过程组：实践指南
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广东广州
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作者(美国)项目管理协会|
出版社电子工业
ISBN9787121468285
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价188元
货号31998834
上书时间2024-06-03
商品详情
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目录
1 引论
1.1 项目管理
1.1.1 项目管理的重要性
1.1.2 基本要素
1.2 项目
1.2.1 项目驱动变革
1.2.2 项目创造商业价值
1.2.3 项目启动背景
1.3 项目集和项目集管理
1.4 项目组合和项目组合管理
1.5 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.6 组织级项目管理（OPM）
1.7 项目组成部分和考虑的因素
1.7.1 项目和开发生命周期
1.7.2 项目阶段
1.7.3 阶段关口
1.7.4 项目管理过程
1.7.5 项目管理过程组
1.8 项目管理数据和信息
1.9 裁剪
1.10 收益管理和商业文件
1.11 项目章程、项目管理计划和项目文件
1.12 项目成功标准
2 项目环境
2.1 事业环境因素
2.1.1 组织内部的事业环境因素
2.1.2 组织外部的事业环境因素
2.2 组织过程资产
2.2.1 计划、过程和文件
2.2.2 组织知识库
2.3 治理
2.3.1 组织治理
2.3.2 项目治理
2.4 管理要素
2.5 组织结构
2.5.1 组织结构类型
2.5.2 组织结构选择的考虑因素
2.6 项目管理办公室
3 项目经理的角色
3.1 项目经理的影响力范围
3.1.1 项目
3.1.2 组织
3.1.3 行业
3.1.4 项目干系人
3.2 项目经理的能力
3.2.1 工作方式
3.2.2 商业敏锐度
3.2.3 影响力技能
3.3 领导者的品质和技能
3.3.1 领导力风格
内容摘要
本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一
方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中，项目经理可以根据具体项目进行调整以适
应项目需求。
本书是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、
CAPM认证考试的教材。
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