互联网谋略：企业战略转型的38种原创商业模式
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作者俞强
出版社化学工业出版社
ISBN9787122422033
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价88元
货号31610314
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介
俞强，中国商业联合会互联网应用工作委员会副秘书长、智库专家，场景化社交创始人，上股交投融资评委，上股交金服学苑导师，有名天使投资人。
在互联网行业从业近20年，是多个耳熟能详的互联网项目的实际操盘手，也是多个互联网新型商业模式的发明人。自创了多套互联网转型模式，帮助许多传统企业突出重围，并且精准对接资本，走上上市之路。
想要探讨商业模式或者对书中项目感兴趣的读者，可以通过微信号13961710168与作者联系。
目录
上篇 互联网谋略：开启新的财富路径
互联网不是一个行业，而是一种商业思维 2
“互联网＋”：传统行业的新财富路径 6
转型难？说到底还是商业逻辑出了问题 12
掘金新时代，商业模式决定成败 17
创新模式，不断拓宽行业的财富边界 22
中篇 模式重构：高效落地的38种新商业模式
服装行业：解决女性用户选择障碍综合征的模式 28
传统鞋业：完全颠覆传统的鞋业模式 32
坚果行业：再创坚果行业“独角兽”的新模式 36
药店行业：真正解决传统药房痛点的新模式 40
近视治疗系统：一个让家长欲罢不能的新模式 45
冬虫夏草：一个全新的尽善尽美的原创模式 49
纽扣行业：让一类人为之钟情的商业模式 53
白酒行业：平台不卖酒但是让客户永远离不开你的模式 57
社交平台：一种全新的年轻人场景社交的模式 63
酒店行业：一种让酒店永远满房的模式 66
茶叶行业：全新的“共享茶台”模式 71
公益行业：一个以公益为切入点的新模式 76
洗车行业：9.9元洗车年收入近亿元的模式 80
按摩椅行业：共享按摩椅模式的新玩法 86
健身行业：一种客户每天不得不来的模式 89
家政行业：一种彻底改变行业的最新模式 92
养老行业：一种全新的“共享养老”互联网模式 96
儿童教育：一种让孩子喜欢的PK晋级模式 100
古玩藏品：一种钱已到、货还在的全新模式 104
道闸行业：一种全免费但能整合智慧社区的模式 107
物业管理：一种物业费好收且能整合小区及商圈的模式 110
净水器行业：净水机不用卖，共享就行了 114
地产行业：互联网全新的房产模式 118
旅游行业：社交才是旅游的灵魂的新模式 123
电影行业：电影开拍前已经收了票房的新模式 127
玩具行业：新玩具卖、旧玩具收的新模式 131
装饰画行业：永远有新感觉的商业模式 135
雾化棒行业：“天下无烟”最新互联网模式 139
瘦身膜产品：瘦身思路换一下，迎来大市场的新模式 142
盲盒行业：互联网盲盒有大市场、新模式 146
医美行业：一种整合整个行业的全新互联网模式 151
律师行业：一种可以在线“偷听”的平台模式 155
设计公司：转型元宇宙的新模式 160
传统肉业：一种线下无人牛排的新模式 164
互联网医院：以病历为切入点的线上问诊 168
婚恋行业：一个全民皆可红娘的新模式 172
机器人行业：一个能陪伴孩子的新模式 175
航空航天行业：每个人都需要一张火星旅游船票的新模式 179
下篇 创造新模式需解决的六大难题
定位问题：方向错了，越努力越失败 184
流量问题：以用户为中心创造流量 187
变现问题：没流量很苦，流量来了更苦 191
思维问题：只有卖货思维，不懂模式创新 195
裂变问题：未能深度挖掘潜在的客户资源 198
跨界问题：颠覆传统单一的盈利模式 202
内容摘要
互联网＋传统产业，再造新型商业模式。
本书总结了企业数字化转型的思路和方法，对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述。通过丰富的案例，详细解读了38种行业基于互联网进行商业模式重构的创新思维，以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。
主编推荐
1、本书作者擅长互联网商业模式设计和顶层战略策划，被业内称为“互联网转型导师”。
2、作者基于多年对互联网的深入研究，经过对百家企业的调查，总结出了企业互联网转型的道路和方法。
3、本书共分为三篇，互联网谋略：开启新的财富路径，模式重构：高效落地的38种新商业模式；创造新模式需解决的六大难题”，理论与案例相结合，有理有据，可为企业提供有益参考。
4、本书对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述，给企业的互联网转型之路提供思路与方法。
5、通过丰富的案例，详细讲解了38种不同行业，如何基于互联网进行商业模式重构，如何高效落地、有效变现。
精彩内容
互联网不是一个行业，而是一种商业思维1994年，我国正式接入国际互联网。在不到30年的时间里，互联网技术得到了飞速发展，不断催生
出一些新业态、新商业模式，并给我们的生活、工作等带来了巨大的改变，甚至深深地影响和改变了我们的商业思维。
如今，几乎所有的商家都在思考这样的问题：如
何掘得人生的第一桶金？
如何运用互联网推广自己的产品与服务？因为大家眼中的“互联网”不再是从前的那个“行业”，而是一种商业思维——在互联网时代，所有商业逻辑都要架构在互联网的底层逻辑之上。
过去，我们经商做生意，主流观念是“一招鲜，吃遍天”“酒香不怕巷子深”，只要有好的产品与服务，就不愁没有顾客上门。可以说，那个时候，我们的商业思维是“以产品与服务为中心”，更注重工厂、渠道等。你能提供什么，顾客就买什么。由于选择有限、人员相对固定、行为更加简单、环境变化速度慢，所以那时候最佳的商业策略，就是使用传统管理思想——详细而严谨的控制。因此，那些做得比较好的传统型企业都有一个共同点，即它们凭借长期
积累的资源形成一种强有力的控制力——控制产品、
控制渠道、控制客户。这足以保证它们可以轻易击败那些行业新手，或者弱小的竞争对手。
进入互联网时代后，这种传统的商业思维不再那么灵验。互联网为所有的商家提供了较为平等的展示和竞争平台，也为顾客
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