战略洞察力：阿里三板斧顶层设计
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作者天机（李川）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121426445
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31410684
上书时间2024-06-05
商品详情
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目录
第一篇 管理真功夫——阿里三板斧
第1章 基层管理者三板斧：腿部力量
第1节 腿部力量的三个要点
第2节 定目标才有方向
第3节 追过程才有执行
第4节 拿结果才有发展
第2章 中层管理者三板斧：腰部力量
第1节 腰部力量的三个要点
第2节 如何搭班
第3节 如何带队伍
第4节 如何做复盘
第3章 高层管理者三板斧“头部力量
第1节 头部力量的三个要点
第2节 揪头发才能向上思考
第3节 照镜子才能互相成长
第4节 闻味道才能推动文化发展
第二篇 战略规划要素与原则
第4章 企业战略四部曲
第1节 文化即战略：使命、愿景和价值观
第2节 企业战略规划四部曲
第3节 终局——预见未来，以终为始
第4节 布局——合纵连横，轻重缓急
第5节 定位——战略高地，一语道破
第6节 策略——万事俱备，只欠东风
第5章 企业战略实施三原则
第1节 了解企业战略实施三原则
第2节 大舍大得——将军赶路，不追小兔
第3节 大赌大赢——决战时刻，逆风翻盘
第4节 大拙大巧——轻重缓急，大巧不工
第3片 商业模式设计原则
第6章 阿里巴巴商业模式演化
第l节 商业模式如何设计
第2节 平台型公司商业模式设计
第7章 传统企业的互联网转型
第1节 互联网商业模式的设计
第2节 从PC互联网到移动互联网
第3节 手机淘宝的转型之路
第4节 淘宝的盈利模式与创新
第5节 战略要素：与谁合作，和谁竞争
第6节 战略是打出来的
第8章 商业模式的取舍智慧
第1节 冰与火之歌：阿里巴巴与腾讯
第2节 火星撞地球：阿里巴巴与京东
第3节 拒绝完美：天猫商业模式的未来
第4节 星际穿越：中小企业商业模式升级
第四篇 组织发展与组织能力
第9章 组织发展的百年大计
第1节 组织迭代的管理奇迹
第2节 如何组建企业组织部
第10章 科学管理之路：岗位序列模型
第1节 管理序列与专家序列双轨道
第2节 如何设计管理序列
第3节 如何设计专家序列
第4节 如何跨越管理序列与专家序列
第5节 组织发展与员工职级发展
第6节 如何培养组织的接班人
第7节 集团公司的管控模型
第11章 激励要素与反馈机制
第1节 组织成长金字塔
第2节 流水不腐：组织调整机制
第3节 廉政公署，保驾护航
第五篇 阿里巴巴合伙人机制
第12章 合伙人与创始人
第1节 阿里巴巴的十八罗汉
第2节 连长、排长们的董事长之路
第3节 什么样的人可以成为合伙人
第4节 合伙人的权、责、利
第5节 合伙人的股权控制
第6节 如何设计合伙人机制
第13章 阿里巴巴合伙人传奇
第1节 缥缈峰的逍遥子
第2节 炉火纯青的彭蕾
第3节 关明生的管理方法
第4节 救火队长陆兆禧
第5节 行颠的管理方法
第6节 侠骨柔情的蒋芳
第六篇 阿里巴巴的领导力
第14章 如何发展领导力
第1节 成就他人，成就自己
第2节 阿里巴巴的接班人计划
第3节 赋能发展：组织型管理者
第4节 解决问题：专家型管理者
第5节 以德服人：人格型管理者
第15章 领导力发展之路
第1节 因材施教：情境领导力模型
第2节 韩非子的奖惩措施
第3节 持续改进：管理的成长之路
第4节 百战百胜，持续成功
第5节 勇者无惧，哀兵必胜
第6节 意见领袖：用好影响力人物
结语
内容摘要
