麦肯锡问题解决方法与技巧(图文版)
全新正版 极速发货
￥ 11.53 3.0折 ￥ 38 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者大岛祥誉
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569912739
出版时间2017-03
装帧其他
开本32开
定价38元
货号3777654
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
大岛祥誉著《麦肯锡问题解决方法与技巧(图文版)》畅销15万册，特推出图文版。收录了金字塔图表、3C、4P、逻辑树、问题树等经典框架。文末附拿来就能用的“框架笔记”。工作方法与实际案例相结合。故事形式帮助读者理解麦肯锡问题解决方法：找准问题点，四步轻松解决问题。国内首部以漫画形式解读麦肯锡管理新思路，中学生都读得懂的管理书。
作者简介
朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。
大岛祥誉，SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录
Prologue
哎！清古堂破产？！
0-1 “解决问题”的两个级别
STEP1
找出“真正的问题”！
1-1 “解决问题”应该做什么？
1-2 如果不能“设定真正的问题”就找不出正确的方法
1-3 “解决问题”的流程
1-4 利用“MECE”实现不重叠、不遗漏！
1-5 什么是“框架”？
1-6 利用“逻辑树”发现问题的所在
1-7 被应用在竞争战略中的“3C分析”
1-8 市场营销的典型框架“4P”
1-9 掌握商业活动流程的“商业系统”
1-10 使组织一目了然的“7S”
专栏 清田社长利用逻辑树选择汽车
STEP2
建立“假设”！
2-1 验证假设的“问题树”
2-2 决定位置和优先顺序的“定位矩阵”
2-3 坚持“刨根问底”站在更广阔的立场上思考
专栏 利用“3C”来思考婚姻大事
STEP3
搜集与演讲
3-1 重视原文和现场
3-2 “不要为了调查而调查”
3-3 如何分析调查表和他人的意见
3-4 用金字塔图表来说明问题
3-5 麦肯锡流的演讲技巧
3-6 重复“So What？”
专栏 岳用“金字塔图表”为演讲做准备
STEP4
实行 &改善
4-1 成功的人所拥有的“从零开始思考”和“宅力”
4-2 用“空·雨·伞”来思考
4-3 麦肯锡重视的“Positive Mental Attitude”
专栏 转换心情的“解忧笔记”
Epilogue
走向世界
即学即用！实践框架笔记
内容摘要
大岛祥誉著《麦肯锡问题解决方法与技巧(图文版)》通过漫画故事的形式解读麦肯锡工作方法。以日本老字号点心店“清古堂”的故事为案例，讲述清古堂在濒临倒闭的情况下，主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略，并在不同阶段运用不同的问题解决方法，成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法（问题解决方法），例如“空、雨、伞”、“逻辑树状分析”、“问题点”等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法，任何人都能轻松掌握。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价