正向团队赋能
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作者[美]乔恩·戈登,汤清亮译,中资海派出品
出版社新世界
ISBN9787510472015
出版时间2021-02
装帧平装
开本32开
定价49.8元
货号31115170
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
乔恩•戈登于康奈尔，并获得世界拔尖私立研究型埃默里硕士。他是国际知名的咨询师和畅销书作家，为《财富》世界500强企业、学校、医院，以及商业界和教育界的提供咨询服务，致力于打造积极、专注、高效的优质团队。
乔恩•戈登的著作和访谈节目激励了全世界的受众，众多企业、组织和机构都通过运用他的管理理念取得了成功。他的工作被《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》等国际知名媒体广泛报道。
目录
第1章 为什么正向团队业绩更高？
第2章 企业文化，让团队更具生产力
从亏损127亿到逐年盈利
苹果公司：“文化胜过战略”
推行最具代表性的企业文化
做拥有执行力的号召者
西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受
持续浇灌文化的“树根”
第3章 愿景，推动团队快速发展
愿景是企业的“真北”
用“望远镜”发现愿景，用“显微镜”实现它
别在终点前20公里处放弃比赛
100%的产出源于100%的投入
第4章 搭建团队“心态”成长阶梯
乐观：团队发展的助推剂
喂养“积极的小狗”
永远为团队讲述“积极的故事”
面临改变时，像新手一样思考
如何战胜墨菲定律
传递正向信念，带动团队内部赋能
第5章 消除团队中的消极心态
对抗消极心态的第一原则
赶走破坏团队的“能量吸血鬼”！
避免“一个人破坏一支队伍”
让你的“能量巴士”开得更快
“不抱怨策略”，帮助团队逆袭
第6章 多样化沟通：打造高凝聚力团队
警惕团队中的“谷仓效应”
团结，让普通球队打败天才球队
拉近成员关系的“安全座椅”
成就来自合作，而非孤立
别让压力“劫持”团队激情
第7章 建立正向关系，让团队达到最佳状态
如何让团队成员主动跟随你？
少一点规则，多一点沟通
利用语言之外的沟通方式
做团队中的最佳鼓励者
成员越团结，团队更投入
成为服务型领导者
变革赋能方式，激发员工价值
第8章 追求卓越，帮助团队取得成功
像耐克公司一样“永无止境”
用关爱和要求引导团队成长
培养“匠人”，而非“工匠”
打造高效能团队的三大理念
第9章 用共同目标管理团队
有目标才会有动力
“播种之地就在脚下”
将团队目标分享给每一位成员
真正的动力源自工作的意义
选择你的“人生关键词”
在目标延展中创造个人价值
第10章 用毅力和热爱为团队赋能
毅力：团队成功的第一要素
“热爱”就是最好的动力
做好接受失败的准备
不被批评左右，坚定自己的方向
第11章 赋能带动团队正向循环
唤醒激情，从主动改变开始
成功的前提：停止抱怨
别再聚焦于错误事件
传递未来影响力
致谢
内容摘要
《财富》世界500强企业咨询师乔恩·戈登深度研究了大量世界顶尖公司和组织，采访了当代最杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。
正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入最佳工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。
作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队
核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证
实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！
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