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轻资产时代

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作者杜鸣皓

出版社浙江大学出版社

ISBN9787308195447

出版时间2020-01

装帧平装

开本16开

定价49元

货号1201996199

上书时间2024-06-05

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
杜鸣皓,资深公关与财经作家,商业向心力管理理论创始人,HET+PRO危机管理方法提出者,阳光公关沙龙组织PR研究院发起人、危机公关讲师。著有《末端爆发》《无公关,不品牌》等书,研究方向为新社交时代的公共关系管理、新经济时代的企业管理变革和资产轻量化背景下的商业向心力构建等。

目录
上篇  轻资产时代:无可逆转的资产数字化浪潮
  第1章  流动:商业资产在加速流动
  第2章  共享:个体无法负担的系统成本
  第3章  使用:用完即走的体验细节
  第4章  重排:将资产放在正确的位置上
  第5章  去货币:更便捷的数字资产配置
  第6章  迭代:重资产的快速迭代之殇
  第7章  分权:物尽其用的新型产权社会
  第8章  非物质化:超越物质主义的商业文明
中篇  末端经济崛起:通往智慧商业的效率新变量
  第9章  存量:过剩时代的效率转变
  第10章  正反:反向交易与逆向商业化
  第11章  用户:用户的崛起与消费者的消失
  第12章  减法:从加法生活到减法生活
  第13章  信用:信用即资产的商业转圜
  第14章  时间:时间是新的商业战场
下篇  超智能社会:数字生产力决定的新型商业关系
  第15章  数字市场:“连接+数据”的顶层设计
  第16章  神经网络:从硬商业到软商业的蝶变
  第17章  机器智能:辅助人类智能的未来之战
  第18章  云上大脑:云端之上的轻资产运维
  第19章  数字孪生:商业体与用户的无缝连接
  第20章  全时在线:随遇而安的超智能社会
  第21章  量子世界:智慧商业迎来奇点时刻

内容摘要
 流动、共享、使用、重排;去货币、迭代、分权;非物质化、存量、正反、用户、减法;信用、时间;数字市场、神经网络、机器智能;云上大脑、数字孪生、全时在线、量子世界。
在你面前是一扇通往“数智经济”的财富之门,打开它,你可以和马云、王兴、黄峥一道,成为未来智慧商业世界的财富主宰。
通过本书,找到打开财富之门的21个密码,让我们轻喊一声“芝麻开门”,进入一个轻资产驾驭重资产的未来商业世界!

精彩内容
实体资产的无限膨胀,有终点吗?
有什么东西是你购买后只用了一两次就再也没用过的?
我大概能列举出一箩筐来:一套《白话史记》已经不知道放到哪去了;书架上好几本书是买来后只看了几页的;一只运动腕表已经三年没有戴过了;一双增高鞋现在还放在鞋盒里,貌似只试穿过一次,因为我觉得一米六七比一米七五活着更舒服,就将其束之高阁了;一架复古式台灯五六年来从没点亮过;刚刚翻箱倒柜还发现一块茶砖,打开了竟然一直没喝;朋友送的一支英雄钢笔着了墨后就没再碰过;健身用的跳绳和滚轮自从买来后就没使用过;一个金属的音乐节拍器也快生锈了;一只车用可折叠水桶始终在后备厢中安眠;一杆鱼竿大概只用过两次;一只手机充电器不知道塞到哪个犄角旮旯了……在物质极大丰富、资源要素频繁流动的时代,很多东西都不是我们真正高频的需要,买到手之后很快就成了摆设,本来以为可以应一时之需的,到最后发现可能十年八年也用不上一回。只不过,有人束之高阁的是小物件,有人闲置荒废的是大资产,比如城郊的房子、农村的土地、
工业园的厂房、矿山里的机械。同时,很多种商品也都在迭代,当新的产品出现之后,旧的会被闲置,比如手机、
电视、电脑,甚至也包括汽车。
人们拥有的资产越多,资产被闲置的概率就越大;技
术进步得越快,资产折旧或淘汰的速度也就越快;人们流
动得越频繁,资产被丢弃浪费的数量也就越多。由此我们可以得出这样一条结论:经济的发展和物质的繁荣,让我们每个人都拥有了很多低频甚至极少使用的资产,这造成了社会资源的巨大浪费,更让我们每个人的支出和负债居高不下。
过去三四十年时间里,中国家庭拥有的资产种类和数量越来越多,从最初的自行车、手表、缝纫机“三大件”,到如今的相机、AI音箱、电话、冰箱、空调、彩电、热水器、电脑、手机、打印机、空气净化器、净水器、家庭影院、防盗门、大飘窗、健身器材、按摩椅、沙发、鱼缸、摩托车、汽车、房产……家庭资产的种类和数量增加了几十倍。未来,如果家庭资产清单上此类资产的种类和数量还在持续增加,我们每年创造的财富能够抵消这些资产的折旧吗?
如果人们拥有资产的种类和数量无限增加,未来人们创造资产的速度,将根本追赶不上资产折旧的速度,社会很快就会崩溃,大量的人会因此破产。假设一个人的物质财富极大丰富后,他的房产等各种固定资产是1000万元,这些固定资产的平均折旧年限是40年,那么他需要每年收入25万元才能保证收支相抵。而如果这1000万元固定资产是以70%的负债率购买的,他还需要每年额外支出17.5W元偿还债务,但他依然会在40年资产价值减为零后破产。
所以,按照“企业生产一个人购买一家庭拥有一个人使用一闲置浪费一折旧淘汰”传统模式进行的商业社会将是不可持续的,如果我们把这一传统的商业发展模型,从家庭进一步扩大到组织、企业和政府等整个商业系统中,

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