增长起跑线(数字营销实战指南)
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作者吴英劼
出版社电子工业出版社
ISBN9787121382895
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价69元
货号30872813
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
营销进入了数字时代，正如本书作者吴英劼所说，当从业者还是以媒介方式而不是以营销工具方式使用互联网时，说明我们的知识过时了。
如何打造爆款、玩转电商、搭建团队来实现用户和流量的高效转化，最终促进企业的增长？这是一本值得借鉴、令人激动的营销手册。
作者简介
"优选优选媒介集团群邑集团亚太区""30 under 30”， 30位30岁以下很年轻之一。中国高端绿茶品牌竹叶青茶数字营销总监，带领品牌在数字营销时代实现品牌活化与转型升级，从0到1搭建品牌的数字团队。4年间斩获业内多项营销奖项，2017年荣获中国数字营销行业很高奖项Top Digital金奖。 成功打造知名互联网鲜花品牌M Studio，创立运用数字营销小预算一年之间从零到一打造高端品牌的奇迹。 ""2018网易有态度城市""城市态度人物 担任Facebook CEO桑德伯格发起的优选女性职场互助组织Lean in chengdu的品牌发展顾问，助力He for She（他为她）、MC Project 为变职场女性的生存环境贡献力量，并担任导师，已培养了上千位营销人才。"
目录
第1 章 阻止我们增长的真正对手是谁
1.1 为何企业增长戛然而止
1.2 为何大多数企业增长停滞
1.2.1 在互联网环境中，国外的权威营销理论失灵了
1.2.2 战术上的勤奋，再也掩盖不了战略上的懒惰
1.2.3 缺乏互联网新技能的传统营销人
1.3 拥抱数字营销，赋能传统企业增长
第2 章 数字营销增长三要素
2.1 赢在数字时代的增长起跑线
2.2 品牌是企业稳定增长的保护伞
2.2.1 品牌是保证产品溢价能力的关键
2.2.2 品牌是用户运营的护城河
2.2.3 数字时代赋予传统品牌重塑的机会
2.3 突破空间限制的渠道，让消费者触手可及
2.3.1 数字时代打破品类界限，竞争对手已经改变
2.3.2 消费场景能有效带动转化，赋能新的生意增长
2.3.3 每一个销售平台，都是让消费者了解品牌的重要阵地
2.4 管理用户：“流量复利”思维，赋能企业
2.4.1 建立体系化流量思维
2.4.2 建立体系化用户管理模型
第3 章 品牌：企业增长的护城河
3.1 新兴品牌建设
3.1.1 从美誉度开启——网红品牌的建设路径 0
3.1.2 从忠诚度开启——强产品力品牌的建设路径
3.1.3 从知名度开启——运用好资金的高门槛和高杠杆
3.2 传统品牌活化
3.2.1 改造品牌认知
3.2.2 改造品牌体验
3.3 品牌声誉管理
3.3.1 品牌如人，需要主动管理品牌声誉
3.3.2 品牌创始人是品牌的加分利器
3.3.3 危机公关五步骤
第4 章 渠道：助力企业增长，实现弯道超车
4.1 数字渠道全貌
4.1.1 七大数字渠道的特征
4.1.2 数字渠道的差异化特征与平台营销
4.2 阿里巴巴：检验营销效果的销售晴雨表
4.2.1 阿里店铺管理五原则
4.2.2 阿里系平台营销五步骤
4.3 京东：销量为王的主阵地
4.4 微信：体验为王，高端品牌必争阵地
4.4.1 玩转微信平台营销
4.4.2 微信渠道管理三原则
4.5 内容电商：得场景者得销量
4.5.1 KOL
4.5.2 网红
第5 章 用户：企业增长的基石
5.1 获客：拥抱海量的数字用户
5.1.1 从广告曝光到用户增长比你想的更简单
5.1.2 用户裂变的奥秘：小福利大回报
5.1.3 理智设定获客目标
5.2 用户运营：不要抱怨获客成本太高
