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5E领导力(激活个体赋能团队的教练方法)/云学堂商业学习书系

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￥ 25.81 3.8折 ￥ 68 全新

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广东广州
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作者陈清文,郑磊

出版社电子工业出版社

ISBN9787121399619

出版时间2021-01

装帧平装

开本16开

定价68元

货号31042523

上书时间2024-06-05

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
"陈清文
潜力开发学院联合创始人，北京赫特林德管理咨询有限公司总裁；
靠前教练联合会（ICF）前北京分会副会长、PCC、导师教练，中国企业教练导师学院导师、专家委员会成员；
北京师范大学心理咨询中心特聘专家，云学堂特约顾问；
5E领导力提出者和课程版权拥有者 ;
《梦想行动：自我教练实践手册》作者，《企业教练技术》（中国“新技能?新岗位”职业技能培训鉴定教材）专家委员会成员、副主编。
    从事管理咨询与教育、商业教练工作近20年。
服务客户包括联想集团、红日药业集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、中科创达软件股份公司、美国东方生物科技有限公司、环球天下教育集团、好未来教育集团、航空科工集团第三研究所、中国银行、北京师范大学等上百家企业、学校。"

目录
目　录
第1部分　认识5E领导力
第1章　新时期的组织持续发展的挑战002
第2章　5E领导力训练体系006 
2.1 　5E领导力的领导哲学 008
 2.2 　5E领导力的领导状态与核心能力 014 
2.3 　5E领导力的修炼策略与方法 031
第2部分　修炼5E领导力
第3章　自觉力实践修炼037 
3.1 　自觉力的重要性 037
3.2 　我是一切的源泉——自觉力的三大修炼 039
第4章　思考力实践修炼077
 4.1 　视野有多大，世界就有多大 077 
4.2 　思考力的三大修炼——突破思维的局限 079
第5章　激发力实践修炼113 
5.1 　诚信正直是激发的基石 113
 5.2 　以身作则是最好的领导方式——激发力的三大修炼 117
第6章　合作力实践修炼143
 6.1 　从独立到互赖 143
 6.2 　一群人可以走得更远   146
第7章　执行力实践修炼185
 7.1 　最远的距离是从头到脚的距离 192 
7.2 　从知道到做到——执行力的三大修炼 194
附录　5E领导力训练体系的最佳实践21
0参考文献216
尾声218

内容摘要
本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。

主编推荐
本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的及组织能够从本书中获益。

精彩内容
 第1章新时期的组织持续发展的挑战如果停下来想一想，人们就会发现自己的工作和生活环境已经发生了翻天覆地的变化。人们可以不出家门就让货物送到家：可以不带一分现金就去购物和旅行；可以手指轻轻一点就知晓古今与天下事；可以越来越快地从一个城市到另一个城市等，这些变化都在人们的生活中自然地发生着。通过这些变化人们看到新型的组织模式、商业模式和管理模式的诞生。伴随着社会的政治、经济、文化以及科学技术的进步与发展，每个人、每个组织都已经融入高速变化的大潮中。
从全球视角来看，人们已经进入VUCA1时代。在VUCA时代，组织面临的风险和挑战倍增，组织发展的外部环境越来越难以把握，而组织的内部环境也
发生着巨大的变化。此外，组织经营发展的关键词从“秩序、规范、标准化、
公司价值”逐渐转变为“适度无序、连接、快速迭代、
客户价值”等。
当今时代是一个传承与发展、创新与变革的时代，也是一个创造奇迹、创造无限可能性的时代。马云曾在2015年的世界互联网大会上指出：“这是一个消灭你却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反抗的时代；这是一个你知道你的对手很强，但你不知道你的对手是谁的时代；这是一个你如果醒来的太晚，就干脆不用醒来的时代。”马云的观点让人们看到了一位不断寻求突破与发展的优秀
企业家对经营环境的深度思考。在这样的一个时代，无论是管理实践的研究学者还是众多的企业家群体都看到了这样的一个事实，新时期组织最大的挑战就是如何有效面对环境的复杂性、多变性与不确定性，以及如何有效提升组织管理和驾驭变化的能力。
陈春花教授在跟踪百度、腾讯、阿里、海尔等优秀企业十年的持续发展中发现，这些企业在以下五个方面进行了提升。
·用户至上：从客户转向用户。
·自我驱动：从自我成功
转向自我否定。
·全员创新：要求全员创新。
·竞争与学习：通过学习超越竞争，超越自己，自我更新。
·让失败变得有价值：从失败当中找到成功价值。
借鉴以上的研究成果，可以清晰地看到关注用户价值、自我驱动、不断超越竞争与学习、激发员工创造性等关键因素对一个企业的持续发尿特来的重大影响与意义。
著名管理学大师詹姆斯·柯林斯曾经有过这样的观
点，他认为，未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而由社会的设计师建立。这些设计师将企业组织及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造。詹姆斯认为，是这些社会的设计师设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。组织的发展离不开社会的环境，更离不开组织中核心领导
者的领导力发挥，以及员工创造力的激活。传统的领导与管理方式已经不能够适应新时期组织发展的要求了。传统的员工管理更强调管理、指挥、控制，而在新时期，这种管理方式一方面会制约员工发挥主动性、创造性和潜能；另一方面会使组织僵化与动力不足，并出现运营管理效率低下等问题，更别提能够有效对内外部环境的变化快速做出反应。
P2-4

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