品牌营销环面漩涡
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广东广州
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作者亿舟
出版社东南大学
ISBN9787564169367
出版时间2017-02
装帧其他
开本其他
定价40元
货号3783568
上书时间2024-06-07
商品详情
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作者简介
亿舟，男，奔四；上海资深品牌营销策划人。做过孙子、儿子、学生、中学教师、打工仔、广告公司合伙人。做过数家世界500强客户品牌的广告代理。没做过老公和女婿。人沪十余年做广告，坚决换公司不跨行，专业、专注、专思、专行……积小经验为大文章，聚三十年学力阅历，成就此本小书，略述一家之言，以飨天下知行人！
目录
做人？做超人？还是做品牌？（代序）
1 这是一个看不懂营销的时代
1-1 王健林董事长，您太不懂事了！
1-2 阿里与苏宁合体，制造企业奈何？
1-3 微商、会销还能“作”多久？
1-4 80％中小制造企业会破产——反正我是信了！
2 这是一个神马人都会做品牌的时代
2-1 CIS救不了“太阳神”的没落
2-2 口子窖的“盘中盘”盘不活白酒品牌
2-3 叶茂中“三板斧”都砍了什么？
2-4 电商时期的品牌乱象及回归
3 这个时代应该怎么做品牌？
3-1 把“品牌和营销（B&M）”合起来做
3-2 把“品牌营销（B-M）”的“根”扎在产品上
3-3 “品牌营销体系（B-MS）”决定企业兴亡
3-4 让“品牌营销（B-M）”乘上自媒体东风
3-5 “品牌营销（B-M）”必须由企业的最高层决策者掌舵
4 “品牌营销（B-M）”的“广告噱头”
4-1 “达利的胡子”不简单
4-2 “达利胡子”分品类
4-4 “达利胡子”长（zhang）不长（ch6ng）
4-5 “达利胡子”有短板
4-6 【营销案例分析】“六个核桃”补脑功能的虚实
4-7 【营销案例分析】极草凭啥“嚼七根不如含一片？”
5 “品牌营销生命力”的根本原因——“产品基因（PG）”
5-1 优衣库（UNIQL0）的“产品基因（PG）”
5-2 “ZARA产品基因”的“原罪”
5-3 “产品基因（PG）”成就未来企业
5-4 “产品基因（PG）”辩证法
5-5 【行业案例分析】“中草药”能撑起中国人的“脸面”吗？
5-6 【行业案例分析】“风口里”的中国智能手机品牌
6 如何确定品牌名称？
6-1 品牌是“产品独特价值意象（PUVI）”
6-2 宝洁（P&G）女婿聪明的“品牌名称战略”
6-3 “品牌名称（BN）”关联企业的百年前途
6-4 品牌命名的战略方向
6-5 找准品牌命名的根基
6-6 命名品牌先界定产品档次
6-7 命名品牌须找准“品牌认知原型（BCP）”
6-8 品牌命名的“三大预留空间”
7 “品牌广告语（BS）”的前世今生
7-1 “品牌广告语（BS）”的整体没落
7-2 “品牌广告语（BS）”的秘密价值
7-3 “品牌广告语（BS）”价值的回归
7-4 “品牌广告语（BS）”的“最佳拍档”
7-5 “品牌广告语（BS）”的“梦幻组合”
7-6 “品牌认知盲点（BSBC”与“品牌广告语（BS）”的正向提炼
8 硬实力：品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）
8-1 “品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”的来龙去脉
8-2 “企业文化识别系统”还要不要？
8-3 构筑“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”
9 大无限：品牌营销环面漩涡（B-MA）
9-1 “品牌营销（B-M）”的“三剑客”
9-2 “品牌营销（B-M）”的“两大法宝”
9-3 “品牌文化产业矩阵（BCIM）”成就未来企业
9-4 无所不在的“品牌营销环面漩涡（B-MA）”
后篇“PPSI品牌营销”概论
