项目管理中的领导力(从项目管理者到领导者成功转型的七要素第2版)/项目管理核心资源库
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作者(英)苏珊娜·马德森|责编:刘露明|译者:沈小滨
出版社电子工业
ISBN9787121384417
出版时间2020-03
装帧其他
开本其他
定价88元
货号30838298
上书时间2024-06-08
商品详情
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目录
目录
中文版序 ............................................................................................. X
译者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 ....................................................... 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 4
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 8
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 10
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 16
从项目管理到项目领导 .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何践行新行为 ................................................................................ 29
第 2 章 寻找你的内在动力 ................................................................... 31
你面临的最大挑战 ............................................................................ 32
为什么项目团队中的一些人会反应过度 ........................................ 34
你的信念来自哪里 ............................................................................ 38
你的思维方式有问题吗 .................................................................... 42
积极心态 ............................................................................................ 45
理解自己的深层动机 ........................................................................ 51
人类的六大需求 ................................................................................ 52
如何践行新行为 ................................................................................ 60
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真实的自我 ............................................................ 64
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 65
听从你的直觉 .................................................................................... 68
理解自己的价值观 ............................................................................ 71
领导力的目标 .................................................................................... 76
构建自尊 ............................................................................................ 78
如何践行新行为 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景领导 ............................................................... 87
拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 90
拥有商业思维的重要性 .................................................................... 97
衡量项目成功的战略要素 .............................................................. 100
来自人的方面的变革阻力 .............................................................. 105
如何践行新行为 .............................................................................. 110
核心要素3 改善与创新 ............................................................. 113
保持现状不是最佳选择 .................................................................. 114
什么制约着创新 .............................................................................. 116
克服创新的障碍 .............................................................................. 123
多元化思想促进创新 ...................................................................... 125
提问的力量 ...................................................................................... 130
如何践行新行为 .............................................................................. 134
核心要素4 赋能团队 ................................................................. 137
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 ...................................... 138
六种领导力风格 ...............................................................
内容摘要
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。
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