决胜供应链：降本增效快响应
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广东广州
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作者姜宏锋
出版社机械工业出版社
ISBN9787111718475
出版时间2023-02
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202809301
上书时间2024-06-05
商品详情
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目录
赞誉<br />推荐序一<br />推荐序二<br />前言<br />导言????/?1<br />第一章 共识：供应链管理????/?7<br />第一节 供应链管理重要性凸显????/?9<br />一、供应链管理时代的到来????/?9<br />二、供应链管理创造多赢生态系统????/?11<br />三、中国企业供应链管理潜力巨大????/?15<br />第二节 供应链管理架构????/?18<br />一、什么是供应链和供应链管理????/?18<br />二、对供应链的认识误区????/?19<br />三、企业供应链识别矩阵????/?20<br />四、供应链管理的五项原则????/?21<br />五、供应链变革五步法????/?24<br />章节导图????/?28<br />第二章 导航：供应链4.0升级路线????/?31<br />第一节 供应链管理能力成熟度模型????/?32<br />第二节 供应链1.0?：分段供应链????/?35<br />一、供应链1.0典型场景????/?35<br />二、供应链1.0概述????/?36<br />三、供应链1.0的组织架构????/?37<br />四、供应链1.0潜在问题????/?38<br />五、供应链1.0解决方法????/?39<br />第三节 供应链2.0?：集成供应链????/?40<br />一、供应链2.0典型场景????/?40<br />二、供应链2.0概述????/?41<br />三、供应链2.0的组织架构????/?42<br />四、供应链2.0潜在问题????/?42<br />五、供应链2.0解决方法????/?43<br />第四节 供应链3.0?：协同价值链????/?43<br />一、供应链3.0典型场景????/?43<br />二、供应链3.0概述????/?44<br />三、供应链3.0的组织架构????/?45<br />四、供应链3.0潜在问题????/?46<br />五、供应链3.0解决方法????/?46<br />第五节 供应链4.0?：智慧生态圈????/?48<br />一、供应链4.0典型场景????/?48<br />二、供应链4.0概述????/?48<br />三、供应链4.0的组织再造与平台化共享????/?50<br />四、供应链4.0潜在问题????/?52<br />五、供应链4.0解决方法????/?52<br />章节导图????/?53<br />第三章 规划：供应链战略与绩效????/?57<br />第一节 供应链类型与企业战略匹配????/?58<br />第二节 制定企业供应链战略????/?61<br />一、应用SWOT分析法制定供应链战略????/?62<br />二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图????/?66<br />第三节 供应链绩效评估????/?68<br />一、全球视角看供应链卓越绩效评价????/?68<br />二、企业视角看供应链卓越绩效评价????/?69<br />三、供应链绩效考核的原则????/?71<br />四、咨询工具?：用平衡轮平衡供应链绩效????/?72<br />章节导图????/?74<br />第四章 打通：供应链流程与信息化????/?77<br />第一节 供应链流程的探索????/?78<br />一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述????/?78<br />二、溯源?：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示????/?79<br />三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路????/?81<br />第二节 供应链流程设计????/?84<br />一、精益供应链流程设计????/?85<br />二、精益供应链案例?：21条改善????/?86<br />三、敏捷供应链流程设计????/?89<br />第三节 供应链信息化建设????/?93<br />一、企业供应链信息化实施的步骤????/?93<br />二、实施供应链信息化的经验教训????/?96<br />章节导图????/?98<br />第五章 赋能：高绩效团队与专业能力????/?101<br />第一节 赋能型供应链团队????/?102<br />一、供应链组织架构设计????/?102<br />二、团队赋能????/?102<br />三、团队绩效的影响因素????/?104<br />四、领导力决定团队的文化????/?105<br />第二节 提升供应链团队成员专业能力????/?109<br />一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力????/?110<br />二、通过行动学习提升供应链人员能力????/?111<br />第三节 R公司的供应链组织变革????/?114<br />一、公司陷入内忧外患????/?114<br />二、供应链团队重组????/?115<br />三、边选边学边干，稳定局势????/?116<br />四、协同上下游，实现供应链变革????/?117<br />五、夯实团队，打硬仗????/?118<br />六、华山论剑?：与供应链伙伴协同创新????/?118<br />七、团队文化建设????/?123<br />章节导图????/?126<br />第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践????/?129<br />第一节 供应链交付差与高库存并存????/?130<br />第二节 供应链交付与库存同步优化????/?134<br />一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享????/?134<br />二、正确的考核设计????/?135<br />三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化????/?136<br />四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略????/?139<br />五、使用销售运营计划及看板????/?141<br />六、库存积压、周转不灵怎么办????/?145<br />第三节 W电子公司的交付改进实践????/?150<br />一、W电子公司背景介绍????/?150<br />二、访谈与调研????/?151<br />三、对销售部门的研究????/?153<br />四、成立解决交付与库存的工作小组????/?153<br />五、描绘端到端的全过程流程????/?154<br />六、参观仓库????/?154<br />七、目标设定，群策群力????/?155<br />章节导图????/?157<br />第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践????/?161<br />第一节 供应链全生命周期质量与成本????/?162<br />一、供应链质量与成本的哲学关系????/?162<br />二、质量提升与降本的最佳实践?：物料归一化????/?164<br />三、丰田车把手的降本提质????/?166<br />第二节 供应链全链质量管理????/?167<br />一、供应链质量的系统观????/?167<br />二、健全的供应链质量管理架构????/?168<br />三、供应链质量管理一切以客户为中心????/?170<br />四、以质量成本为衡量依据????/?173<br />五、供应商质量绩效改善?：分批优化，扶优扶强????/?176<br />六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量????/?179<br />第三节 供应链健康降本????/?181<br />一、供应链成本????/?181<br />二、目标成本法????/?183<br />三、面向供应链的设计????/?184<br />四、供应链降本的原则????/?186<br />五、供应链降本的方法????/?187<br />六、工具?：品类—供应链成本降低看板????/?189<br />章节导图????/?192<br />第八章 趋势：供应链发展展望????/?195<br />第一节 不变的是社会责任????/?196<br />一、按时付款????/?196<br />二、不作恶????/?197<br />三、倡导绿色供应链、多赢供应链????/?198<br />第二节 不变的是应对挑战????/?199<br />第三节 模式创新?：供应链金融????/?202<br />第四节 供应链技术创新展望????/?208<br />章节导图????/?211<br />后记 供应链奋斗者一路同行????/?214<br />获取更多价值????/?216
内容摘要
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
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