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极简关系(职场成功你需要处理好这四种关系)

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作者张思宏

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115497932

出版时间2018-12

装帧其他

开本32开

定价49.8元

货号30328131

上书时间2024-06-05

书香美美
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 作为一名职场人，我们时刻处在各种职场关系中。职场关系的复杂使得很多对职场抱有某种单纯观念的人觉得无所适从，会抱怨，焦虑而又无助。能否处理好职场中的人际关系，在某种程度上影响了一个人的职业生涯。
张思宏著的《极简关系(职场成功你需要处理好这四种关系)》将职场关系高度提炼为四种：对上级，做到知己知彼，加速晋升；对同事，做到高效链接，协同作战；对下属，做到因材施用，激发潜能；对客户，做到摸清诉求。处理好这四种关系，你将成为值得上级信赖的下属，同事中话语权极重，值得下属尊敬的领导，客户的长久伙伴。针对不同的职场关系，本书介绍了相应的工具、方法和技巧，为职场人提供了整套经过实践检验的职场生存方法论。

作者简介
  

目录
第1章  打破思维误区，成为老板的合作伙伴
  1.主动出击
  2.打破沉默
  3.真诚则灵
  4.聊天有道
  5.终极目标
第2章  知己知彼，三步加深你对老板的了解
  1.给老板“照个X光
  2.洞悉老板的心思
  3.领会老板的意图
  4.踏准老板的节拍
  5.也给自己“照个X光
  6.寻找最大公约数
第3章  与老板意见不合时该怎么办
  1.资源利用
  2.达成共识
  3.变换角度
  4.利益共享
  5.借力打力
第4章  事情搞砸了，怎么挽回老板对你的信任
  1.勇于担责
  2.重塑信任
  3.期望值管理
  4.准备预案
第5章  老板拍脑袋做决策，我该怎么办
  1.老板的抉择
  2.少份抱怨，多些理解
  3.立足于“我们
  4.支持上司，学会妥协
  5.换位思考，体谅领导
第6章  让你的话语权大过你的头衔
  1.职位≠话语权
  2.亚马逊的游戏规则
  3.塑造影响力
第7章  规划你的独特人设，提高职场能见度
  1.SWOT分析法
  2.影响力模型
  3.职场辨识度
  4.把握一切机会
第8章  进入新环境，如何快速获取同事的认可和尊重
  1.职场的个人价值
  2.个人价值≠处好关系
  3.价值认可
  4.先“打”后“拉
  5.“暴打”之后
第9章  跨部门协作痛苦不堪，如何高效推进工作
  1.常用“我们”的思维
  2.寻求利益共同点
  3.解决“我们”的问题
  4.改变廉价关系

内容摘要
 能否处理好职场中的人际关系，在某种程度上甚至影响了一个人的职业生涯。
张思宏著的《极简关系(职场成功你需要处理好这四种关系)》贴近职场场景，对职场人在各个发展阶段中可能遇到的人际关系问题逐一做了阐述，分别对上级、下属、同事和客户四个维度的职场关系进行了全方位的探讨。同时，各部分内容又互通和呼应：每一章都以理论开场，然后用案例分享和点评来详细解释知识点，最后辅以工具包和执行时的注意事项，让大家能在读中学、读中做，进而产生
强烈的意愿和自信，在实际工作中践行，最终将这些理论和方法变成一种行为习惯。
全书以动态发展的观点对职场关系进行解读，是一本理论与工具相结合的书。本书适合于多种企
业及多个年龄段的从业人员。尤其适合那些参加工作不久的职场小白、刚刚走上管理岗位的初级经理人员，以及随着组织架构的改变或者跳槽而进入一
个全新人际环境的职场人。

精彩内容
 1.主动出击如何主动出击呢？首先，我们要明确，处理好与老板的关系到底是谁的责任。
在MBA教室以及企业内训课的培训室中，我曾经无数次地听过职场小伙伴们这样吐槽：“其实我也
懂得和老板建立和谐关系、走进他的内心深处、让他给予我支持和信任的重要性，但我就是不懂怎么迈出第一步，不敢也不愿迈出第一步，我总觉得老
板都是高高在上的，老板们一天也很忙，如果我贸然接近他，主动去找他聊天、沟通，这样真的好吗？”如果你要是问我，那我一定会大声地告诉你：好！很好！非常好！因为以我的理解，和老板建立关系，让他成为你的合作伙伴，首先需要做的就是建立起正确的思维方式：和老板建立关系，绝对不是你的老板的责任。你，应该迈出第一步，因为向上管理是下属的一项自主、自发、有意识的行为，你一定要主动出击，有勇气有方法地去“撩”你的老板，否则和他建立关系，只能是一句空谈。
道理谁都懂，但为什么大部分人做不到呢？究其原因，我觉得主要有以下3种。
第一，心理上存在障碍，总在纠结下属主动去接近老板、和老板沟通是否恰当，老板会不会反感
这种主动接近自己的下属。
第二，不知道该聊什么，以及如何去和老板进行一场愉快的对话。比如总在犹豫应该等老板找自己呢，还是自己去找他呢？在什么场合，以及以什
么形式来建立这种聊天？
第三，搞不懂聊天要达到什么目的。是因为工作中出了问题才应该去找老板，还是纯粹为了联络感情要去找老板？如果是后者，会不会让老板觉得自己的功利心太强了，这要是产生反效果，该怎么办呢？每一次一想到这儿，头都大了，真是心累。
2.打破沉默和老板聊个天，这个事情真有这么难吗？其实未必！我先讲一个小故事，听完了故事，我相信你就会明白，怎样通过积极主动的出击，和老板进行一次愉快而又富有意义的交流。
这个故事发生在我曾经管理过的一个客服部门，故事的男主角是一个刚刚大学毕业三个月的男生
。我们中午一般都是在食堂一起吃饭，有一回我去吃饭，一个人走在前头，选好菜后端着盘子准备往
前走，突然听到身后传来了一个声音：“Peter你好。”我转头一看，是一个年轻的男生，可是我并不认识他。
“你是？”“哦，上一周在客服部迎新大会上，你讲完话后，有个小伙伴问你的年龄，你让我们猜，结果我就大声喊：你是‘90后’！当时你还夸我是全场最
会聊天的人呢！”

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