企业战略管理
全新正版 极速发货
￥ 32.41 6.8折 ￥ 48 全新
库存48件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者孙焱林
出版社华中科技大学
ISBN9787568017213
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价48元
货号31057109
上书时间2024-06-06
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
目录
目录
第一章战略管理导论/1
第一节战略管理概述/1
第二节战略管理十大学派/7
第二章环境分析/13
第一节宏观环境分析/13
第二节行业竞争结构分析/20
第三章实力分析/32
第一节资源与能力/32
第二节核心竞争力/39
第三节价值链分析/45
第四章愿景、使命、战略目标/51
第一节愿景/51
第二节使命/56
第三节战略目标的制定/62
第五章总体战略/69
第一节发展战略/69
第二节稳定战略/79
第三节紧缩战略/82
/88第六章竞争战略
/89第一节成本领先战略
/93第二节差异化战略
/97第三节集中化战略
/102第七章职能战略
/102第一节市场营销战略
/109第二节研发战略
/116第三节财务战略
/119第四节人力资源战略
/124第五节运营战略
/131第八章战略选择
/131第一节战略选择的内涵
/135第二节战略选择工具
/153第三节战略匹配方式
/161第九章战略规划
/161第一节战略规划的编制
/169第二节商业计划书的编写
/182第十章战略实施
/182第一节资源配置
/185第二节领导者匹配
/191第三节组织结构设计
/198第四节组织文化适应
/207第十一章战略控制
/207第一节确定控制标准
/210第二节绩效评价
/220第三节战略变革
/228参考文献
内容摘要
本书系“普通高等院校国际化与创新型人才培养·现代经济学专业十三五规划教材”中的一种。目前战略类教科书结构没有零距离接入新技术、新业态，如互联网+、共享经济。本书在此方面进行了尝试和突破，全书包括11章，具体内容有;战略管理概述：相关概念、战略管理十大流派；环境分析：宏观环境分析（PESTEL分析）、行业结构分析（波特的“五因素模型”）；实力分析：资源与能力包括内部利益相关者价值链分析、核心竞争力、价值链分析；愿景、使命与战略目标：愿景、使命、战略目标的制定；总体战略1.发展战略：稳定战略、收缩战略；竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；职能战略：市场营销战略、生产战略、研发战略、财务战略、人力资源战略；战略选择：战略选择工具、具体战略匹配；战略计划：战略规划的编制、商业计划书的编写；战略实施：资源配置、领导者匹配、 组织结构设计（战略决定结构，结构跟随战略）、企业文化适应（现有企业文化是否与战略实施的要求相适应？）；战略控制：制定评价标准、绩效评价、战略调整。
主编推荐
“人无远虑，必有近忧。”组织没有长远规划，必有发展的起起落落与来来回回。本书以企业这一复杂组织为研究对象，简要梳理战略管理的起源与发展，描述战略管理的特征，阐述战略管理的意义，总结战略管理的过程与类型；用简洁的语言概括主流战略管理理论产生背景和基本内容；在理论上系统阐述环境分析、实力分析、愿景使命与战略目标、总体战略、竞争战略、职能战略和战略选择等战略框架、思路、方法；在应用中系统介绍了战略计划、战略实施和战略控制的思想、思路与方法。因而特别适合对战略管理有兴趣的人士阅读，以及经济管理专业的研究生和在职管理者阅读。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价