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A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

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作者秦弋,刘东畅,窦凯

出版社电子工业出版社

ISBN9787121425509

出版时间2022-01

装帧平装

开本16开

定价59元

货号31349622

上书时间2024-06-05

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
    秦弋，人才和创新管理专家，现任恒星乐乐联合创始人及首席技术官；北师大心理学学士，中科院管理学硕士，香港中文大学管理学博士。他曾任大疆创新总经理助理及人才管理创新实验室负责人、北京大学汇丰商学院创新创业中心项目主管。他致力于研究在从组织社会到网络社会转型的过程中，管理模式、人才标准，以及组织-人才关系的演化趋势，并以行践言，通过创业、出版、授课、组建社群等形式推动更多A类人才涌现和创造价值。
    作者微信号：aplayer2021

目录
目录

第1章 网络社会的兴起和A类人才
什么是A类人才?__?003
A类人才和创新网络?__?005
从组织社会到网络社会的变革?__?008
A类人才产生的条件?__?012
A类人才画像概要?__?015
创新网络中的A类人才?__?021

第2章 中国的A类人才
组织社会人才观的变革?__?027
中国组织社会的建立?__?029
从组织社会到网络社会的社会转型?__?032
中国的A类人才爆发?__?035
以A类人才为中心的人才管理体系转型?__?037
“茶聚智聊”的A类人才孵化实验?__?039
创新网络和层级制的均衡?__?042
中国情境下A类人才面临的挑战?__?044

第3章 创新网络：A类人才的生态环境
组织社会的人才环境：去个体化?__?049
组织社会的人才环境：圈层化?__?052
组织社会中的人际网络需求?__?054
网络社会的人才环境?__?057

第4章 A类人才画像：网络社会价值创造逻辑的变革
从组织社会到网络社会的人才画像?__?069
能力一：定义用户目标?__?07
2能力二：定义工作目标?__?075
能力三：组合创新?__?079

第5章 A类人才和职场瓶颈突破
组织社会和职场停滞?__?087
A类人才的职场策略?__?088

第6章 以A类人才为中心的人力资源管理系统
组织社会和现代人力资源管理体系的诞生?__?103
组织社会人力资源管理困境的本质?__?106
以A类人才为中心的人力资源管理变革?__?109

第7章 A类人才的团队和组织
A类人才的裂变特性?__?121
从A类人才到A类团队?__?123
A类人才的短期团体?__?125
从A类人才团队到创新组织?__?127
嵌入组织的分布式创新网络?__?129
A类人才和组织中创新理念的扩散?__?131
A类人才和组织协同的新机制?__?134
组织中A类人才和非A类人才的协作?__?136

第8章 A类用户的价值和管理
以产品和消费者为中心的时代?__?141
从消费者到用户的观念转变?__?143
A类人才和价值驱动营销模式?__?145
A类用户的价值创造过程?__?148

参考文献?__?153
后记　打破“996”的职场魔咒?__?159

内容摘要
本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后，本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。

主编推荐
"乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群很好的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。这些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 
本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。

作者们确信，A类人才不是昙花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。
"

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