融创孙宏斌：成大事者不纠结——风华人物·中国梦书系
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作者吴长楼
出版社天津人民出版社
ISBN9787201132600
出版时间2018-05
装帧其他
开本16开
定价48元
货号30163720
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介
吴长楼，江苏盐城人，江苏建设控股集团股东、董事、不错工程师，江苏驻京建筑企业商会常务副会长。2005年获得“盐城市靠前青年”称号。2015年12月创立江苏就近装修网科技有限公司，任董事长。多年来，致力于办成一个以建筑行业、建筑行业上下游的企业资源共享、跨界互联、产融结合的建筑行业标杆企业。
目录
前 言
第一章 逆潮流而动的并购狂人
第一节 高杠杆手，全球瞩目的632亿
第二节 双赢合作，万达需要的不只是一个伙伴
第三节 控股乐视，总要有个人站出来
第二章 大起大落的联想少将
第一节 智商高绝，清华园里的少年郎
第二节 谋才大略，联想公司的虎将军
第三节 年少轻狂，经济问题背后的真相
第四节 主动和好，能屈能伸的大丈夫
第五节 留学海外，哈佛大学的蛰伏者
第三章 进军房地产的新来者
第一节 创建顺驰，一入地产深似海
第二节 成立公司，背靠大树好乘凉
第三节 黑马崛起，“独裁”终得天下
第四节 版图扩张，一骑绝尘房地产
第五节 超越万科，鸿鹄之志天下知
第四章 狂飙路上几度沉浮
第一节 遭遇调控，断绝上市融资之路
第二节 负债累累，资金链断裂的绝望
第三节 众说纷纭，横眉冷对千夫所指
第四节 卖子求生，顺驰花落路劲地产
第五节 总结经验，平衡和稳才是关键
第五章 重返江湖的“地王”
第一节 垂爱融创，鸡蛋不放进一个篮子里
第二节 断臂求生，给融创下几贴猛药
第三节 强调稳健，教训是刻骨铭心的
第四节 高端路线，现金流背后的改革
第五节 逆市夺王，风声鹤唳时的胆略
第六章 懂得克制的成功者
第一节 毛利红线，从来没有志在必得
第二节 登陆联交所，踏足国际资本市场
第三节 风险意识，承担和控制的价值
第四节 再做地王，理性和激情并在
第七章 登上人生巅峰的大赢家
第一节 联姻绿城，向行内标杆靠拢
第二节 融绿问世，挺进上海的钥匙
第三节 入主绿城，依仗十足的狼性
第四节 续写传奇，登上人生的巅峰
第八章 激进扩张背后的侠义客
第一节 狂飙再起，白武士的收购逻辑
第二节 雪中送炭，为跨界做准备
第三节 大刀阔斧，打造新乐视
第四节 知天命年，战士才刚刚出征
附 录 孙宏斌大事记
内容摘要
632亿元并购万达，150亿元投资乐视，这两个大手笔的投资，在一夜之间将孙宏斌和他的融创公司推到了全世界人的眼前。所有人都发出这样的疑问：孙宏斌是何许人物？如此豪爽的买买买，融创的钱又从哪里来？孙宏斌会是乐视的救世主吗？融创公司的未来在哪里？
《融创孙宏斌：成大事者不纠结——风华人物·中国梦书系》将带您走近孙宏斌，去看他是如何从一名联想工作人员成为房地产界的“大哥大”，并探寻他每次都能踏准市场节奏的秘密……
精彩内容
第一章逆潮流而动的并购狂人我其实不是一个激进的人。江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。
——孙宏斌1.高杠杆手，全球瞩目的632亿鲸吞万达2017年7月10日，本是一个平常的星期一，然而，一条财经简讯上的公告打破了夏日的沉闷，让所有人都为之震惊。公告称：融创中国房地产集团以335.95亿元的高价收购万达的76个酒店项目。同时，万达将13个文旅项目的91%股权以295.75亿元的价格转让给融创。
这个公告让网友们震惊不已！一直以来，人们都把万达集团视为中国产业的巨无霸，房地产的风向标。这次卖掉的产业是万达商业里面80%的文旅项目和70%的酒店项目，堪称万达商业的半壁江山，现在万达突然出售这么多的产业，不禁让人猜测中国房地产业是否有大事要发生。
但这还不是震惊的主要原因，在这笔交易中，最为吊诡的是收购资金的来源。融创中国收购万达的付款方式，一共分为四次，前三次是融创中国付款，第四次却是万达通过银行向融创发放贷款，然后融创再用贷款来支付万达的收购款。
众人都在纳闷，为什么在万达想要抽离之际，融创宁愿贷款也要冒出来接手？一时间，各路财经媒体纷纷争相报道，标题各不相同，内容却都一致：“融创鲸吞万达，到底图谋什么？”在这笔截至目前中国房地产行业里最大的交易面前，人们已经无暇去探究王健林卖掉这些项目的真正原因，他们的目光齐刷刷地落在了融创中国的董事长孙宏斌的身上。
今年54岁的孙宏斌，有着比他年纪要显年轻的外表和精力，眼睛里透着坚毅和果敢，浑身散发出一股常人难及的魄力。面对外界的质疑，孙宏斌非常简短却又很明了地做了回复：“融创该不该买万达这些资产，这逻辑太简单了，内部没有人反对，内部谁反对，谁是傻子。但万达该不该卖，这是另一个故事，你们该问王健林。”寥寥几个字，将融创所有管理层的态度都表明了。显然，孙宏斌是要告诉众人，这是融创董事局经过深思熟虑做出的决定，而不是他孙宏斌一个人的“激进狂飙”。在“狂飙”的路上，他吃足了苦头，现在他已经学会了克制，所以大家不要怀疑收购万达是他孙宏斌的冲动之举，这是融创中国全体股东三思的结果。
就在众人都担心融创成为接盘侠时，万达发出了信息：他们之所以出售这批项目，是因为万达想要转型成“轻资产”公司。王健林为此还专门做了解释，他说：“这次交易是为了大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。”此时，人们才注意到，在这批交易中，万达只把交易项目的资产和负债转移给了融创，品牌和运营管理权依然攥在万达手里。
原来房地产行业并没有什么大动向，万达并不是为了跑路而出售资产，那么项目的运营就不会有问题，只是一次正常的房地产商业交易而已，融创不是所谓的接盘侠，众人为孙宏斌提着的心这才放了下来。
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