领导力打造执行力的十个方略——破解执行力问题的“道”与“术”
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作者龚银坤
出版社中国宇航出版社
ISBN9787515921242
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31596150
上书时间2024-06-04
商品详情
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目录
绪论
第一章 流程管控法
第一节 流程的规则与功能
一、流程的四个规则
二、流程具有整合理顺复杂事务的功能
第二节 流程管控需要把握的要点
一、构建和实施多层次领导管理流程
二、构建和实施两条平行的流程链
三、统筹优化时空排序
四、确保实现“全要素落地，全流程闭合”
第三节 用流程管控好决策过程
一、完善决策要素和流程
二、细化优化决策方略
三、持续做好“跟踪决策”
第二章 机制治理法
第一节 “机制治理法”是普适的领导管理方法
一、缺乏管理支持的经营难以持续
二、缺乏战略指导的经营管理走不远
三、缺乏战术配套的战略容易落空
第二节 “和”是创建机制的入门钥匙
一、博采而和
二、适需而和
三、集成而和
第三节 用“整分合”方法构建治理机制
一、整体把握
二、要素分解
三、有机整合
第三章 慎度处置法
第一节 恪守“综合实力”的底线
一、决策选择要符合隐性实力
二、尊重知识和人才是增强隐性实力的客观需求
第二节 恪守“客观规律”的底线
一、依据事物的发展趋势实行顺向预测
二、依据事物的因果逻辑实行先逆后顺的预测
三、依据事物的共生逻辑实行多向预测
四、依据“实验+统计”得出的数据进行预测
五、依据“时机变化规律”预测和创造良机
第三节 恪守“各方共赢”的底线
一、恪守“各方共赢”的底线由企业创利规律所决定
二、恪守共赢底线的关键是“精神上司”不可缺位
三、采取能赢的策略是实现共赢的基础
第四节 恪守“无为”与“作为”的底线
一、“无为”与“作为”要依据组织规模的不同而不同
二、“无为”与“作为”要依据执行运行的状况不同而不同
三、“无为”与“作为”要依据领导层级的不同而不同
第五节 恪守“尽责”与“担责”的底线
第六节 恪守“从宽”与“从严”的底线
一、立格于心，严格于行
二、立正于心，严正于行
三、立明于心，严明于行
内容摘要
企业领导者的工作，从宏观上讲，归结起来无非两个主题：经营和管理。经营管理的全部活动归结起来也
有两个永恒的主题：决策和执行，而执行力问题往往是企业的软肋和痛点。
本书提出流程管控法、
机制治理法、慎度处置法、
常策新用法、差异应对法、
正负激励法、沟通协调法、
教育引导法、作风培塑法、
文化落地法这十个方略，旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式，期
待企业领导者在打造执行力的过程中，不断将其创造性地运用于领导管理工作实践，使之升华为自己的领导艺术。
本书适合大、中、小企
业各层级管理人员阅读。
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