敏捷组织(如何建立一个创新可持续柔性的组织原书第2版)
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作者(英)琳达·J.霍尔比契|责编:李晓敏|译者:刘善仕//眭灵慧
出版社机械工业
ISBN9787111654391
出版时间2020-06
装帧其他
开本其他
定价79元
货号30882571
上书时间2024-06-08
商品详情
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目录
推荐序
译者序
致谢
绪论
第1章 组织为什么要敏捷
某敏捷企业的案例
什么是组织的敏捷性
每个组织都需要变得“敏捷”吗
驱动敏捷的力量
敏捷弹性
注释
第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸
敏捷理论的演变
敏捷理论的兴起
什么增加了组织的复杂性
实施差距
组织文化
忽视变革中的人性因素
人才短缺
注释
第3章 弹性敏捷组织
敏捷企业的素质和能力
弹性敏捷组织模型
敏捷实施
敏捷联系
敏捷人力实践
注释
第4章 敏捷战略制定
挑战的规模
复杂环境下的战略性领导
领导战略决策的过程
密切关注客户
成本管理
实现敏捷性的标杆管理
有效治理和风险管理
注释
第5章 敏捷实施
敏捷运营模型的要素
敏捷运营的探索
基于项目的工作方式
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变
注释
第6章 敏捷联系
追求灵活性
工作联盟
建立联盟文化
注释
第7章 敏捷组织设计
敏捷组织设计的需要
系统的授权方法
双元性组织
组织设计的新方法
敏捷的设计流程
注释
第8章 敏捷人力实践
敏捷员工
战略性劳动力规划
人才管理
人岗匹配的正确方法
构建人才池增长战略
敏捷继任计划
注释
第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色
激发学习的实践
弹性工作
迈向敏捷绩效管理
注释
第10章 培养员工敬业度和弹性
员工敬业度与绩效之间的联系
员工敬业度的含义
衡量员工敬业度
“敬业度”模型
新兴的心理契约
团队参与
在变革中保持参与
HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感
注释
第11章 变革与转型
变革的类型
利益相关者参与
激励员工变革：拉力比推力更有效
转型管理
注释
第12章 建立灵活可变的文化
文化能被改变吗
评估现状
拉力：“好”的定义
为变革积蓄情感能量
全民总动员
协同管理与领导
注释
第13章 敏捷领导
为什么领导要基于价值观
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式
如何开发敏捷领导力
注释
结论 敏捷组织的十大关键主题
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