阿里管理三板斧是根据马云当年设计的三板斧体系，并结合阿里的管理，来帮助学员去思考企业管理问题的。全书共分为6部分，13章。分别从三板斧理论的具体内容、战略规划要素与原则、商业模式设计原则、组织发展与组织能力、阿里巴巴合伙人机制和阿里巴巴的领导力这几个方面介绍了阿里管理三板斧的从管理层面落地的方法论和实战案例。
精彩内容
在做事情的时候，公司要你做的事情、你想做的事情，以及你能做的事情，这三类事情是完全不一
样的。如果公司要你做的事情你不会做，且不是你想做的事情，你怎么办？
在实际的管理中也经常会遇到这个问题，对很多管理者而言，这是一个需要
认真思考的问题。基层管理者的三板斧的第一个方面是定目标，即把目标定清楚，把分工定清楚，具体就是给员工做好分工、
计划和对结果的奖罚机制。
中国历史上大明王朝的开国者是朱元璋，曾有人问他：“你的管理之道是什
么？你治理天下的方法是什么？”他说：“明，仁，勤，断’“明”就是定目标，定得清楚才叫“明”，目标定不清楚的就是～个昏君，目标定清楚表明他知道要往
什么地方去。“明”的核心是对于未来的判断要准确。
1999年马云就在讲，互联网将改变世界的方方面面。当年马云为什么知道互联网将改变世界的方方面面，并且选择电子商务？这就是因为他有前瞻性——他看到了未来，他了解到了发展的趋势。
乔布斯“遗失的访谈”的故事也能给我们启发。
1985年，乔布斯所创办的苹果公司出现了问题，他被董事局赶出公司。离开
苹果公司之后，他创办了皮克斯公司。在他最落寞的时候，有位记者去拜访了乔布斯。当记者把采访录像拿给编导的时候，编导说：“失败者的讲话是没有人听的。”直到乔布斯离开世界的那一年，有人从库房里面偶然找到了当年的录音和录影带，再看的时候，非常震惊！
在1995年的时候乔布斯就说：“未来的电脑将可以拿在手上。”他说的是iPh。
ne。想想在1995年，那时的电脑还是一个大箱子！
乔布斯也讲到通过因特网做商务将成为未来商务的主流，所有人将通过互联网达成交易（也就是电子商务）。乔布斯说：“未来在网上做电子商务的时候，各种品牌，无论大品牌还是小品牌，对于用户而言都是一样的：”这所讲的就是淘品牌和原创品牌。
在1995年他怎么就会想到淘品牌能出现？这是他根据逻辑做出的判断，这就是前瞻性，这就是“明”。“明，，的核心是知道未来在哪里，世界的发展趋势是什么。
对于基层管理者而言，定目标的同时要上通下达。“上”要通透，要理解公司的战略，理解自己的工作在公司战略中发挥的作用。即便是一颗螺丝钉，也
是一场战役中的一个环节
，也能在整个战略中发挥它的作用。只有理解了这件事情，才能够在工作中更加注重自己工作的质量，这就是“上通”。
逍遥子在管理天猫的时候就是这样做的。2010～，他给天猫提出了一个GMV（销售额），所有员工的任务是需要将销售额在上一年的基础上翻多少倍。到了2011年，大家为了销售额做了很多9．9元包邮活动。一个管理者所
制定的考核目标或者绩效目标，就是整个管理团队
重点去突破的方向，只要
能够在这个明确的目标指引下持续发展就好了。
光“上通，，还不够，还要“下达”，即要了解公司的战略，知道为什么要做这件事情，关键是如何下达任务，并用什么样的方式下达。下达的方式是要去做好每个员工的分工。例如，将三十个人的工作分成五个或者八个模块，每个模块谁去负责，每个人有清晰的工作规划。
目标分解是需要有方法和工具的。第一种方法叫三三制，也叫金字塔原理，比如将新零售分成三个方面——人、货、场，然后将每个方面分成三个子方面，这就可以分成九个方面了。第二种方法是九宫格，九宫格就是把事情分成八个方面，三个方面是基础工作，两个方面是抓手，还有三个方面是子项目，只要把它们做好了，整个项目就可以做好了，这也是一个项目分解的管理方法。
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