向财务要利润（珍藏版）（双色）
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作者史永翔
出版社机械工业
ISBN9787111746867
出版时间2024-04
装帧其他
开本其他
定价79元
货号32067556
上书时间2024-06-03
商品详情
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作者简介
史永翔<br/><br/>著名企业管理专家<br/><br/>利润学之父<br/><br/>1998年创办史永翔管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。任职于北京大学汇丰商学院EMBA“公司财务管理”专职教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。<br/><br/>20年外资跨国工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有让濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。<br/><br/>常年从事企业利润管理研究，现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问。2018年被中国互
目录
前言<br /><br />再版前言<br /><br /><br />第1章 管理大智慧，价值新思维 1<br />1.1 如何衡量赚钱的方式 4<br /><br /> 案例1-1 老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了 4<br />1.2 如何正确地对待企业问题 8<br /><br /> 案例1-2 企业家正确的上市观念 13<br /><br /> 案例1-3 新员工的工作价值取向 14<br /><br /> 案例1-4 利润率高就是经营好吗 18<br /><br /> 案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己 20<br /><br /> 案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密 23<br />第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 27<br />2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗 28<br /><br /> 案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结” 29<br /><br /> 案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结 30<br /><br /> 案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨 32<br /><br /> 案例2-4 规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新 35<br /><br /> 案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划 39<br /><br /> 案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流 42<br /><br /> 案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱 42<br /><br /> 案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高 45<br /><br /> 案例2-9 美容院的失败经营——成本后置的控制 46<br />2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的 46<br /><br /> 案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏 47<br />第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题 51<br />3.1 财务思维的实际运用 52<br /><br /> 案例3-1 渔业成本的管控——搞通财务出利润 52<br /><br /> 案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间 53<br /><br /> 案例3-3 低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密 53<br />3.2 什么阻碍了企业发展进程 54<br /><br /> 案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机 56<br /><br /> 案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略 57<br />3.3 如何做到有效的财务分析 61<br /><br /> 案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析 64<br /><br /> 案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接 65<br /><br /> 案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力 68<br />第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表 72<br />4.1 企业价值是如何形成的 74<br /><br /> 案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞 74<br /><br /> 案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量 83<br />4.2 企业的底气从哪里来 86<br /><br /> 案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较 86<br /><br /> 案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产 89<br /><br /> 案例4-5 电影里的故事——一笔经济账 90<br /><br /> 案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案 92<br /><br /> 案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析 94<br /><br /> 案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异 97<br /><br /> 案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式 99<br /><br /> 案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率 101<br /><br /> 案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系 104<br />第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流 109<br />5.1 企业的经营业绩在哪里体现 109<br /><br /> 案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较 115<br /><br /> 案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润 117<br />5.2 当家才知柴米贵——现金为王 119<br /><br /> 案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流 130<br /><br /> 案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流 133<br /><br /> 案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段 135<br /><br /> 案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训 141<br /><br /> 案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性 143<br />第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆 150<br />6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 151<br /><br /> 案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较 156<br />6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 158<br /><br /> 案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长 162<br /><br /> 案例6-3 2007年度11家上市公司——股东回报率比较 164<br />第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径 168<br />7.1 毛利润和毛利率 170<br /><br /> 案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系 170<br /><br /> 案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利 171<br />7.2 定价水平与市场定位 175<br /><br /> 案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战 175<br /><br /> 案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊 177<br /><br /> 案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择 178<br />7.3 竞争压力与竞争方式 182<br /><br /> 案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能 182<br /><br /> 案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势 184<br />7.4 产品分类与市场组合 191<br /><br /> 案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合 191<br /><br /> 案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受 192<br />7.5 产品周期与市场周期 193<br /><br /> 案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范 193<br /><br /> 案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展 196<br />7.6 现金销售率与销售质量 198<br /><br /> 案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力 198<br />7.7 销量达成与固定成本 200<br />第8章 “转”出企业高收益——提高资产周转率 205<br />8.1 资产是好东西吗 207<br /><br /> 案例8-1 海边别墅的诱惑——考虑资产的利用价值 207<br />8.2 资产价值是怎么体现的 209<br /><br /> 案例8-2 经营周转与住房投资——资产周转率的价值体现 209<br /><br /> 案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少 210<br /><br /> 案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较 213<br /><br /> 案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率 215<br />8.3 如何将资产用足 216<br /><br /> 案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理 218<br /><br /> 案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效 219<br /><br /> 案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微 221<br /><br /> 案例8-9 巧克力制作企业和建材制造企业——在制品周转率比较 223<br /><br /> 案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义 224<br /><br /> 案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率 224<br /><br /> 案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗 228<br /><br /> 案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的营利性 234<br /><br /> 案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱 235<br />第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率 239<br />9.1 资本的利用率 239<br /><br /> 案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机 243<br /><br /> 案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱 244<br />9.2 三根杠杆撬开利润增收门 253<br /><br /> 案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕 257<br />结语 262<br />YTT学员评价 267<br />参考文献 275<br />
内容摘要
本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。
书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
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