1 走在自媒体时代“品牌营销（B-M）”的前沿
2 自媒体的“PPSI品牌营销”概论基础架构
3 结语：未来Platform王国
内容摘要
自媒体时代，人们的品牌及产品知识空前提升，国内消费市场透明化，竞争白热化，因此，企业开展品牌营销实践的指导方向及思维方式亟须改观。亿舟
所著的《品牌营销环面漩涡》一书，创新运用案例解析与专业理论无缝融合的方式，解读人们身边的品牌营销现象，将近30年中国品牌营销得失与经验教训以通俗易懂的语言讲解出来，为自媒体时代品牌营销学的创立提供了有益的建议与探索。同时，本书首次跨界使用物理学概念，提出“品牌营销环面旋涡”理论，以此分析品牌营销的成长、发展规律，并指明可持
续发展方向，为企业的品牌营销实践具体开展提供了前沿性的实战性工具。全书语言通俗易懂，用典家长里短，既适合营销业内人士参考，也适合大众读者阅读。
精彩内容
1988年8月，太阳神集团公司在中国率先导入CIS战略。当时，“太阳神”的创始人怀汉新花2000元请广东的一家设计公司设计了商标，而且将产品、企
业、商标整合在一起，美称“三位一体”。
这个动作，对于当时中国企业的“品牌战略制定”产生了非常深远的影响。而对于怀汉新本人来说，他已经为“太阳神”未来八年彗星似的辉煌和没落埋下了一个地雷的引线。
在中国保健品市场的品牌意识刚刚觉醒的时期，CIS的导入无疑给“太阳神”的发展起了巨大的助推作用。配合在中国保健品市场制高点——上海的电视、报纸（当时上海电视台TVC广告800元每30秒，新民晚报通栏1500元每次）的媒体轰炸，“太阳神”品
牌在保健品领域的高大上形象一下子树立了起来，这给了全国的消费者只购买“太阳神”，而拒绝其他同品类保健品的理由和信念。
配合适当的企业运营、品牌和营销战略的制定、
实施，“太阳神”仅用了不到4年时间，就从一个乡镇小厂跃为靠三个产品就做到年销售额16亿的保健品
巨头。而这时，“太阳神”全国的销售人员还不到100人。之后，它便走上了与曾经的崛起同样迅速的没落之路，以至于到2001年，怀汉新改名骆辉，隐居香港，并以每股7分钱港币的价格出卖自己的所有股份。“太阳神”商标易手。
“太阳神”打开了中国企业通过CIS策划自创品
牌的潘多拉盒子。之后，健力宝、TCL、科龙、美的、万家乐、华帝、康佳、三九等大批广东民营企业、
乡镇企业纷纷引进开发CIS，显示出强大的市场开拓力，以至于一度出现了粤货名牌“独领风骚”，全国“饮珠江水，用广东货”的现象。
再往后，CIS助长了正泰、报喜鸟、庄吉、奥康、红蜻蜓等一大批中国驰名品牌，彻底改变了消费者对温州产品的偏见。然后这股潮流开始向东部较发达的沿海地区和内地推广开去。日本以及中国台湾、香港等地的CIS策划设计人士纷至沓来，又逐潮而去。
中国的广告公司和广告行业，是紧跟着企业客户的需求发展起来的。企业要引入CIS，广告公司便纷纷祭出自己的CIS法宝。若有幸追随一些迅速崛起的企业，做过个把或者几个知名企业品牌的广告公司，之后便摇身一变成为品牌策划类型广告公司的话事者。而大量的只学到一点CIS开发、导入的皮毛，仅会帮企业做做VI设计的广告公司也纷纷标榜自己会做品
牌——它们在业界被称为“LOGO设计公司”。
后进的连CIS都一知半解，又想打造百年名牌的中小企业的老板往往被这些“LOGO设计”公司忽悠，以为做品牌就是做VI设计。其影响之大，以至于国内的广告界、企业界的一些管理层人士至今还把品牌当成VI。而一些迫于竞争压力、急于摆脱困境的企业老
板依然把决定企业未来发展、打造百年品牌的希望满满地寄托在一些满嘴、满脸、满身都挂着品牌LOGO的VI设计公司身上。
“太阳神”确实辉煌过，而且辉煌得非常快。其后同样引入CIS的“三株口服液”“脑黄金”也经历了一个类似的过程。我们可以为它们的辉煌寻找出100条以上的理由，成功导入CIS只是其中比较重要的一条。“太阳神”确实没落了，没落得也很快。其后同样引入CIS的“三株口服液”“脑黄金”也经历了一个类似的过程。我们亦可以为它们的没落寻找出100条以上的原因，最重要的也绝不是CIS的滞后。
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