5.2.1 了解用户
5.2.2 找到高传播力用户
5.2.3 激励用户购买及复购
第6 章 数字媒介投资指南
6.1 媒介投资的四大困惑
6.1.1 失控的媒介环境
6.1.2 如何选择数字媒介阵地
6.1.3 如何确定数字媒介投资预算
6.1.4 是否要持续投入数字媒介预算
6.2 数字媒介五大阵地
6.2.1 数字硬广
6.2.2 社会化营销
6.2.3 搜索营销
6.2.4 IP 营销
6.2.5 电商平台广告
6.3 不同预算量级的数字媒介广告的投放
6.3.1 上亿元级预算
6.3.2 千万元级预算
6.3.3 百万元级预算
6.3.4 百万元以内的预算
第7 章 企业数字化改革的迭代与升级
7.1 数字化改革赋予企业的三大动能
7.1.1 建立数字化中台
7.1.2 赋能企业完成“大象转身”营销变革
7.2 培养具有增长思维的操盘手
7.2.1 突破人才瓶颈
7.2.2 关注企业中的黑马类人才
7.3 企业需要管理营销增长的领头羊
内容摘要
本书从数字时代的企业增长困境切入，创新性的提出了数字时代企业增长三大黄金要素：品牌、渠道、用户，让读者从纷杂的数字营销理论中，找到帮助企业增长的最快、最重要的核心动能。本书提供这三大要素详细的实战操作指南，帮助读者快速上手付诸于实战应用南，指导企业快速应对数字时代的营销变革与迭代，实现稳定、持续的生意增长。
精彩内容
第1章阻止我们增长的真正对手是谁
1.1为何企业增长戛然而止“当置身于中国经济高速增长的狂欢盛宴之中时，上一任市场总监认为自己创造了巨大的市场规模，实则并不是他们造就了市场，而是市场造就了他们。”豌豆荚的联合创始人王俊煜曾经做过这样一个比喻：有时候企业就像快速上升的电梯，电梯里有人在静静地站着，有人在倒立，有人在不停地跑圈，当电梯到达最高层
时，每个人都认为自己做的事才是让电梯到达最高层的最
重要的原因。
以往的营销管理者错误地把企业的飞速发展归因于自己的努力，做品牌成功的以为只需要做品牌，做渠道成功
的以为只需要做渠道，做销售成功的以为只需要做销售，并且他们相信只要坚持下去，企业就会持续增长。可他们不知道的是，井喷式的经济增长才是带动电梯快速上升的曳引力，他们并没有做什么，他们只是找到了电梯并走了进去。
当电梯不再上升时呢？
1.2为何大多数企业增长停滞经济增长的表象掩盖了大多数企业缺少科学、系统的营销方法论的事实。
1.2.1在互联网环境中，国外的权威营销理论失灵了阿里巴巴与腾讯的崛起，开启了独具中国特色的互联网产品的新局面。拥有可以在5分钟内售出15000支口红的淘宝主播的淘宝、拥有超10亿月活跃用户的微信，都在缔造着新的中国商业神话。
20年前曾是中国快消行业巨头的宝洁如今已失去光环，全球电商巨头亚马逊在中国只保留了跨境电商和Kindle电子书业务，如今，“外来的和尚好念经”的局面已被打破。与此同时，众多互联网巨头已开始主动开发课程，如淘宝大学、腾讯大学；互联网的顶尖人才也相继利用在线培训，掀起互联网知识的新热度。大量新的商业模型、营销创新应用不断在中国本土企业中诞生。对于企业如何应对中国特有的商业环境，国外权威营销理论失灵了。
中国特色的互联网营销环境，站在了聚光灯下。
面对中国特色的互联网营销环境，无论是企业主还是营销管理者，都需要清零迭代、不断探索，才能应对自如。没有国外的权威营销理论可以指导企业应对中国特色的互联网营销环境。
营销不是神学，在这个瞬息万变的世界里，没有一成不变的神坛，也没有一成不变的权威。迅速变革的移动互联网环境，为营销管理者带来了无师可学的困境，而不断摸着石头过河的尝试，也带来了全新营销理论诞生的机遇。
1.2.2战术上的勤奋，再也掩盖不了战略上的懒惰企业增长是各种复杂因素共同作用的结果。传播、品
牌、渠道、产品承接，每个因素都必不可少。在经济高速
增长的狂欢下，营销科学组合的重要性被掩盖。在10年
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