OKR工作法
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作者(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
出版社中信
ISBN9787508679099
出版时间2017-09
装帧其他
开本其他
定价42元
货号3918674
上书时间2024-06-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
克里斯蒂娜·沃特克（ChristinaWodtke），领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织TheInformationArchitectureInstitute的创办人和总裁，知名信息架构网站BoxesandArrows的创办者。
目录
译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者
内容摘要
。。。
精彩内容
明又有远见，汉娜和杰克也都信任他。是吉姆帮他们推荐的研发经理埃里克，现在还在帮他们物色合适的首席技术官。
杰克想了几秒，点点头说：“好吧，听听吉姆怎么说，反正也没什么坏处。”P15-19
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