消息首页搜索举报

从管理混乱到领导成功(30个领导力挑战成为你想追随的领导者)(精)

全新正版极速发货

35.26 5.1折 69 全新

库存3件

广东广州

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)斯科特·杰弗瑞·米勒|责编:肖佳|译者:张玉然

出版社中国青年

ISBN9787515360386

出版时间2020-08

装帧其他

开本其他

定价69元

货号30888420

上书时间2024-06-08

书香美美

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 16小时
好评率暂无

最新上架

钻石思维(正向改变的12种思维逻辑) ¥19.62

尼各马科伦理学 ¥14.40

KNIME视觉化数据分析 ¥52.60

目光森林 ¥10.26

熊孩子的财商启蒙书（4册） ¥55.85

统计学——基于R(第5版) ¥24.97

隐形的小东尼(精)/罗大里智慧启迪绘本 ¥10.67

叶罗丽闪亮宝石贴手工书共4册 ¥46.85

垂钓星星的孩子/肖定丽奇妙童话系列 ¥6.97

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
前言
第1部分　自我领导
  挑战1 保持谦逊
  挑战2 富足心态
  挑战3 先倾听对方
  挑战4 表明意图
  挑战5 信守承诺
  挑战6 掌控自己的情绪
  挑战7 激发信任
  挑战8 角色平衡
第2部分　领导他人
  挑战9 知人善任
  挑战10 经营关系
  挑战11 审视你的思维方式
  挑战12 进行高难度谈话
  挑战13 直言不讳
  挑战14 平衡勇气和体谅
  挑战15 表现忠诚
  挑战16 让人们敢于说真话
  挑战17 纠正错误
  挑战18 辅导潜能
  挑战19 防止团队疲于应对紧急情况
  挑战20 定期进行一对一面谈
  挑战21 允许他人聪明
第3部分　达成结果
  挑战22 创建愿景
  挑战23 明确至关重要目标? (WIGs?)
  挑战24 推进至关重要目标?(WIGs?)
  挑战25 确保系统支持使命
  挑战26 交付结果
  挑战27 庆祝胜利
  挑战28 做出高价值决策
  挑战29 引领变革
  挑战30 追求卓越
写在后面的思考
品格的重要性
30个领导力挑战总结
致谢
关于作者

内容摘要
千万人阅读过史蒂芬·R.柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》，不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变，其中就包括本书作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯维的学生与朋友，而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。
但斯科特的领导之路并非一帆风顺，他知道失败是什么感觉。仅仅三周他就从第一个领导职位上被降职，而这只是他20年来领导之旅中几次混乱的管理经验之一
。斯科特是众多管理者中的一位，每个人都失败过，但斯科特的做法与众不同，他坦诚地分享了自己领导之旅上无数的坑坑洼洼，以及优化领导力技能的关键实践。
本书是富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训经验磨砺而成的培训产品，包含30个领导力挑战，围绕“自我领导、领导他人、达成结果”三个部分。来自不同思想领袖和专家横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议，将帮助你作为一个领导者迅速成长。
你将学会：·先倾听对方；·掌控自己的情绪；·知人善任；·进行高难度谈话；·辅导潜能；·定期进行一对一面谈；·实现至关重要目标；·交付结果；……“领导力挑战之旅”将让你的领导力升级，从管理混乱走向领导成功，并成为你想要追随的领导者。

精彩内容
在我担任领导职务的初期，那是非常重要的两天。
在成功地做了4年的独立销
售代表之后，我当时刚刚受到提拔，负责领导一个约10人的团队，团队成员是曾经与我同级别的同事。他们当中的大多数人都比我资格老
，都曾经投入时间、精力建立并形成了自己的销售技巧，而且作为顾问级别的销售代表，他们在某些方面比我更有天分。
我展现出了作为新任领导应有的领导能力，并且希望我的领导之路以一种值得纪念的方式开始。(请不要
走开，我保证这开篇的第一
个挑战绝不会让你失望。)从副总裁那里得到了批准和资金支持后，我策划了一个为期两天的销售战略会议。
我安排好会议室，预定了餐饮服务，还聘请了公司内部的一位绩效顾问来协助开展一项为期两天的培训活动，以确保这支团队能够获得公司内部领导力解决方案的最
新信息。
会议第一天的早晨到来了。我和南希·摩尔顾问双双在早上7点左右到达会场，为预先通知的8点开始的会议做准备。我对此记忆犹新。我当时很兴奋，或许还有些激动，因为喝了过多的咖啡。(事实上，在犹他州的普罗沃，一杯就太多了。
)南希对学员们的成功也是尽心尽力，甚至还给他们准备了一大盘精心摆放的新鲜水果(是她亲手做的水果拼
盘，而不是杂货店陈列柜里摆放的那种现成的果盘)。
我为我的新官上任首秀做好了准备。它一定会震撼人心。团队成员在8点15分左右陆续踱入会场。当最后一位同事到场时，会议终于在上午8：30左右开始了。
我感到怒不可遏。我勉强宣布会议开始，介绍了顾问，然后在U形桌前我的位置上坐下。然而我终究无法释怀，在我成为他们的领导
的第一天，我的团队成员竟
然会对开会时间如此的漫不经心，这是对顾问和我本人的不尊重。毕竟，我们都是时间管理的专家，这些人怎么会集体迟到，而且连一句道歉的话都没有?这让我怒火中烧。和大多数惹我恼火的事情一样，愤怒的“癌”细胞开始转移扩散，并且自我生长壮大起来。
我在对这种深刻的不敬之意的耿耿于怀中度过了这一天。团队成员们知道我生
气了，因为我丝毫没有试图掩饰我的愤怒情绪。自我调节和情绪管理的概念在我当时的字典里根本不存在。
这种情绪始终挥之不去，从傍晚到第二天早上一直伴随着我。在上班的路上，我顺便到杂货店，不是去买水果或羊角面包，而是买了10份《盐湖论坛报》。我策划好了一个方案，而且它一
定会产生轰动效果。诸位看官，领导力在行动。
早晨8点整，也就是会议开始的时间，我走进会议室。让我感到一阵虐待狂般欣喜的是，几乎没有几个人坐在座位上。大约10分钟之后，大家终于全部就坐。我站起身，在那个我白认为是最
美妙的展现领导力的时刻，开始绕着桌子踱步。我把分类广告抽出来，甩到每一个人面前，同时宣布：“如果你们想要一份朝九晚五的工作，狄乐百货公司正在招聘。”为了避免他们没听明白，我给每个人发了一支黄色记号笔，以便他们标示出招聘广告上的空缺职位。P14-15

— 没有更多了 —

从管理混乱到领导成功(30个领导力挑战成为你想追随的领导者)(精)

书香美美

商品详情

相关推荐