• 一个电商运营总监的自白
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一个电商运营总监的自白

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作者金牛城

出版社电子工业出版社

ISBN9787121310010

出版时间2017-03

装帧其他

开本其他

定价59元

货号3802423

上书时间2024-06-05

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
金牛城,花名盖温。毕业于武汉理工大学广告学专业,2008年为知名网络订餐平台成员,2010年加入阿里集团淘宝网,2012年成为某上市淘品牌运营总监,2014年开始创业。从事互联网电子商务行业接近10年时间,打造过多个类目品牌,创业以来,一直坚信认知改变世界,坚持拥抱不确定性。

目录
1  说说文化是什么东西
  文化是最容易被忽视的事情
  文化就是底层代码
  组织文化先要识别每一个人的本性
  组织文化不光是政委、HR的事情
  如何开始电商文化层面的工作
  如何运作“唐僧团队”
  不同文化的部门如何共生
  三类老板的不同格局
  问题不是离得太远,而是太近
  电商问题的五个层次
  再来说说淘品牌
  文化靠经历、靠悟性
  文化其实不虚
2  战略并没有那么高深
  什么是电商战略思考
  想清楚你的终点
  如何思考电商战略
  如何实现电商战略
  关于草根逆袭事件
  电商战略的敬畏心和气魄
  系统的战略思维
  战略实施的具体路径
  战略是个不断认知的过程
  战略落地节奏感
3  电商,就是人商
  什么是电商的核心
  我们往往“重”事“轻”人
  领头人的见识超越一切
  如何聚集电商人才
  关于很傻、很天真的人
  如何招聘高薪核心成员
  你最近好像不在状态
  警惕三个用人误区,90%的公司都存在
  拥抱“80后”“90后”的新世界
4  从零开始,电商管理
  不断适应变化的电商管理
  请先管好自己
  电商管理只有三类事情
  健康是玻璃做的
  其实不用管理电商团队
  说说目标管理
  管理即沟通
  数据管理和管理创新
  成为领导人
  不要忘记最重要的电商知识管理
5  不以产品为导向的电商都是镜中花
  “六大实”之首
  产品能力就是选货能力
  产品差异点
  取个好名字
  产品的核心三要素
  产品开发设计的三个层次
  控制成本的四大能力
  产品的定价能力
  有条件要塑造产品的背景价值或形式价值
  电商产品设计开发的组织形态
6  长得丑还真没得救
  “盗”比抄好
  设计的价值一直被严重低估了
  如何培养设计能力
  审美能力就是设计能力
  设计文化
  设计战略
  设计管理
  产品设计
  关于设计工作的沟通
  如何高效组织设计工作
7  服务是同客户的连接
  服务即产品
  电商服务不光是客服
  接触即销售
  服务团队
  服务文化
  服务战略
  服务管理
  客户满意度其实是个伪概念
  三个触点“三大实”
8  平台电商营销的基本套路
  营销四境界
  究竟谁是你的真正对手
  开店类电商的核心
  搜索爆款打造的基本步骤
  无线平台电商的营销
  关于平台的活动
9  渠道,掠夺展现的战场
  电商渠道冲突
  电商渠道的选择和对接
  有形的和无形的电商渠道
  独立移动电商
  电商渠道沟通
10  数据是电商的语言,系统是为了减少不确定性
  数据将变成一种生产资料
  数据带来的好处才刚刚开始
  如何搭建电商公司经营分析体系
  系统是一种无差别的行动
  数据和系统的结合
11  做事的节奏感,这是门艺术
  是时候总结一下了
  电商也许就是这么发展的
  再给大家泼一下冷水
  做电商要把握节奏感
  时间是伟大的商业因素
A  电商创业推荐十书

内容摘要
 金牛城著的《一个电商运营总监的自白》采用自白的叙述方式,介绍了在电商运营总监层面,在日常电商工作中对各类问题的思考和解决办法的探讨。本书前四章主要讲电商“虚”事,包括文化或者叫基因层面、战略或者叫认知层面、团队层面和管理层面。
中间六章主要讲电商“实”事,也就是具体运用的六个维度,分别是产品、设计、营销、渠道、服务和数据系统。通常这些内容我们也称为电商内功或者核心竞争力。最后一章讲节奏感,抛出一个命题——究竟
电商是科学还是艺术,从艺术层面介绍电商的随机性和艺术性。
本书的特点是通过虚实结合,从运营总监级的高度介绍电商,让读者从宏观面了解电商的底层逻辑和各个思考维度。

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