略高地
1.华为5G有多牛
2.任正非: 5G作为底层技术，是“珠穆朗玛峰”
3.看得见的未来: 4G改变生活，5G改变社会
4.5G带来数十万亿美元财富，你有能力参与分享吗
二、找准核心竞争力:以科技实力领先来赢得终局
1.结硬寨，打呆仗:用科技硬实力横扫四方
2.以如果失败就跳楼自杀的决心攻克芯片
3.谋划已久的物联网之战:以鸿蒙操作系统一统江湖
4.从历史看未来:人类进化史，即科技进步史
5.从贸易立国到科技立国
三、真正的大局:产业竞争靠科技，科技发展靠教育
1.要和西方竞技，唯有踏踏实实用五六十年或者
百年时间振兴教育
2.中国要从孩子们的大脑里，挖出大森林、
大油田、大煤矿
3.要让最优秀的人才得到高薪，愿意去当老师
4.教育改革的必要性:人工智能必将引发工作革命
5.面向人工智能时代，我们怎样教育孩子
四、培养定力:终局思维需要抗拒短期诱惑
1.全球通信行业沉浮录
2.任正非坚持不.上市，不被资本绑架
3.用远大目标教育高级干部
PART 2物理思维:以耗散结构对抗死亡规律
一、熵增定律:任正非为何坚持对外开放
1.企业发展的自然倾向，是从井然有序走向混乱无序
2.出路在于耗散结构:远离平衡的开放系统
二、炸开金字塔尖，共同探索战略方向
1.任正非的企业成功“两点论”
2.用决策的开放性保障战略方向的正确性
3.只有依靠集体智慧才会有未来
三、华为的研发战略:立足于开放的自主创新
1.企业科研术业有专攻，要和世界达成互补性的关系
2.用高薪锁定全球的天才资源
3.借鉴美国《拜杜法案》，资助各国大学搞科研
4.创新需要解放思想:从竞争思维到开放学习、
合作共赢
四、保持组织活力的关键:耗散能量，拉开差距
1.多劳多得，拉开差距
2.想当华为CEO，先去非洲从基层干起
3.耗散掉现有优势:花300多亿请咨询公司
升级流程与制度
五、灰度思维:世界一分为三，除了黑白，中间还有灰
1.组建“蓝军”:宽容是领导者的成功之道
2.任正非强调宽容，源于刻骨铭心的经历
3.方向要坚定，方法可妥协
PART 3军事思维:文化价值观带来最强生命力
一、十四年军旅生涯，打下了深刻的军事思维烙印
1.因为经历，所以体会深刻
内容摘要
华为的成功关键在于，领导者任正非异于常人的思维方式。他的演讲启迪人心，他的访谈引发共鸣。他广泛阅读博采众长，他与各个行业顶尖智者交流，同时也善于反思自己的理念和行为。不得不说，华为的思维方式就是任正非的思维方式。本书全面而深入地梳理总结了任正非的终局思维、物理思维和军事思维，他的思维方式会对读者的事业与生活带来全新的视角。
精彩内容
PART1终局思维：以终为始，方成赢家任正非曾回忆华为至关重要的一次决策：“2002—2003年的时候，也是我们公司发展的转折点。我们知道会慢慢爬上一个很高的高峰，当然，我们可能从北坡爬，北坡陡一点儿、困难一
点儿，我们也没多少钱，带不了多少干粮；另外一个队
从南坡爬，他们不仅有牛肉罐头、咖啡，还带有睡袋。
两队爬到山顶相遇时，是会有矛盾的，也许会有激烈冲突的，我们判断华为会输，所以，我们在2003年时就准备用100亿美元把华为卖给一家美国公司。我们已经完成了所有的交易，签完了所有合同，双方团队都穿上花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，庆祝这个伟大的交易成功。但是在那个星
期，这家美国公司的董事会发生了变化，换了一个董事长，新董事长否决了这个交易。很多年以后，爱立信CEO（首席执行官）告诉我，那家美国公司第二号人物见他时，说起这件事都哭了，他认为失去了一个这么好的机会。因为我们知道要与美国在高峰上相遇，所以准备戴一顶美国的‘牛仔帽’，‘牛仔帽’下面是中国人干活，避开和美国的尖锐矛盾，可惜这件事情没做成功。”“我们高层领导再次讨论这件事情的时候，大概是2003年左右，我们讨论还要不要出售公司。少壮派一
致否定出售。我跟他们讲：‘那十年以后，我们要面临与美国的激烈冲突，要有思想准备。’从那时开始，我们就有了‘备胎计划’，数千人隐姓埋名。他们每次都跟
我抱怨，说公司不重视他们，看到别人都风光，唯有他们不风光，说明他们对‘备胎计划’还是不理解的。我问他们：‘工资奖金受影响了吗？’‘没有。’那就行了。”华为的芯片部门“海思”隐姓埋名、默默奋斗了十几年之后，终于在2019年与美国的科技战中大放光彩，为保卫公司的生存与发展立下了汗马功劳。
这是“以终为始”的经典案例，当一个人或一个组织对一件事的终局有了清晰的判断之后，就要根据这个终局来做今天的决策。
今天我们已经可以清晰地看到一个关系到所有人、
所有企业、所有国家的终局
。
从1979年到2019年的40年，是“水泥经济”飞速发展的时期。所谓“水泥经济”，简单来说，就是工业化+城市化，以“中国制造”为基础
的对外贸易，以及基础设施和房地产行业，是中国经济的顶梁柱。
接下来的30年，是信息化深度发展的时期，“鼠标经济”将成为时代主流。所
谓“鼠标经济”，是指“云管端”通信体系（云计算，5G、6G，智能终端如手机）、物联网、人工智能等信息产业。
我们曾在哲学课上学过，主要矛盾在事物发展过程中起决定性作用，“抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。那么未来经济发展的主要矛盾是什么？中美两国的核心智库都将新一代信息技术视为未来经济发展的核心内容。
2013年5月，美国麦肯锡全球研究院对上百项重要技
术进行了筛选，分析了正在迅猛发展、具有广泛影响且未来经济影响显著的12项颠覆性技术，其中超过一半是新一代信息技术，包括移动互联网、知识工作自动化、
物联网、云计算、先进机器人、自动驾驶汽车、3D打印技术。麦肯锡量化了应用这12项技术所能创造的价值
，到2025年，它们对全球经济的直接影响将达到14万亿一33万亿美元。
中国国务院发展研究中心有着相似的观点，其对新工业革命作出了“一主多翼”的判断：“一主”是指新工业革命的主要驱动力量是新一
代信息技术的深度应用和全面应用；“多翼”是指新一代信息技术的发展与新能源、
新材料和生物科技等诸多领域的技术进步相协同，呈现出融合创新、全面发展的态
势。
举一个例子，这些年世界各国在新材料领域发展缓慢，因为大家基本都是通过堆砌实验、不断重复次数的笨办法来创造新材料的。
5G时代大数据和人工智能的蓬勃发展，将带来研究方法的革命，科学家们能够更高效地研发新材料。中国拥有无数高校和企业积累的大量实验数据，将获得弯道超车、后来者居上的历史性机遇。
这是以新一代信息技术这一主要矛盾的突破，来解决新材料研发这一次要矛盾。
再举一个例子，新一代信息技术如何解决医药研发这一次要矛盾。
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