信任边际(伯克希尔·哈撒韦的商业原则)
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作者(美)劳伦斯·A.坎宁安//斯特凡妮·库巴|责编:程璞玉//寇艺明//丁媛媛|译者:闫丛丛
出版社中信
ISBN9787521720822
出版时间2020-09
装帧其他
开本其他
定价68元
货号30965832
上书时间2024-06-03
商品详情
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导语摘要
本书全面、系统地介绍了巴菲特掌管的伯克希尔·哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。两位作者提出伯克希尔·哈撒韦独特之处在于其企业文化：将自治和分权作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加众多新鲜的企业案例。比如美国商业资讯、鲜果布衣、通用再保险公司、路博润公司、米泰克公司、星星家具等，详细了这些如何将伯克希尔·哈撒韦的商业原则稍加调整，随后成功用于这些公司。这对于企业管理者、投资人、创业者等具有重要的参考价值和实践价值。
作者简介
劳伦斯·A．坎宁安，劳伦斯·A．坎宁安出版了《巴菲特致股东的信》《超越巴菲特的伯克希尔》《现实世界的契约》《价值投资》等十多部投资类经典图书。
他是《金融时报》《纽约时报》《华尔街日报》等权威媒体的专栏作者。他的研究成果时常发表在哥伦比亚大学、哈佛大学、范德堡大学等单位出版的顶级学术期刊。
劳伦斯是乔治·华盛顿大学广受欢迎的教授，每年为各类学术、商业和投资团体开设50多场次讲座。
目录
序言 信任的奖励
第一部分 基石
第1章 参与者
二号人物：查理·芒格
副主 席：格雷格·阿贝尔和阿吉特·贾因
精挑细选的董事会成员
“既专情又长情”的所有者
选择信任的经理人
第2章 合伙制的实践
慈善捐赠、分红、高管薪酬的相关政策
致股东的信
年会：智力、文化、社交的盛宴
第3章 管理方法
自给自足的财务
内部资本的配置
分权模式
“随性”收购
第二部分 思维方式
第4章 交易
非正式的承诺
并购协议与财务报表
最大努力和正当理由
合同的精神和措辞
第5章 董事会
挑选杰出的CEO
信任董事会
第6章 内部事务
管控和信任
规范和规则
所有者意识
第三部分 模式比较
第7章 对比
股东激进主义
私募股权
相比之下的伯克希尔·哈撒韦
3G资本的个例
第8章 在其他领域的应用
保险公司
制造公司
多元化公司
软件公司
第四部分 应对挑战
第9章 信任难题
收购上的判断失误
执行层危机
第10 章 公众舆论
保险领域
金融领域
能源领域
第11章 规模
内容摘要
无论是巴菲特本人还是他所执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新视角，深度剖析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则等，揭示出其取得成功的秘诀在于“信任边际”，以及将自治和分权作为核心的企业文化。巴菲特享誉世界的投资理念——“安全边际”，意在指导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资。类似地，“信任边际”意在指导企业和管理者与那些值得信赖的人建立连接。巴菲特对于信任的理解,正是他所有投资秘诀的基石。
本书通过实例详细阐释了如何把“信任边际”应用于其他公司并取得成功。此外，在巴菲特看来真正好的公司董事会应该包含哪些要素，以及当这位偶像级的企业领头人退出伯克希尔·哈撒韦的舞台以后，公司将走上什么样的道路，书中也展开了详尽的分析，发人深省。
精彩内容
第1章参与者1956年，26岁的沃伦·巴菲特成立了一家合伙制投资公司，专门收购中小企业和入股大型企业。1965年，该公司获得了伯克希尔·哈撒韦股份有限公司的控制权，这是一家日薄西山的纺织品制造商，同时也是一家上市公司。很快巴菲特的合伙制公司就解散了，伯克希尔·哈撒韦的股权也被分配给了各位合伙人。
今天的伯克希尔·哈撒韦公司就此诞生。伯克希尔·哈撒韦继续人股各种各样的企业，包括保险企业、制造企业、金融企业以及报纸企
业等。尽管伯克希尔·哈撒韦从合伙制转为了公司制，但巴菲特保留了公司的合伙人意识。这一精神在伯克希尔·哈撒韦的《股东手册》（Owner''''sManual）中有所
体现。这本小册子共计有15条内容，第一条是：“虽然组织形式上是公司制，但我们以合伙制的态度来行事。
”在典型的上市公司中，股份所有权与管理控制及相关代理成本是两相分割的。而伯克希尔·哈撒韦则恰恰相反。从1965年起巴菲特就一直担任伯克希尔·哈撒韦的控股股东。他一开始持有45％的公司表决权和经济权益；自21世纪初，他每年定期进行股份转让，用于慈善事业，逐步减少了自己的股权。
许多旨在控制上市公司代理成本的制度，例如由独立的董事会进行强有力的监督，在伯克希尔·哈撒韦失去了存在的必要。控股股东的存在，或许会为中小股东带来另一种代理成本，但是巴菲特恰恰避免了这类费用的产生。
从1970年起，巴菲特就
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