薪酬管理实操全流程演练(实战案例版)

如果要把企业薪酬工作进行分类， 我想分为三类是比较适宜的。 *类是

薪酬策略， 包括决定采用哪种薪酬政策， 制定公司中长期薪酬战略， 研究薪酬

与战略以及企业管理模式的衔接问题， 研究薪酬激励作用发挥问题等工作； 第

二类是薪酬体系建设， 这是一个技术层面的工作， 包括建立起薪酬管理体系、

管理制度、 不同岗位的薪酬结构、 不同单位的薪酬管理方式等； 第三类是薪酬

管理工作， 也就是完成日常的薪酬管理工作。 三者之间相辅相成。 想要做好薪

酬工作， 会策略不懂技术和实施， 做出的策略就会脱离实际； 懂技术不懂策略

或实施， 搭建的体系会空有外表而毫无作用； 懂实施不懂策略和体系， 工作起

来就会像个没头苍蝇， 忙碌但没有效率。 对于有志于从事人力资源管理工作的

人来说， 不了解薪酬工作， 在专业上就存在先天的短板； 不了解薪酬管理工作，

薪酬工作也就难以做实、 做好。

本书定位于如何做好薪酬管理工作， 以人力资源工作流程为基础， 参考实

际的管理案例， 对薪酬管理工作进行全面而详细的阐述。

本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 *章界定了薪酬管理

工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、

福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依

此展开。

第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。

第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以

及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。

第七章是法定福利管理、 第十一章为自有福利的管理。

第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。

第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。

第十二章是人力资源分析和月报的内容。

第十三章和第十四章， 是薪酬调查工作， 其中包括了企业内部的薪酬调查

工作， 即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。

本书章节并没有严格按照*部分的薪酬管理工作定义开展， 主要是基于

本书所提倡的全流程理念， 是本着工作流程先后顺序与工作内容的相关性， 逐

章展开。 为了让读者更易于理解薪酬管理工作， 本书将工作中复杂的流程尽可

能进行简化。 读者在阅读的时候可以结合自己的需要按顺序阅读， 或按自己需

要单独阅读一些章节。

如果您对本书或薪酬方面有哪些问题或看法， 欢迎通过电子邮件与我联系

（ compensation@yeah.net）。 如果您希望长期关注我的动态或观点， 请您添加

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本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 *章界定了薪酬管理

工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、

福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依

此展开。

第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。

第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以

及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。

第七章是法定福利管理、 第十一章为自有福利的管理。

第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。

第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。

第十二章是人力资源分析和月报的内容。

第十三章和第十四章， 是薪酬调查工作， 其中包括了企业内部的薪酬调查

工作， 即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。

本书章节并没有严格按照*部分的薪酬管理工作定义开展， 主要是基于

本书所提倡的全流程理念， 是本着工作流程先后顺序与工作内容的相关性， 逐

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三茅网超具人气的专栏作家

人力资源管理专家百人计划成员

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