3倍速培养：让中层管理团队快速强大
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作者李祖滨,李锐
出版社机械工业出版社
ISBN9787111708957
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31492566
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长，“人力资源靠前战略”理论创立者，中欧靠前工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》，著有《聚焦于人：人力资源靠前战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效优选》《人才画像》《3倍速培养》。
李锐
德锐咨询不错合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。著有《人才盘点》《3倍速培养》。
目录
总序 2040年，让中国人力资源管理领先世界<br/>前言 人才培养速度决定企业发展速度<br/>第1章 人才培养重在速度 1<br/>人才培养速度决定企业成长速度 1<br/>超前于业务的人才培养 3<br/>大胆超编的人才培养配置 5<br/>几近浪费的人才培养投入 7<br/>从管培生到高管的人才培养 9<br/>培养中层是企业成功复制、并购的保障11<br/>本章小结14<br/>第2章 3倍速人才培养模型16<br/>培养值得培养的人22<br/>让有培养能力的人来培养28<br/>培养能够培养的能力34<br/>在实践中培养37<br/>第3章 管培生“拔苗助长”式培养47<br/>管培生3倍速培养模型48<br/>以高管的标准招聘管培生49<br/>管培生3倍速成长六阶段52<br/>第4章 优秀骨干快速管理转身80<br/>优秀骨干3倍速培养模型80<br/>不是所有优秀骨干都能被培养成管理者83<br/>重点培养优秀骨干的管理能力87<br/>在实践中培养优秀骨干94<br/>第5章 现任管理者充电续航 106<br/>优秀现任管理者3倍速培养模型 107<br/>不是所有的现任管理者都值得培养 108<br/>在实践中培养持续奋斗的现任管理者 114<br/>外派充电学习 121<br/>第6章 新进管理者安全着陆 125<br/>容易忽视的着陆风险 126<br/>新进管理者3倍速培养模型 127<br/>聚焦值得培养的能力 131<br/>新进管理者安全着陆四步法 132<br/>第7章 像做销售计划一样做培养计划 144<br/>驱动战略的3倍速人才培养计划 145<br/>让人才培养计划像销售计划一样落地 150<br/>参考文献 159
内容摘要
企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
主编推荐
德锐咨询人力资源靠前战略系列丛书 近期新作品
萃取20年咨询项目实战经验，原创性“3倍速人才培养模型”，助力构建3倍于同行的人才培养速度，获取3倍于同行的业务发展速度
招聘基层、培养中层、选拔高层，把人才培养的重心放在中层是优选效的做法。
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