现代工业企业管理（第2版）
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作者编者:吴拓|责编:朱怀永
出版社电子工业
ISBN9787121376689
出版时间2023-04
装帧平装
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定价59.8元
货号31732490
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
吴拓，湖南大学机电专业毕业，教授，曾担任湖南师大电子系教师、广东轻工职业技术学院机电系教师，现任广东工商学院电子信息系主任，先后主持和参与省级以上课题5项，主编教材10多部，申获专利5项，具有丰富的企业实践经验和教学经验。
目录
第一章 工业企业管理概述1
学习目标1
案例导读1
第一节 企业与工业企业5
一、企业的概念5
二、企业的特征和目标5
三、工业企业6
四、现代工业企业的内涵8
第二节 管理与工业企业管理9
一、管理的概念9
二、工业企业管理11
第三节 现代企业管理理论14
一、企业管理的基本理论及其发展14
二、现代企业管理原理16
三、企业管理现代化18
第四节 工业企业管理体制21
一、工业企业组织形式的概念21
二、工业企业的组织结构及其演进21
三、现代工业企业的组织原则23
四、工业企业组织结构的形式24
五、现代工业企业制度29
六、现代工业企业的法律形式31
思考与练习一31
案例分析32
第二章 企业的经营管理与经营战略37
学习目标37
案例导读37
第一节 企业的经营理念与经营目标41
一、企业经营的概念41
二、企业的经营理念42
三、企业经营的要素与目标44
四、企业的经营与管理46
第二节 企业经营的环境与资源分析47
一、企业的外部环境48
二、企业的内部条件分析51
三、企业经营的资源51
第三节 企业经营的市场调查与预测52
一、市场研究53
二、市场调查54
三、市场预测56
第四节 企业的经营战略与决策62
一、企业经营战略概述62
二、企业的经营决策66
思考与练习二72
案例分析73
第三章 工业企业的市场营销管理76
学习目标76
案例导读76
第一节 市场营销概述79
一、市场营销的概念79
二、市场营销的构成要素79
三、市场营销的功能及其带来的产品效用80
第二节 现代企业市场营销观念80
一、市场营销观念的演变80
二、现代工业企业市场营销观念81
第三节 市场营销管理82
一、市场机会分析82
二、市场细分及目标市场84
第四节 市场营销策略86
一、产品策略86
二、价格策略88
三、分销渠道策略89
四、促销策略91
第五节 客户关系管理93
一、客户关系管理的含义93
二、客户关系管理的作用94
三、客户关系管理的内容94
四、客户关系管理实施的步骤95
思考与练习三96
案例分析96
第四章 工业企业的生产管理与技术管理99
学习目标99
案例导读99
第一节 生产管理概述101
一、现代工业企业生产的形式与特点101
二、生产管理的内容和任务102
三、工业企业生产管理的发展趋势103
第二节 组织生产过程104
一、生产过程及其构成105
二、合理组织生产过程的要求105
三、生产类型106
四、生产过程的空间组织和时间组织106
第三节 生产计划与控制109
一、生产计划的概念与作用109
二、生产计划的内容和编制原则109
三、生产计划的指标体系110
四、生产计划的编制111
五、生产计划的执行与控制111
六、JIT生产方式113
第四节 生产现场管理114
一、生产现场管理的概念114
二、看板管理114
三、5S活动115
第五节 技术管理116
一、技术管理的内容116
二、技术革新117
三、技术开发117
四、技术引进117
五、技术改造117
六、信息资源的开发与管理118
第六节 新产品开发120
一、新产品的概念、特征及分类120
二、新产品开发的意义与条件120
三、新产品开发的原则和方式121
四、新产品开发的程序123
五、新产品开发的策略125
思考与练习四125
案例分析126
第五章 工业企业的质量管理133
学习目标133
案例导读133
第一节 质量与质量管理134
一、质量概述135
二、质量管理136
三、质量管理体系139
四、质量保证体系140
五、质量体系认证程序141
第二节 质量波动与质量控制142
一、产品质量的波动142
二、过程与过程质量143
三、过程质量控制方法144
第三节 品质检验与质量改进145
一、产品质量检验145
二、质量改进147
三、质量管理小组148
第四节 工业企业质量管理的常用工具与技术150
一、排列图150
二、直方图151
三、控制图153
四、散布图154
五、调查表155
六、因果图156
七、对策表158
思考与练习五159
案例分析159
第六章 工业企业的物流管理与设备管理161
学习目标161
案例导读161
第一节 物流的基本概念163
一、物流的含义163
二、工业企业物流活动的内容164
三、工业企业物流活动的分类164
第二节 物流系统165
一、物流系统及其构成165
二、物流系统的特征165
三、物流在企业生产经营中的地位和作用165
第三节 工业企业物流管理166
一、物流管理需要解决的问题166
二、物流管理的3个主要环节167
三、工业企业物流管理的发展方向169
