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电影管理课(片场的协作分工与危机处理方案)

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作者(美)汤姆·雷利|责编:王一琳|译者:吴欣然

出版社中信

ISBN9787521709063

出版时间2020-05

装帧精装

开本其他

定价59元

货号30842874

上书时间2024-06-06

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
汤姆•雷利是一名有着超过30年行业经验的电影人，参与过上百个电影和电视项目的制作，与各大制片厂都有过合作。他也是美国电影导演协会会员、布鲁克林大学电影学院以及巴里费斯坦电影学院的荣誉讲师，现居纽约。

目录
序言
前言
第一章  交换控制权
  不用联系我们，我们会联系你。
  案例研究：电影《潮浪王子》。华纳兄弟。芭芭拉·史翠珊执导；芭芭拉·史翠珊、尼克·诺特、布莱斯·丹纳联袂出演。
第二章  建立抗拉强度
  你现在有8张电脑打印纸，用它们去制作一个书架吧。
  案例研究：电影《魔鬼代言人》。华纳兄弟。泰勒·海克福德执导；阿尔·帕西诺、基努·里维斯、查理兹·塞隆联袂出演。
第三章  建立坚定不移的双向信任
  分工的重要性。
  案例研究：影片《魔鬼任务F/X》。猎户座影业。罗伯特·曼德尔执导；布莱恩·布朗、布莱思·丹内利、戴安·维诺拉联袂出演。
第四章  复制“奥斯卡效应”
  通过培养自我激励的员工，来提高执行力和成果质量。
  案例研究：影片《新龙凤配》。派拉蒙影业。西德尼·波拉克执导；哈里森·福特、朱莉娅·奥蒙德、格雷戈·金尼尔联袂出演。
第五章  为员工提供便利
  作为管理者，当你和这种类似“大肚猪”的“非常员工”一起工作时。
  你可以学到些什么？
  案例研究：影片《麻辣宝贝》。米高梅。鲍兹·亚金执导；布莱特妮·墨菲、达科塔·范宁、海瑟·洛克莱尔联袂出演。
第六章  公平
  与你的团队成员共同储蓄“公平资产”，之后你可以将其兑现。
  案例研究：影片《三个老枪手》。华纳兄弟。马丁·布莱斯特执导；乔治·伯恩斯、阿特·卡尼、李·斯特拉斯伯格联袂出演。
第七章  充分利用并发挥多样性
  美国宪法学者、监狱狱警以及青年女子足球队员之间有什么共同点？
  案例研究：影片《真相至上》。亚力制片公司。罗德·拉里执导；凯特·贝金赛尔、马特·狄龙、维拉·法梅加以及阿伦·阿尔达联袂出演。
第八章  找到“硬角”
  然后，设立边界并解决决策性问题。
  案例研究：影片《胡桃夹子》，华纳兄弟。埃米利·阿朵里诺执导；彼得·马丁斯担任芭蕾首席，纽约芭蕾舞团、麦考利·卡尔金联合出演。
第九章  使用危机管理模型
  危机管理，学习建立相应的里氏震级。
  案例研究：影片《开罗紫玫瑰》。猎户座影业。伍迪·艾伦执导；杰夫·丹尼尔斯、米娅·法罗、黛安娜·维斯特联袂出演。
第十章  在管理的同时也要领导
  教练，让我来……
  案例研究：影片《独自喝粥》。华纳兄弟。乔纳森·考夫尔执导，绍尔·鲁宾内克、玛西亚·斯特拉斯曼、格里特·格雷厄姆联袂出演。
结语  勇敢跳过去
  迈阿密海滩，麦克阿瑟堤道大桥
  凌晨1点
  案例研究：影片《正当防卫》。华纳兄弟。艾恩·格里姆彻执导；肖恩·康纳利、劳伦斯·菲什伯恩、凯特·卡普肖、斯嘉丽·约翰逊联袂出演。
致谢

内容摘要
电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的领导者来说，都充满挑战。
汤姆?雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪?艾伦、基努?里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历，并以“片场纪实+个人策略+理论分析”的形式，为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉及电影片场的经历与经验，也是生动的现代管理学案例，雷利用自己的经验告诉我们：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。

精彩内容
第一章交换控制权无论以什么样的标准，也无论是什么样的产业，所有人在经营公司、领导一个部门或者团队时，都会面临一个最重要的挑战，那就是如何提高生产力和效率——哪怕是逐渐提高。这一点在几乎所有的企业中都至关重要。但是，在类似于电影制作这样的产业中，它显得尤为突出。
因为在这一产业里，每一分钟都很宝贵，哪怕我们只做错了一个步骤，都可能会造成严重的经济损失。生产力和效率在我们的脑海中总是排在第一位，电影产业和其他多数行业不同，在电影制作过程中，我们在每一天结束的时候都会确切地知道进程是否符合计划，花销有没有超过预算，我们会知道自己落后了多少、超支了多少。因此，找到提高生产力和效率的方法是重中之重，而且形势和规则也在催促我们这么做。
当管理者从事的行业没有如此明显的生产力和效率的标准时，他们很容易犯的一个错误，就是认为“如果我不知道这件事，我就不必处理”，或者“如果我不知道这件事，就可以当作没有发生”。他们总是忽略一个核心问题，即如果在整体的管理策略上有所改变，并且每日都贯彻落实的话，那么这些标准是可以提高的，而且通常可以显著地提高。要想知道管理方法上的一个小小的改变，或者换用一种方法表达一个指令，会对整体有多么大的影响，可以参考这个简单的例子——好莱坞的选角导演在演员完成试镜或者电话面试之后都会说一句很老套的话：“不用联系我们，我们会联系你。”这短短的十几个字十分简洁有力，所有管理者都能理解——既节省时间，又提高效率。
“不用联系我们，我们会联系你”马上就将演员手里掌握的权力移交给了选角导演。
换句话说，这句话转移了控制权。
因为这样会大大减少那些没得到这个角色的演员打来电话的概率（应答这些电话完全是浪费精力）。这个声明很有效地完成了这项工作，并且只用了简单的一句话。
这个概念很有效，就跟电脑程序员写一行代码所能解决的事情差不多——通过电脑程序来交换控制权并且制止无效交流，程序员们打趣地将之称为“好莱坞法则”。
这里是那些电脑程序员的知识库。
他们如果能写出与“不用联系我们，我们会联系你”起同等作用的“代码”——迅速交换控制权而且自动获得更好的结果，就会得到更多有效率的“电脑程序”了。
最有意思的是，当你找到这样一种能够交换控制权的陈述方式之后，你就可以省下很多时间，还能精确地得到你想要的东西——这句话适用于各种情况，无论你是一名选角导演、一个电脑程序员，还是一名管理者。
或者，我重新组织一下语言：探索“交换控制权”和“好莱坞法则”背后的概念对所有人来说都是提高效率和生产力的捷径。
在了解了这个概念的简易性和有效性之后，我扪心自问：我可不可以借用好莱坞法则中交换控制权这一概念的结构，将其应用到其他地方，从而建立一个可以广泛适用

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