付出不亚于任何人的努力(附光盘)(精)/稻盛开讲
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作者稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506079341
出版时间2015-05
装帧精装
开本32开
定价36元
货号3211551
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
《付出不亚于任何人的努力(附光盘)(精)》一书，乍一看似乎在讲企业经营的成功学，但事实上，《付出不亚于任何人的努力(附光盘)(精)》一书本质上讲述的是稻盛和夫对人生命运的思考。“心态决定命运”，这样的观点绝非稻盛和夫首创，而且在很多人眼里，这句话只是无数励志的“心灵鸡汤”中的“一勺”而已，而稻盛和夫的过人之处就在于稻盛和夫能发现这些人人貌似都“懂”的“大道理”背后的本质。
作者简介
稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
第一章 强烈意念的重要性
强烈的愿望正是成功的原动力
设定目标时要相信无限的可能性
所谓经营即企业领导者的强烈意志
愿望是否够强烈是否渗透到了潜意识之中
持续强烈的意念便能驱动潜意识
时刻思考便能“灵光闪现”
“持续抱有的强烈愿望”能够改变企业
第二章 付出不亚于任何人的努力
一步步的积累成就伟大事业
一个“好的企业领导”所不可或缺的态度
第三章 “极度认真”地过好每天每日
消极气馁是“尚且留有余地”的证明
正因为害怕才会勇敢面对
如何直面“懈怠之心”
尽人事待天命
活法的精髓4 稻盛和夫箴言集
内容摘要
《付出不亚于任何人的努力(附光盘)(精)》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功学。稻盛和夫认为，经营者要想取得成功
，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的。唯有此，才能让自己实现经营的愿望。在此基础上，经营者还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为，这是成功必不可少的两要素。
精彩内容
一个人要抱有这样的心态，要像这样高举“理想的大旗”。
在创业伊始，我对企业经营简直一窍不通，就这样不自量力地在京都中京区的西京原町开办了工厂。
工厂其实就是向宫木电机公司租的仓库。当时，我工厂的员工就只有二十八人，但我却向员工们宣布：要
大家一起共同努力，把工厂打造成原町首屈一指的企
业。
虽然设定了成为“原町第一”的目标，但要实现却绝非易事。当时公司西面大路大街的人口处附近就有一家规模较大的锻造工厂．以钢铁为锻造材料生产汽车工具。说到这里，大家可能会对其有一种“铛铛铛”打铁铸型的印象。但实际上他们以生产锻造机为主，机器噌噌冒出火花，从早到晚、没日没夜地运转，工人们也连轴辛勤地工作着。每次我上下班，总会经过那家工厂。
因为我们的公司创业伊始，所以自然也会夜以继日地努力工作。那期间我半夜下班经过那家工厂时，总是发现他们还未歇工。于是我心想：‘‘光是要成为西京原町第一，就已经是十分艰巨的目标了。”当时，那家工厂比我的企业规模要大得多，但仍然如此不眠不休地运作。这真让我自叹弗如。
目前先要成为原町第一，接下来要成为西京第一
，然后成为中京区第一，再然后成为京都第一。成为京都第一之后，便要思考如何成为日本第一。如果成了日本第一，那就可以考虑如何成为世界第一了。
在我创业之初，我的资本金只有区区300万日元。连工厂也是承蒙宫木电机公司的西枝(一江)先生的盛情关照才得以租借到的，我把宫木电机公司租给我的仓库改造成了工厂。就是这么一家不起眼的小企业，却一直把成为“世界第一”作为奋斗目标。
从原町第一、西京第一、中京区第一、京都市第一，再到日本第一，最后成为世界第一。这便是真正意义上的愿望。
对于“世界第一，’这个目标，我并非只是喊喊口号而已。我每天晚上都在围绕着该目标不断进行思考：‘‘如果要成为世界第一，那么应该如何做好眼
前的每一项工作。”即目标不能空洞无物，而应该落实到具体层面。对于这样的问题，要每天坚持不懈地进行照考。
我刚才已经讲了设定目标和描画愿望。我想再次强调的是，愿望必须是“强烈的愿望”，因此不能妥协，譬如“虽然我这么想，但如今的现实环境不景气，因此这样行不通”。这样的借口绝对不能有。如果真的抱有“上刀山下火海在所不辞”的强烈意志，就不会找任何借口。
如果说出“虽然我是这么想的，但现在不景气，所以目标有点搁浅”。这样的话，证明你的愿望并不是真正的愿望，而只是一种并不迫切的心愿而已。我所说的愿望，并非是那种“但愿能够实现”的淡然轻佻的心愿，而是“一心希望能够实现”“无论如何都必须实现”的强烈愿望。
所谓愿望，本该如此。
由此可见，所谓愿望，其实就是自己的意志。即“想这么做”的强烈意志。
所谓经营，说得极端一点，就是一个人的意志，即企业领导者的意志。P22-27
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