四、工业企业物流的成本管理171
第四节 设备管理概述173
一、设备及其分类173
二、设备管理的含义174
三、设备管理的目标和任务174
四、设备管理的内容175
五、设备管理水平的考核指标175
六、设备的综合管理176
第五节 设备的选择与使用177
一、设备的选择与评价177
二、设备的合理使用178
第六节 设备的维护与修理179
一、设备的维护保养179
二、设备的检查179
三、设备的修理180
第七节 设备的更新与改造180
一、设备更新和改造的含义及意义180
二、设备更新和改造的依据181
思考与练习六181
案例分析182
第七章 工业企业的财务管理185
学习目标185
案例导读185
第一节 财务管理概述187
一、财务管理的任务和原则187
二、财务管理的目标和内容188
三、财务管理的环节和法规制度189
第二节 筹资管理190
一、筹资管理概述190
二、筹资的渠道与方式190
三、资金成本与资金结构优化191
第三节 投资管理193
一、投资管理概述193
二、投资方案的审核与评价194
三、证券投资管理196
第四节 资产管理197
一、流动资产管理197
二、固定资产管理200
第五节 财务报告与财务分析202
一、财务报告202
二、财务分析205
思考与练习七207
案例分析207
第八章 工业企业的人力资源管理210
学习目标210
案例导读210
第一节 人力资源的开发与管理212
一、现代工业企业人才需求的特点212
二、人力资源的开发212
第二节 人力资源管理中的激励215
一、激励理论215
二、激励方式与激励原则218
第三节 劳动人事管理220
一、劳动组织220
二、劳动定额221
三、劳动定员223
四、劳动合同224
五、工资制度和劳保福利225
思考与练习八226
案例分析227
第九章 企业文化与企业形象设计230
学习目标230
案例导读230
第一节 企业文化232
一、企业文化概述232
二、企业文化的内容234
三、企业的文化建设236
第二节 企业形象238
一、企业形象的含义、构成要素及特点238
二、企业形象的塑造239
第三节 公共关系240
一、公共关系概述240
二、公关艺术241
三、对公关人员的基本要求242
四、公共关系的策划244
第四节 领导方法与领导艺术245
一、领导与领导者的科学概念245
二、领导方法与领导艺术246
三、领导者的创造力与哲学观248
思考与练习九250
案例分析251
第十章 企业信息化管理253
学习目标253
案例导读253
一、信息化基础建设253
二、信息化软件系统的实施254
三、目标255
第一节 企业信息化管理的内涵255
一、企业信息化管理的概念255
二、企业信息化管理的内容255
三、企业信息化管理的特征256
第二节 企业实行信息化管理的意义257
一、企业实行信息化建设的必要性257
二、企业实行信息化管理的现实意义258
第三节 企业信息化管理的建设与实施259
一、企业信息化管理的建设259
二、企业信息化管理建设的规划261
三、企业信息化管理建设的实施263
四、如何提高企业信息化管理水平265
五、中小企业信息化管理问题的研究266
第四节 企业信息化管理的相关软件267
一、选择企业信息化管理软件的基本原则267
二、企业信息化管理的相关软件268
第五节 企业信息化管理建设的发展趋势269
一、企业信息化管理建设的大致发展趋势269
二、我国企业信息化管理建设中存在的问题269
思考与练习十272
案例分析272
第十一章 现代工业企业的车间管理274
学习目标274
案例导读274
第一节 车间管理概述276
一、车间和车间管理的概念276
二、车间在企业中的地位277
三、车间管理的职能278
第二节 车间管理的基本内容280
一、组织管理280
二、生产管理281
三、质量管理与控制284
四、设备管理285
五、物料管理285
六、车间经济核算286
七、规章制度的制定287
八、安全生产与环境管理287
第三节 车间主任289
一、车间主任的含义和角色289
二、车间主任应具备的基本素质和能力289
三、车间主任的职责和权力290
第四节 车间管理“社会闲散效应”分析及对策291
一、车间职能人员中存在的“社会闲散效应”是影响车间团队管理绩效的重要因素291
二、“社会闲散效应”的内在原因分析292
三、消除车间管理中“社会闲散效应”的途径292
四、在实践中完善业绩评估机制，建立高效团队293
思考与练习十一293
案例分析294
参考文献296
内容摘要
本书是为适应高职高专工科类各专业企业管理课程教学改革的需要而编写的。本书吸收了国内外工业企业管理的先进经验，重点介绍了工业企业管理的新理念，以便适应现代工业企业管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素质。全书共十一章，包括工业企业管理概述、工业企业的经营管理与经营战略、工业企业的市场营销管理、工业企业的生产管理与技术管理、工业企业的质量管理、工业企业的物流管理与设备管理、工业企业的财务管理、工业企业的人力资源管理、企业文化与企业形象设计、现代企业信息化管理、现代企业车间管理。本书注重实际应用，突出基本概念，理念先进，内容精练，案例丰富。
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