创业领导力
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作者祝杨军
出版社首都师大
ISBN9787565637100
出版时间2017-12
装帧平装
开本其他
定价29.9元
货号30100179
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
祝杨军，男，傣族，1983年11月生，云南云县人。先后毕业于北京化工大学、中共中央党校研究生院，分别获得行政管理专业学士学位、马克思主义中国化研究专业硕士学位和外国哲学专业博士学位。现供职于首都师范大学学生就业创业指导中心。近十年来，一直从事创业管理、生涯发展哲学等领域的教学与研究工作，在核心期刊发表多篇学术论文，荣获北京市高等教育教学成果一等奖。曾多次受邀为政府机关、大中型企事业单位和高等院校开展专题培训。
目录
引言 未来的创业与创业的未来
第一章 创业领导力：内涵、模型与开发
第一节 创业领导力的内涵
一、创业领导力的概念
二、创业领导力研究的意义
第二节 SC创业领导力模型
一、麦肯锡的7S管理模型及其启示意义
二、SC创业领导力模型的定性化捕述
三、SC创业领导力模型的公式化表达及图像
四、SC创业领导力模型的初步评价
第三节 创业领导力开发的原理与原则
一、创业领导力开发的原理
二、创业领导力开发的原则
第二章 战略定位：创业领导力提升的内在动力
第一节 战略定位与创业领导力
一、“战”、“略”与“定位”
二、战略定位的双重意义
第二节 战略定位的方法
一、战略定位的基本原则
二、战略定位的七大步骤
第三节 战略定位的艺术
一、“以位定略”与“以略定位”相结合
二、“底线思维”与“极限思维”相结合
三、“人的发展”与“物的发展”相结合
四、“显性宣传”与“隐性渗透”相结合
第三章 自我管理：创业领导力提升的基本前提
第一节 自我管理与创业领导力
一、自我管理的消极方面
二、自我管理的积极方面
第二节 自我管理的方法
一、自我管理的基本原则
二、自我管理的核心环节
第三节 自我管理的艺术
一、激发自我的正面情绪
二、凝聚自我的分散时间和精力
三、以“信仰”破除“我执”
四、自我监督中的“奖”与“罚”
第四章 结构变革：创业领导力提升的框架条件
第一节 结构变革与创业领导力
一、结构及其内在逻辑
二、结构与变革
第二节 结构变革的方法
一、结构变革的基本原则
二、结构变革“四部曲”
第三节 结构变革的艺术
一、问题倒逼变革
二、功能倒逼变革
三、“典型”示范
四、变革的“缓”与“急”
第五章 制度构建：创业领导力提升的根本保障
内容摘要
创业是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力吸引顾客，从而销售产品和服务取得经济效益和社会效益的过程。按照现代领导学的说法，影响力就是领导力，提升创业领导力是创业成功的必要条件。为了揭示创业领导力的内在本质，祝杨军著的《创业领导力》在麦肯锡7S管理模型的基础
上，创造性地提出了由战略定位、自我管理、机构变革、制度构建、人力开发和文化塑造六大元素构成的SC创业领导力模型。SC创业领导力模型既能从学理上说明创业领导力的逻辑构成，又能从实践上指出创业领导力运用的方法与艺术。SC创业领导力模型对提升初创企业的生存率和发展水平具有重要的现实意义。
精彩内容
传统领导力研究主要有三条路向：一是总体性研究，即一般性地讨论领导力的意义、本质、构成、开
发等。优点在于能够在学理上把领导力说清楚、弄明白，缺点是缺乏具体规定性和现实性，实践意义不足。中国学者惯用此法。二是案例性研究，即以案例带动学理，从实践巾发现领导力规律。优点在于指向性明晰、论证生动，缺点是缺乏系统性和理论论证。西方学者善于此类研究。三是科学化研究或艺术化研究，即从心理学、数学等角度对领导力进行量化研究或从常识、经验、哲学等角度对领导力进行“模糊性”说明。前者的优点是遵从科学规律，用数据说话，观
点直接，缺点是过于“书呆子气”，让人望而生畏，学院派学者常用此法；后者的优点是富于启发性，能激起学习者兴趣，缺点是“手段过于高明”、“案例过于个体化”或是“灵活到让人无法掌握和运用”，虽然精彩至极，但一般人学不会用不了，党校、行政学院和一些跨领域学者常用此法。要在一定意义上解决传统领导力研究中的困境，研究者必须在把握领导
力的一般概念、判断、推理基础上，聚焦专门领域，结合定性研究与定量研究，结合科学与艺术，结合理论与实践，探讨领导力的意义、模型与开发原理。
第一节 创业领导力的内涵创业领导力具有非常丰富的内涵，它作为一种领导力，具有一般性，符合领导力的基本规律；同时，它又是在创业领域的体现，具有特殊性，规律方面需
要做出新的探索。探索创业领导力的概念，明确其研究意义，是展开进一步研究的前提性条件。
一、创业领导力的概念戴夫·拉姆齐在《创业领导力》一书中，开宗明义地指出，“翻开《韦氏大词典》，我们可以看到‘领导者，一词的解释是这样的：‘管理、领导，并激
励他人的人。’‘创业者，一词的解释是：‘在投资项目中组织、经营，并承担风险的人。’‘创业者，一词的英文原文是entrepreneur，该词来源于法语词entreprendre，意思就是：‘承担风险的人’。因此从我们的角度出发，可将‘创业领导力’定义为：‘使投资项目发展并能够赚取利润的领导过程。’”德里克·利多在另一本名为《创业领导力》的书中，则认为创业者是指“开创业务，并在创业后领导业务的人”，“创业领导力广泛适用于任何类型的公司和创业者，能够帮助每个有激情的创业者将他们的想法转化成有形、持续的实体”。拉姆齐和利多关于创业者、创业领导力的理解虽然均有合理性，但是在他们眼
中，创业领导力其实就是创业者的领导能力，这就落人了传统领导学的窠臼之中。实际上，创业者的领导
能力与创业领导力并不完全相同，从现代领导学的观
点来看，创业领导力有许多“新”意。
在中文中，创业领导力是由“创业”与“领导力”构成的复合词。“领导力”是核心词，体现了创业领导力的“质”。按照现代领导学的说法，“下面这
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